按行業(yè)分類理論上講,，任何一個行業(yè)都存在咨詢服務(wù)機構(gòu),，如心理咨詢，軟件咨詢,，財務(wù)咨詢,，企業(yè)管理咨詢,，物流咨詢，法律咨詢,，職業(yè)咨詢等等,。（二）按專業(yè)性分類有專業(yè)咨詢、綜合咨詢和一般咨詢,。（三）按服務(wù)對象分類針對個人事務(wù)的咨詢服務(wù),，如心理咨詢、留學(xué)咨詢,、理財咨詢等,；針對組織事務(wù)的咨詢服務(wù)，如企業(yè)管理咨詢等,。

策劃是對品牌策劃,、廣告策劃、營銷策劃,、地產(chǎn)策劃等策劃業(yè)務(wù)的統(tǒng)稱,，它是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的比較好環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新型或精密型的決策思維方式。策劃始于20世紀90年代,，興盛于21世紀初,。近年來，隨著工業(yè),、消費品,、飯店、房地產(chǎn)等行業(yè)的突飛猛進,，中國本土策劃企業(yè)在服務(wù)方向上有所重點,、各有千秋。本報告分析的策劃服務(wù)主要包括品牌策劃,、營銷策劃,、廣告策劃、地產(chǎn)策劃以及節(jié)慶活動策劃等領(lǐng)域,。 他們家 設(shè)計的廣告海報都很不錯,。名優(yōu)咨詢策劃服務(wù)共同合作

網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今人們尚未接觸到的服務(wù)的需求--知識管理建議和服務(wù)。未來,，知識管理將發(fā)揮前所未有的重要作用,，并且并不僅*對咨詢客戶來說如此。就管理咨詢本身而言,，知識管理已經(jīng)成為關(guān)鍵問題,。1999年，MCA發(fā)表了一篇由WilliamWhite和MichaelSedgley撰寫的題為《全球化與知識社會》(GlobalisationandtheKnowledgeSociety)的報告,，說明了知識的利用以及與知識傳播相伴隨的信息技術(shù)將如何改變企業(yè),。聯(lián)結(jié)性(connectivity)將成為知識管理的驅(qū)動力量,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS，又名:責(zé)任量化管理體系,。它是在科學(xué)管理咨詢(管控),、目標管理咨詢、文化管理咨詢,、戰(zhàn)略管理咨詢之后發(fā)展起來的一種中國本土原創(chuàng)的新型企業(yè)管理咨詢模式與理念方法,。責(zé)任矩陣模型數(shù)學(xué)建模圖:這種模式是由理性責(zé)任矩陣模型、4R4P管理模式創(chuàng)始人,、***管理咨詢顧問師方志良先生(北大縱橫合伙人,、上海庫恩企業(yè)管理總裁兼首席顧問師)提出，并在40多家企業(yè)成功實踐而提出的管理咨詢理論工具,。六合區(qū)名優(yōu)咨詢策劃服務(wù)有詳細的官網(wǎng)和服務(wù)電話嗎,？

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會,，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計,、輔助實施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議,。

文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強有力的,。這一新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響,。同時對人力資源管理(HRM)咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動:購并浪潮的興起,、增加對個體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求,、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認為企業(yè)必須"創(chuàng)造價值",，他提出了"價值鏈"的概念:企業(yè)開展的每一個活動都可以進行分析,，尋找它們之間的相互影響。他解釋道:"對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動,，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加***，那么,，它就可以獲得競爭優(yōu)勢。"波特的著作鼓勵各個公司不僅要考察所有公司內(nèi)部的活動,，而且還要考察外部的關(guān)系,，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系?；竞芏嗥髽I(yè)的年會策劃都找這家公司設(shè)計的,。

管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不僅*是一般的交流互動,，而是一種"過程"咨詢,。整個咨詢過程因此成為"過程化"咨詢。TPT(TruthProcessesThinking簡稱)法--求是過程思考法--就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學(xué)習(xí),、共同對策，**終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。該公司的每一個板塊都是專研的,。青浦區(qū)名優(yōu)咨詢策劃服務(wù)

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管理咨詢行業(yè)影響比較大的組織是英國咨詢協(xié)會和美國咨詢協(xié)會,。20世紀20年代出現(xiàn)了全球***批管理咨詢公司,，這些公司組建了世界上年***、以單位會員(團體資格)為入會條件的咨詢專業(yè)組織--"咨詢管理工程師協(xié)會"(ACME),。以個人會員(管理顧問個人資格)為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響比較大的"管理顧問協(xié)會"成立于1968年;之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業(yè)組織"國際咨詢協(xié)會"成立,。當時的初衷是籍此設(shè)置和***實施一個稱為"簽證管理顧問"的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實踐的質(zhì)量，叫"國際注冊管理咨詢師(CMC),。名優(yōu)咨詢策劃服務(wù)共同合作

上海岠航茂文化傳媒有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在上海市等地區(qū)的教育培訓(xùn)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，上海岠航茂文化傳媒供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難,，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！