責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式,，也是為止能夠把"責(zé)任"作為管理工具和理念的咨詢模式先河,，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型,、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點:1,、系統(tǒng)化,、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式,，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書;2,、在"一體式"職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任(角色責(zé)任、能力責(zé)任,、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任)的薪酬結(jié)構(gòu);3,、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)核心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制、目標(biāo),、文化和戰(zhàn)略)構(gòu)建成員的績效管理工具;(見下圖)該公司的每一個板塊都是專研的,。國內(nèi)咨詢策劃服務(wù)產(chǎn)業(yè)

請外腦一定會涉及費用，有些企業(yè)會因此而卻步,。但事實證明:咨詢貴,，不咨詢更貴!管理咨詢費用:按項目報價,，單價可拆解為人天。費用從幾十萬到幾百萬不等,。微咨詢費用:按小時報價以及按照問題報價兩種模式,，每小時價格根據(jù)**級別不同而不同，千元起步,。咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦?企業(yè)主常提到的問題有:咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè),，我都解決不了的問題，他們能解決嗎?你天天在企業(yè)里,，很了解企業(yè),，但往往失去了判斷力，"旁觀者清,，當(dāng)局者迷",，就是這個道理。同時,，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處,。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢?通過調(diào)研!調(diào)研的手法和技巧非常重要!如長城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內(nèi)部,。一個有實力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月左右的時間才能進入工作狀態(tài),，這就是專業(yè)調(diào)研的作用,。鼓樓區(qū)信息化咨詢策劃服務(wù)請問什么叫做企業(yè)形象策劃呢？

企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢,。導(dǎo)向性咨詢，它類似于中醫(yī),，主要是通過"望,，聞，問,，切"等手段,，從定性的角度出發(fā)，運用**的綜合知識,，分析.研究并解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,。2.企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析屬于戰(zhàn)略性咨詢,。問題性咨詢,，與企業(yè)管理咨詢相比,，它更類似于西醫(yī)，是以"化驗單,，心電圖,，腦電圖，CT"等企業(yè)的各項管理數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),，通過對管理數(shù)據(jù).財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,，判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及找出企業(yè)存在的問題。

管理咨詢行業(yè)影響比較大的組織是英國咨詢協(xié)會和美國咨詢協(xié)會,。20世紀20年代出現(xiàn)了全球***批管理咨詢公司,，這些公司組建了世界上年***、以單位會員(團體資格)為入會條件的咨詢專業(yè)組織--"咨詢管理工程師協(xié)會"(ACME),。以個人會員(管理顧問個人資格)為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響比較大的"管理顧問協(xié)會"成立于1968年;之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業(yè)組織"國際咨詢協(xié)會"成立,。當(dāng)時的初衷是籍此設(shè)置和***實施一個稱為"簽證管理顧問"的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實踐的質(zhì)量，叫"國際注冊管理咨詢師(CMC),。該公司有著專業(yè)的團隊和新穎的思維,。

有的企業(yè)說，我自己買藥吃,，去聽一次課,，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險,，如果藥不對癥，可能病情加重,，延誤了***機會,，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生,，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理體系的問題,，讓外腦介入，實為明智之舉:1,、企業(yè)**需要強大的推動力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成2、"外來的和尚好念經(jīng)",，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè),、更科學(xué)，**的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事,，就算去做了,，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛,，而導(dǎo)致**的成效打折,，甚至失敗?；竞芏嗥髽I(yè)的年會策劃都找這家公司設(shè)計的,。附近咨詢策劃服務(wù)產(chǎn)業(yè)

該公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)到國外了。國內(nèi)咨詢策劃服務(wù)產(chǎn)業(yè)

如果說存在某種因素在比較大限度上改變了管理咨詢活動的話,，那么這種因素就是IT,。20世紀80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%,。***,，IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說,，IT項目為它們創(chuàng)造了50%的收入,。隨著越來越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位，咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化,。20世紀90年代晚期以來,，互聯(lián)網(wǎng)開始對管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響。電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動提供了大量機會,，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體,。同時這也推動了網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展--尤其是針對強調(diào)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展而進行的。麥肯錫公司估計,，2000年有一半的客戶項目中都包含著相當(dāng)大部分的有關(guān)電子商務(wù)的內(nèi)容,。國內(nèi)咨詢策劃服務(wù)產(chǎn)業(yè)

上海岠航茂文化傳媒有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力,，上海岠航茂文化傳媒供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！