ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想,。在知識經濟時代光靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,，還必須把經營過程中的有關各方如供應商,、制造工廠、分銷網絡,、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,，才能有效地安排企業(yè)的產、供,、銷活動,，滿足企業(yè)利用全社會各種市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢,。換句話說,，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭,。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要,。ERP系統(tǒng)也是市場競爭與互聯(lián)網高速發(fā)展下的產物,。印刷行業(yè)ERP有哪些牌子，印刷行業(yè)ERP什么品牌好,？印刷行業(yè)ERP實施

印刷企業(yè)除了產成品種類繁多外,，連原材料也同樣是各式各樣，品種繁雜,，因此在有一套完善的產品編碼原則的基礎上要求ERP系統(tǒng)的產品編碼原則也必須依此編碼原則自動生成,，避免了一料多編的問題產生。對此,，迎海印刷行業(yè)解決方案也同樣提供了相應的產品編碼原則功能,，只要將已確認的編碼原則對應建立到ERP系統(tǒng)中，則在新產品編碼時可以通過設定的特性自動生成產品的編碼,，若是重復ERP系統(tǒng)則會自動報錯,，這樣就能很好的規(guī)避了一料多編的問題廣東ERP推薦廠家ERP主要的特點是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的集成，比傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)功能更強,。

ERP是一個龐大的管理系統(tǒng),，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起,。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法,，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內對大量數(shù)據的復雜運算成為可能,，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,，提出了MRP理論,，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃階段,，或稱基本MRP階段

ERP能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾,。市場是多變的，而企業(yè)希望生產活動是均衡的,，這是制造企業(yè)面對的一堆基本矛盾,。但，面向市場,，以客戶需求驅動生產,，并不意味著企業(yè)的生產活動亦步亦趨地區(qū)追蹤需求，只要在一個時間段內讓生產的產品和市場需求想匹配就可以了,。ERP系統(tǒng)的計劃功能就是要使得生產計劃量和市場需求量在一段時間內的總量上匹配,，而不追求在每個具體時刻上的匹配。在這段時間內,，即使需求量發(fā)生變化,，但只要需要總量不變，就可以保持相對穩(wěn)定和均衡的生產計劃,。由于對ERP缺乏正確的認識,，很多企業(yè)認為ERP的作用就是用電腦報價、開單子,、作報表,；

迎海ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購管理,、生產管理,、生產排程、質量管理,、委外管理,、庫存管理、財務管理等模塊,，覆蓋印刷企業(yè)各個業(yè)務層面,。為取得更好的服務效果，ERP系統(tǒng)可以去迎海信息官網下載試用,，試用結束后再進行付費購買,。ERP軟件涉及企業(yè)各部門業(yè)務處理，沒有一個良好的體驗環(huán)境難以體現(xiàn)軟件與公司業(yè)務的契合性,。相反,，一個供應商是否愿意提供試用，體現(xiàn)了其是否有能力提供試用環(huán)境及是否真的愿意為客戶的實施效果進行更多的付出,。迎海ERP不限制站點數(shù)/使用人數(shù),，不會因擴展規(guī)模而產生二次收費,。ERP系統(tǒng)可以在云端部署，也可以在本地部署,，根據客戶需要進行靈活安裝,。ERP實施效果前后對比。江門書刊印刷ERP軟件

ERP項目實施過程案例分析,。印刷行業(yè)ERP實施

    ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃,、物料需求計劃、能力計劃,、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃,、財務預算和人力資源計劃等,，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面,，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式,，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據的一致性,。從而實現(xiàn)了根據財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈,，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動,，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策,。此外,，計劃、事務處理,、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn),，要求在每個流程業(yè)務處理過程中發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能,。實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度,?？傊柚鶬T技術的飛速發(fā)展與應用,。 印刷行業(yè)ERP實施

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