ERP是一個龐大的管理系統(tǒng),，要講清楚ERP原理,，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起,。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法,，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn),。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能,，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP（Material Requirements Planning）,，即物料需求計劃階段,，或稱基本MRP階段要先充分了解自己的企業(yè)狀況，再結(jié)合資金狀況選擇適合自己的ERP,，使它能夠更快,、更好的為企業(yè)服務(wù)。陽江ERP推薦廠家

當下,，圖文快印行業(yè)已進入ERP信息化時代,，圖文快印企業(yè)根據(jù)市場需求及客戶類型來調(diào)整經(jīng)營策?？煊】蛿?shù)字化管理平臺提供客戶銷售分析,、產(chǎn)品銷售排行、毛利分析,、進銷存月銷售等報表讓用戶可以適當調(diào)整企業(yè)與客戶,、企業(yè)與業(yè)務(wù)員的關(guān)系，作出相應(yīng)的管理決策,。員工管理方面,，提供業(yè)務(wù)員業(yè)績考核、提成,、分析等,，包括按營業(yè)額、毛利,、客戶群等,，為圖文快印企業(yè)管理升級提供完善的數(shù)據(jù)分析支撐，良好掌握公司運營狀況,。圖文快印企業(yè)管理者能夠依靠數(shù)據(jù)進行充分的預測分析,，這樣企業(yè)不但可以提升收益，還可以在整個運營體系中降低成本,，從而提高整體盈利水平,。隨著圖文快印行業(yè)競爭日益激烈,，對于圖文快印企業(yè)來講，希望通過好用的圖文快印管理軟件的財務(wù)分析,、庫存分析,、客戶分析等來實現(xiàn)準確、詳細的預測,，從而做出合理定價決策以增加收益,。東莞票據(jù)印刷ERP作用ERP系統(tǒng)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想。

當ERP信息化模型建設(shè)完成以后,，企業(yè)需完成過程管理模式的轉(zhuǎn)換,。它位于過程管理層的“采購、生產(chǎn),、銷售”三大業(yè)務(wù),。它們是物料需求計劃的互聯(lián)處，受之生產(chǎn)計劃的控制,。三大業(yè)務(wù)在ERP軟件稱為定單,，此義為命令，必須執(zhí)行,！前面說過“過程管理”的前提,，是要求消失信息“黑洞”。 根據(jù)計算機數(shù)據(jù)處理的能力,，可以抽象地將業(yè)務(wù)過程歸類為數(shù)據(jù),、過程、組織和資源四類視圖,。過程視圖可以幫助管理者觀察,、追溯業(yè)務(wù)活動的軌跡，管理與控制定單的生命周期,；數(shù)據(jù)視圖可以看到特定的業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù),。例如管理者可以隨時選擇特定的定單，過程視圖回答：定單做到哪里了,。數(shù)據(jù)視圖說：做得如何了,。資源視圖說：在哪個平臺做的。組織視圖說：是誰做的,？等等,。如果想深入地追溯數(shù)據(jù)的來源，還可以繼續(xù)打開數(shù)據(jù)視圖,，讓系統(tǒng)繼續(xù)回答,，資源從哪里來的，到哪里去了,，當前的資源狀態(tài)：現(xiàn)存量,、入庫量,、發(fā)貨量等等。

企業(yè)要想成功,，先得改變作業(yè)工具,。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項目,、銷售,、報價、合同,、采購、庫存,、生產(chǎn),、發(fā)貨、售后,、財務(wù),、人資、辦公等資源,，用先進信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè),。銷售合同中產(chǎn)品價格低于下限價無法保存;采購合同中產(chǎn)品價格高于上限進價無法保存，系統(tǒng)自動控制代替人工來回修改,、確認,、跑腿，流程變得便捷,、高效,。而且，所有不合規(guī)的操作流程,，在ERP軟件中無法進入下一步,，或操作過程實時出現(xiàn)預警、提醒,，或自動進入審批環(huán)節(jié)等,。系統(tǒng)不斷簡化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效減少部門或人員矛盾,，從源頭上杜絕各種管理漏洞,，持續(xù)、高效,、自動的業(yè)務(wù)流程,，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的效益。ERP軟件首先完整記錄了所有業(yè)務(wù)信息及產(chǎn)生的數(shù)據(jù);其次,，由于遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入格式和規(guī)范,，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通;再次,，通過先進的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,、挖掘技術(shù),，對所有數(shù)據(jù)進行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對決策層,、管理層,、操作層的工作輔助，從根本上改變了決策無依據(jù),，決策拍腦袋等管理難題,。ERP系統(tǒng)能夠保證信息傳遞的準確性和及時性，有效提高工作效率,，這是顯而易見的,。

紙包裝印刷企業(yè)質(zhì)量管理的難點是過程控制。這是由紙包裝印刷的特點決定的:產(chǎn)品品種繁多,幾乎涵蓋了所有的商品門類;訂單長短差異較大,長則幾十萬,短則只有幾百,。產(chǎn)品的工藝路線各有不同,少的只有兩三個工序,多的則有十幾個工序;工序之間多是單機操作,難以實現(xiàn)從頭至尾的聯(lián)機流水線生產(chǎn),一個工序完畢轉(zhuǎn)移至下一道工序,重復輸紙,重復收紙,多次校車,控制條件相對容易多變,人為影響因素多,，因此建立一個完善的質(zhì)量檢驗體系非常有必要?；谟∷⒐に囂攸c,，迎海ERP系統(tǒng)建立了靈活、完善的質(zhì)量檢驗流程,。質(zhì)檢員可以針對重點工序設(shè)立工序檢驗,，針對成品設(shè)置成品檢驗，針對材料設(shè)立來料檢驗,，融合生產(chǎn)首檢,、工序巡檢，進行完整的質(zhì)量監(jiān)控,。深圳ERP系統(tǒng)哪家專業(yè)?。繓|莞ERP

我們上ERP的動機和目標是什么,？陽江ERP推薦廠家

目前沒有現(xiàn)成的印刷包裝智能化制造系統(tǒng)或智能化工廠供我們購買,，即使能夠不惜重金購買得到，但不久大家又會掉進“紅?！鄙顪Y,，因為現(xiàn)成的東西永遠不是我們自己的產(chǎn)品競爭力所在。對于具有離散型,、典型個性化定制特征的傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè),，要堅定地走向信息化、智能制造的道路。這項任務(wù)十分艱巨,，它確信無疑是“一把手工程”,，需要財力、精力和毅力的充分配合,。對于有理想要在印刷包裝智能制造上大展拳腳的企業(yè),，必須付出艱辛的努力，而首要任務(wù)是做好企業(yè)自身的信息化建設(shè)基礎(chǔ)工作,，否則智能制造只是一個愿景而已,。陽江ERP推薦廠家

深圳迎海信息有限公司是一家生產(chǎn)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展,，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù),，是一家有限責任公司企業(yè),。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的印刷ERP系統(tǒng),，WMS倉儲管理系統(tǒng)，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),，家具ERP系統(tǒng),。迎海信息以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標的服務(wù),，引導行業(yè)的發(fā)展,。