基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及,，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料,，作為產(chǎn)品銷售給需求者;國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料一般比較**,，尤其是有關(guān)人口、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性(國家統(tǒng)計機構(gòu)的部分資料即使**,，由于其機構(gòu)的**性,，準確性也較高)，注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。(3)各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料,，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮,，(1),、(2)兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價,，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本有詳細的官網(wǎng)和服務(wù)電話嗎,？溧水區(qū)咨詢策劃服務(wù)

**終消費者主要包括:工商企業(yè),、服務(wù)性行業(yè)、****等,，他們尋求咨詢的目的是為了解決問題,，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報告。中間消費者主要包括:同業(yè)的咨詢公司,，他們尋求咨詢的目的主要是為了協(xié)助其為**終消費者更好的服務(wù),，彌補其在某些專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)方面的不足，或是這些咨詢公司掌握了具有**競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù),，而將其它不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司,，再或是這些咨詢公司只是純粹的中介。微咨詢(Minimc),。以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單一問題,，借助**經(jīng)驗與洞察,，通過面對面或遠程交流而實現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。折疊楊浦區(qū)有哪些咨詢策劃服務(wù)該公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)到國外了。

責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式,，也是為止能夠把"責任"作為管理工具和理念的咨詢模式先河,，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾囄鞣焦芾砝碚撃Ｐ?、體系方法的局面,。責任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點:1、系統(tǒng)化,、理性化的分析企業(yè),、成員之間的責任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責矩陣說明書;2,、在"一體式"職能職責的基礎(chǔ)上建立起成員四種責任(角色責任,、能力責任、義務(wù)責任和原因責任)的薪酬結(jié)構(gòu);3,、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制,、目標、文化和戰(zhàn)略)構(gòu)建成員的績效管理工具;(見下圖)

解釋二：顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術(shù)性課題,，提供建議或解決方案。服務(wù)的內(nèi)容很廣,，如項目的可行性研究,、技術(shù)方案的設(shè)計和審核、招標任務(wù)書的擬定,、生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品的改進,、設(shè)備的購買，工程項目的監(jiān)督指導(dǎo)等,。特別是發(fā)展中國家,，往往技術(shù)力量不足，或?qū)鉀Q某些技術(shù)課題缺少經(jīng)驗,，聘請外國工程咨詢公司提供咨詢服務(wù),，可以避免走彎路或浪費資金。,，

因咨詢公司掌握有豐富的科學(xué)知識和技術(shù)情報,，可以協(xié)助雇主選擇先進適用的技術(shù)，找到較為可靠的技術(shù)供方,，以較合理的價格獲得質(zhì)量較好的機器設(shè)備,。雇主雖然要支付一筆咨詢費，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,，總算下來,，對雇主仍是有利的,。咨詢費一般可以按工作量計算，也可采用技術(shù)課題包干定價,。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右,。 這家公司主要是從事傳媒廣告類的業(yè)務(wù)。

其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,，找出原因,，制定切實可行的改善方案;二是指導(dǎo)改善方案的實施;三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部,，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),。全國有4萬多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營方式,，并且操作不規(guī)范,，惟一的辦法就是強強聯(lián)合，修煉內(nèi)功,，培養(yǎng)科學(xué)的,、嚴謹?shù)摹⒁?guī)范的能力,，這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務(wù)的一般方法1、發(fā)現(xiàn)問題,，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進行明確的界定,。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半,，意味著將有更多的機會找出正確解決問題的方法,。但有時候,，一個問題的明確要比它的解決更加困難,。管理咨詢實踐中，很多扯皮的咨詢項目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致,。結(jié)果,，企業(yè)認為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項目結(jié)果不甚滿意;但是咨詢公司卻認為自己已經(jīng)做了大量工作,，應(yīng)該得到相應(yīng)的報酬,，***造成雙方不歡而散，甚至產(chǎn)生糾紛,。在上海當?shù)厮麄児镜囊?guī)模較大,。浦口區(qū)國內(nèi)咨詢策劃服務(wù)

公司會給員工機會進行學(xué)習(xí)提升。溧水區(qū)咨詢策劃服務(wù)

管理咨詢(ManagementConsulting),，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓(xùn)等的細分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開***,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識,、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導(dǎo)實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。溧水區(qū)咨詢策劃服務(wù)

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