如果說存在某種因素在比較大限度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT。20世紀(jì)80年代，咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%,。***，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場份額,。對有些大型咨詢公司來說,，IT項(xiàng)目為它們創(chuàng)造了50%的收入,。隨著越來越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位,，咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化。20世紀(jì)90年代晚期以來,，互聯(lián)網(wǎng)開始對管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響,。電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動提供了大量機(jī)會，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體,。同時(shí)這也推動了網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展--尤其是針對強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的,。麥肯錫公司估計(jì)，2000年有一半的客戶項(xiàng)目中都包含著相當(dāng)大部分的有關(guān)電子商務(wù)的內(nèi)容,?；顒硬邉澓男┓矫婺兀可綎|國內(nèi)咨詢策劃服務(wù)

它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討,，不僅*是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,，更重要的對一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展,，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確,、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說,，管理咨詢根本的目的,，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因,，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制,，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢是有基本程序的，一個(gè)完整的管理咨詢活動包括四個(gè)階段,，即業(yè)務(wù)洽談階段,、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段,。下面*簡單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容,。什么是咨詢策劃服務(wù)那個(gè)好該公司有著專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和新穎的思維。

管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就"值";產(chǎn)出<投入，就"不值",。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用(投入)的3倍以上，才可稱之為"值",。那么管理咨詢對受咨詢方的價(jià)值在哪里?揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面:1,、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo),。2,、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn)。 

過度依信大公司和大品牌,，忽略了誰在具體參與項(xiàng)目,。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)**公司:從某個(gè)方面看，不可否認(rèn)**咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢,、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢等,。但是咨詢項(xiàng)目不同、需求不同,、每個(gè)咨詢公司專長不同,，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際需求來尋找合適的咨詢公司,，且不可病急亂投醫(yī),。國際上發(fā)展歷史***代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國,，當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為"科學(xué)管理"之父,。美國**也購買了Booz,、Allen&Hamilton公司的咨詢服務(wù)。20世紀(jì)60年代,，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,，因此咨詢活動也有了蓬勃的發(fā)展。同時(shí)也是"目標(biāo)管理"盛行的年代,。"目標(biāo)管理"的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的,。說:"我認(rèn)為，咨詢的未來,，完全可以預(yù)見的未來,，是能夠洞悉(管理過程中)各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身,。設(shè)計(jì)公司的招聘門檻高不高,。

請外腦一定會涉及費(fèi)用，有些企業(yè)會因此而卻步,。但事實(shí)證明:咨詢貴,，不咨詢更貴!管理咨詢費(fèi)用:按項(xiàng)目報(bào)價(jià),，單價(jià)可拆解為人天,。費(fèi)用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費(fèi)用:按小時(shí)報(bào)價(jià)以及按照問題報(bào)價(jià)兩種模式,，每小時(shí)價(jià)格根據(jù)**級別不同而不同,，千元起步。咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦?企業(yè)主常提到的問題有:咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題,，他們能解決嗎?你天天在企業(yè)里，很了解企業(yè),，但往往失去了判斷力,，"旁觀者清，當(dāng)局者迷",，就是這個(gè)道理,。同時(shí)，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢?通過調(diào)研!調(diào)研的手法和技巧非常重要!如長城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式,，深入到客戶內(nèi)部,。一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況,，而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài),，這就是專業(yè)調(diào)研的作用。有該公司的詳細(xì)活動圖片嗎,。山西互聯(lián)網(wǎng)咨詢策劃服務(wù)

公司的辦公環(huán)境很不錯,。山東國內(nèi)咨詢策劃服務(wù)

利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機(jī)制、目標(biāo),、文化和戰(zhàn)略)構(gòu)建成員的績效管理工具;(見下圖)4,，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化;(見下圖)5、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的"雷達(dá)"勝任力模型工具,，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù),。6、責(zé)任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖:7,、各崗位責(zé)任素質(zhì)"雷達(dá)"勝任力模型:企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了,，要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請咨詢公司,，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈,，但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連華佗也治不了山東國內(nèi)咨詢策劃服務(wù)

上海岠航茂文化傳媒有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵精圖治、展望未來,、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的教育培訓(xùn)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海岠航茂文化傳媒供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績,，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！