比蘭廣告本身就是有質(zhì)量的本地搭建供應(yīng)商，一個(gè)有質(zhì)量的供應(yīng)商,，對(duì)業(yè)務(wù)而言重要的環(huán)節(jié)是技術(shù)需求的準(zhǔn)確度和顆粒度,。過粗,、會(huì)讓良莠不齊的供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo),；過細(xì),，有很可能制約了供應(yīng)商作為專業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)商其創(chuàng)意能力的發(fā)展,。好的技術(shù)任務(wù)書或工作brief,，是粗細(xì)結(jié)合。邊界清晰,，目標(biāo)清晰,；工作范疇和關(guān)鍵要點(diǎn)足夠細(xì)致，而技術(shù)細(xì)節(jié)處的技術(shù)能力創(chuàng)新,，可以粗一點(diǎn),。同時(shí)要明確“所見即所得”、“考核規(guī)則明確,、扣款方式明確”等,，先小人后君子方可規(guī)避部分供應(yīng)商講方案時(shí)天馬行空、團(tuán)隊(duì)精良,，而執(zhí)行時(shí)寡淡如水,、一幫娃娃兵,。小活動(dòng)一般就一次彩排;大活動(dòng)一般分為2-3次彩排,，一次普通彩排，一次帶妝彩排(發(fā)型,、舞臺(tái)妝,、服裝)。宜良元旦節(jié)活動(dòng)搭建企業(yè)

在明確活動(dòng)方案和人員分工,，正式進(jìn)入活動(dòng)籌備環(huán)節(jié),，活動(dòng)籌備是活動(dòng)的真正執(zhí)行環(huán)節(jié)，是細(xì)化深入的過程,，主要包括以下內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)勘查,、來賓邀請(qǐng)接待、活動(dòng)進(jìn)度,、物料準(zhǔn)備,、現(xiàn)場(chǎng)布置,、應(yīng)急預(yù)案、公安消防,、后勤保障,、財(cái)務(wù)預(yù)算與文件管理。來賓邀請(qǐng)接待及接待方案：領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)和接待嘉賓邀請(qǐng)和接待媒體邀請(qǐng)和接待邀請(qǐng)媒體名單新聞夾內(nèi)容媒體簽到住宿登記表媒介分工（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)位置）接待物料專訪安排,。也就是說,，執(zhí)行公司需要將整個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)貫徹到每一個(gè)工作人員上，并且要反復(fù)確認(rèn)工作進(jìn)度和問題匯總,。宜良賽事活動(dòng)搭建公司活動(dòng)執(zhí)行一方面是確定策劃方案的準(zhǔn)確無誤,，另一方面是與客戶確定策劃方案做出的各種設(shè)計(jì)是否可行。

一場(chǎng)活動(dòng),，三分靠策劃,，七分靠執(zhí)行。而在活動(dòng)執(zhí)行上,，兵不在多而在精,。再有創(chuàng)意的活動(dòng)方案，如果執(zhí)行不到位,，效果都會(huì)大打折扣,。在活動(dòng)舉行的過程中，會(huì)有很多情況出現(xiàn),，有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來毀滅性的打擊,。因此，在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,，考慮得越多,，就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小，取得成功的可能性就越大,。在可能發(fā)生的意外中,，一般包括：天氣變化，這對(duì)戶外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響,，因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制,；現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)受傷，那么又應(yīng)該如何立即處理,。在戶外的大型活動(dòng),，忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂，這不僅是整個(gè)活動(dòng)效果,，而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況,，那么將給公司和舉辦方帶來很嚴(yán)重的負(fù)面影響。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起觀眾的恐慌,，直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的混亂,。如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制力，避免這種事情的發(fā)生,，在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到,。

活動(dòng)的組織者應(yīng)該深知，計(jì)劃趕不上變化,，天要下雨娘要嫁人,，都是不可預(yù)計(jì)的因素。比如本來準(zhǔn)備7名客戶上臺(tái),，可是忽然少來了一位,，那么要更改的地方有現(xiàn)場(chǎng)的坐次、主持人串詞,、上臺(tái)人站位順序,、禮品的發(fā)放、互動(dòng)的形式等等,，都要做相應(yīng)的調(diào)整,。真正是牽一發(fā)而動(dòng)全身。其它如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)修改講稿,、創(chuàng)意,，場(chǎng)地方出現(xiàn)變故，聲光電故障,，客戶現(xiàn)場(chǎng)昏厥等等,，出現(xiàn)這類情況后如何處理，往往是考驗(yàn)活動(dòng)組織方的難之處,。但如果提前有預(yù)判,，提前有過思考，處理起來則會(huì)游刃有余,，讓用戶看到,，危機(jī)時(shí)刻方顯智者本色?；顒?dòng)執(zhí)行的工作是將已經(jīng)策劃好的方案,，落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中來,。

在甲方確定執(zhí)行方案后,，執(zhí)行公司就要開活動(dòng)執(zhí)行說明會(huì)，安排會(huì)環(huán)節(jié)：執(zhí)行負(fù)責(zé)人主持會(huì)議,，介紹活動(dòng)基本情況,；執(zhí)行負(fù)責(zé)人介紹人員分工安排；工作人員重述自身職責(zé)與安排；聽取反饋意見并及時(shí)協(xié)調(diào),；領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言,。分工管理方法：由于活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的參與人員數(shù)量大、事物繁雜,。為了提高活動(dòng)實(shí)施階段的管理效率,，實(shí)施操作程序的管理。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定整體工作分工方案,，然后由各項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人再去制定針對(duì)自身工作的詳細(xì)分工計(jì)劃,，再交于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)劃匯總，以此控制整個(gè)活動(dòng)進(jìn)程,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作互相配合,，所安排的人員,，從活動(dòng)籌備前期到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，再到活動(dòng)后期,，一直負(fù)責(zé)到底,，從而進(jìn)一步保證活動(dòng)的進(jìn)程速度和效率?；顒?dòng)執(zhí)行會(huì)經(jīng)常涉及到戶外的活動(dòng),，偶爾幫忙布置下小東西啊什么 也有點(diǎn)輕體力勞動(dòng)。策劃活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

籌備期是指對(duì)活動(dòng)策劃,、構(gòu)想階段,；執(zhí)行期則是確定好活動(dòng)主題后，去不斷推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)程,。宜良元旦節(jié)活動(dòng)搭建企業(yè)

執(zhí)行公司責(zé)任要求行為規(guī)范應(yīng)當(dāng)做到協(xié)定計(jì)劃入場(chǎng)（特殊情況可以配合調(diào)整）,，做好被動(dòng)應(yīng)急物料調(diào)動(dòng)，協(xié)同性責(zé)任性配合,，盡可能做到熟悉活動(dòng)大致主要內(nèi)容,，做到又問必答，答事到人,。著裝應(yīng)統(tǒng)一,，且不得未經(jīng)允許著有執(zhí)行公司或第三方廣告衫、廣告衣服等,、任何情況不得赤身露體?，F(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)指揮的安排（跨越指揮應(yīng)當(dāng)指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮并下達(dá)授權(quán)）、方可聽從,。否則不予理會(huì),。應(yīng)當(dāng)對(duì)物料和現(xiàn)場(chǎng)安全做到監(jiān)管,、維護(hù)、制止等一切影響人身,、財(cái)產(chǎn),、物料等因素。如發(fā)生丟失損壞且影響活動(dòng)應(yīng)追究原因承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。宜良元旦節(jié)活動(dòng)搭建企業(yè)