在實(shí)施過(guò)程中，需要結(jié)合印刷行業(yè)的管理特點(diǎn)，以及企業(yè)各部門(mén)的現(xiàn)狀及需求提供適合的解決方案，選擇適合自己企業(yè)作業(yè)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)顯得比較重要,，也就是說(shuō)如果軟件無(wú)法提供符合印刷行業(yè)管理特點(diǎn)的解決方案,，那么軟件功能再?gòu)?qiáng)大也是沒(méi)用的,。對(duì)于印刷行業(yè)，由于企業(yè)各自的管理特色,，相對(duì)的解決方案并不是一成不變的,。正所謂“三分軟件、七分實(shí)施,、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”,。這就需要有好用的、適用的軟件外,，自然更是少不了有相當(dāng)實(shí)力經(jīng)驗(yàn)的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的高度配合,。這樣才能達(dá)到我們的“基礎(chǔ)信息化、流程信息化,、整合信息化以及持續(xù)優(yōu)化”的成功標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到實(shí)現(xiàn)“成本控制、企業(yè)管理制度的完善及優(yōu)化,、利潤(rùn)的提升”,。ERP系統(tǒng)能夠保證信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有效提高工作效率,，這是顯而易見(jiàn)的,。佛山印刷ERP實(shí)施

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的印刷企業(yè)，一定要樹(shù)立“IT即業(yè)務(wù)”的理念,，我們必須要認(rèn)識(shí)到IT是一種技術(shù),，是一種工具，其必須要為管理所用,，任何的企業(yè)都需要遵循管理為先,，技術(shù)為后的邏輯關(guān)系。IT信息化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè),，必須要建立在深度理解公司業(yè)務(wù)與發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)的配合，強(qiáng)調(diào)IT與企業(yè)戰(zhàn)略,，管理模式和業(yè)務(wù)流程相匹配,，強(qiáng)調(diào)分析行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并能預(yù)見(jiàn)企業(yè)可能產(chǎn)生的變化,。眾多IT產(chǎn)品中,，ERP基于起管理理念、業(yè)務(wù)覆蓋的廣度,，對(duì)企業(yè)的變革深度都決定了它無(wú)疑是印刷企業(yè)管理的有效工具,?；葜萜睋?jù)印刷ERP銷售價(jià)格印刷企業(yè)一般用什么樣的erp系統(tǒng),？

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,，一個(gè)企業(yè)要向長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么除了要控制內(nèi)因外,，還需要牢牢的抓住外因來(lái)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,。ERP軟件是一個(gè)企業(yè) 能夠把可利用的資源全部整合起來(lái)，有效降低人工成本并提升生產(chǎn)利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種計(jì)劃,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,，任何企業(yè)都不能不關(guān)注自己的成本，生產(chǎn)效率和管理效能,。沒(méi)有生產(chǎn)成本的降低,，沒(méi)有生產(chǎn)效率的提高，沒(méi)有管理效能的提高,，企業(yè)就會(huì)面臨生死存亡的境地,。所以精細(xì)管理就成了必需，而ERP正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的有效工具,。

ERP是整個(gè)企業(yè)信息的整合管理,，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)管理”上,，所謂“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)的就是不同部門(mén)的“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合”,，現(xiàn)實(shí)工作中的管理問(wèn)題,，也是部門(mén)協(xié)調(diào)與崗位配合的問(wèn)題，因此缺乏“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,，就是空談,。ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實(shí)工作信息化”，即把現(xiàn)實(shí)中的工作內(nèi)容與工作方式,，用信息化的手段來(lái)表現(xiàn),，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜模F(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后,，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò),，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系,，才能擁有可靠的信息化管理工具,。可以快速報(bào)價(jià),、快速開(kāi)單的印刷ERP系統(tǒng),。

    ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroup提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個(gè)方面:包括質(zhì)量管理,；試驗(yàn)室管理；流程作業(yè)管理,；配方管理,；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理；維護(hù)管理,；管制報(bào)告和倉(cāng)庫(kù)管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境,；按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過(guò)程的能力和國(guó)際范圍內(nèi)的應(yīng)用包括在整個(gè)企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法；模擬功能,；決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu),；圖形用戶界面（GUI）；計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工程（CASE）,，面向?qū)ο蠹夹g(shù),；使用SQL對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)查詢；內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成（EDI）ERP是對(duì)MRPⅡ的超越,，從本質(zhì)上看,，ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)椋诠δ芎图夹g(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的基于時(shí)間的面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃采用先進(jìn)線上部署與科學(xué)規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)嵌套管控機(jī)制,，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對(duì)的各組織主體無(wú)縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理,，以及兩條分支業(yè)務(wù)與涉稅信息分離狀況進(jìn)行高度整合,。 要想真正讓印刷企業(yè)的ERP發(fā)揮效力，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織結(jié)構(gòu),。ERP選型

上ERP系統(tǒng)效果怎么樣,？佛山印刷ERP實(shí)施

成熟的ERP產(chǎn)品都有自己的流程與模塊，但這些模塊與流程是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的通用情況進(jìn)行設(shè)置的,，沒(méi)有考慮行業(yè)及本企業(yè)的具體情況,，如果全部按標(biāo)準(zhǔn)流程走的話會(huì)帶來(lái)很多使用不便。包括流程不合理,、運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢,、控制不到位。甚至管理數(shù)據(jù)的缺失,。使ERP實(shí)施的結(jié)果只是把一個(gè)大眾化的軟件套在了每一個(gè)企業(yè)身上,，千人一面，使企業(yè)失去了自己的特點(diǎn),，很難發(fā)揮作用,。要充分重視調(diào)研的作用，ERP實(shí)施的過(guò)程就是量體裁衣的過(guò)程，ERP的重要特點(diǎn)就是能根據(jù)各個(gè)企業(yè)的具體情況有針對(duì)性的加以融合,，開(kāi)發(fā)出適合企業(yè)特點(diǎn)的管理系統(tǒng),。而調(diào)研就是量體的過(guò)程，要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)長(zhǎng)期形成的獨(dú)有模式,。結(jié)合ERP軟件的特點(diǎn),， 固化、融合到一起,，形成本企業(yè)特有的管理系統(tǒng),，以發(fā)揮軟件的全部功能,。佛山印刷ERP實(shí)施

深圳迎海信息有限公司屬于印刷的高新企業(yè),，技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè),，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神,、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品,。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的印刷ERP系統(tǒng),，WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),，MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)，家具ERP系統(tǒng),。迎海信息將以真誠(chéng)的服務(wù),、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品,，為彼此贏得全新的未來(lái),！