全過程工程咨詢服務對策研究1,、橫向聯系,，綜合發(fā)展目前工程建設咨詢服務內容較為,，涉及整個工程建設生命周期,。而目前有相當多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小,，是提供工程建設某項內容的咨詢服務,。為適應新時期形勢發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長期發(fā)展方向，不斷開拓新的咨詢業(yè)務,，為工程建設提供全過程,、一體化咨詢服務。不斷吸納在工程建設有著豐富服務經驗的技術及管理人才,，加入到隊伍中,，擴大服務范圍。此外,，還可以與不同類型的咨詢企業(yè)進行強強聯合,，如采用控股、重組等方式,，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務資質及各類技術,、管理人才，實現工程全過程咨詢服務,。2,、拓展咨詢服務范圍及內容咨詢服務內容可以包括從項目可行性研究、立項,、決策,、招投標、設計,、施工,、工程造價、竣工,、投入使用后運維管理等,。可以根據受托單位需要,，實現一種或多種咨詢服務,。充分滿足客戶多樣化需求。3,、應用現代信息技術,，實現咨詢服務信息化管理現階段工程建設及管理應用信息技術已非常普遍，并取得良好成效,。浙江企業(yè)管理咨詢售后服務哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。南京企業(yè)企業(yè)管理咨詢參考價格

企業(yè)需要進行略調整的時候有的企業(yè)自己有調整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調研分析論證,，防范風險；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時,，需要請管理咨詢公司進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整,。公司患上“大企業(yè)病”常見問題：由于組織結構和流程設計不合理，部門之間推諉扯皮,，管理層次多且程序過于復雜，流程不暢,，效率低下,，致使企業(yè)對市場的反應速度緩慢，競爭力下降,。薪資和激勵多年一貫制,，造成新的“大鍋飯”。這時,，請管理咨詢公司把把脈,，比靠自己解決來得快。當企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時一些企業(yè)尤其是國有企業(yè),，效益不好,，簡單地把問題歸結于體制，所以急于改制,，但實際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒有出現人們期待的“一改就靈”。相反,，一些企業(yè)改制以后,，問題依舊，甚至還添了新的毛病,。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的先進理念和機制帶進來,，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經驗帶進來，形成強有力的外力推動,，會加速問題的解決,。當企業(yè)需要進一步做大做強時一些企業(yè)經過了幾年的積累，有了一定的規(guī)模,，但發(fā)展到一定程度時,，開始原地踏步，很想做大做強,，但就是圖批捕了,，陷入成功的怪圈。突破瓶頸,，需要找到突破口,。無錫學習企業(yè)管理咨詢咨詢電話黃山企業(yè)管理咨詢服務哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。

關于企業(yè)管理咨詢方面的問題點,，現總結：1,、組織與崗位職責應以職能劃分為依據，兼顧管理幅度,，結合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,，在職能完善的條件下，將組織架構扁平化,；同時需建立完善的部門架構,，規(guī)定各崗位的職責和要求。2,、流程優(yōu)化依托公司現有規(guī)模,，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業(yè)務流程進行梳理,，理清業(yè)務計劃,、生產計劃、物流計劃,、采購計劃,、到貨計劃之間關系；理清進料,、發(fā)料,、退料、入庫,、出貨,、庫存之間的關系；理清業(yè)務,、計劃,、物控、采購,、倉庫,、生產職能部門之間職能關系。同時建立企業(yè)品質控制流程,、圖紙控制標準化流程系統(tǒng),、人力資源管理流程、生產加工及成本控制流程,、訂單評審及客戶管理流程等,。3、作業(yè)標準企業(yè)都是對操作進行標準化作業(yè),，因為標準化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化,，提高產品工藝，增強產品質量的穩(wěn)定性,。4,、管理制度“沒有規(guī)矩,不成方圓”,，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一，所以企業(yè)必須建立基本的管理制度,。5,、績效考核系統(tǒng)。通過考核真實客觀地度量每個人的績效,、比較高決策者能夠了解每一層次的工作進展,、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確、員工知道自己的工作目標,、工作改進目標、提高組織的管理能力,，實現突破性業(yè)績,。

當企業(yè)需要信息化時企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結構和管理流程,，在此基礎上信息化才能見到效果,。企業(yè)信息化，尤其是上ERP,，特別需要管理咨詢公司的介入,，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲,，把復雜的管理問題機械化,。當企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經驗方法不適應時這個情況下是聘請管理咨詢公司的比較好時間,。企業(yè)有資金,、有市場，加上管理公司能提供現代管理的理念和方法,，可謂是錦上添花,。當企業(yè)業(yè)績下滑，又找不出根本原因時應盡快下決心請管理咨詢公司,，千萬不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請“醫(yī)生”,。當員工抱怨較多，員工流動增加,，需要提升企業(yè)文化時請管理咨詢公司來進行診斷這一“慢性病”,，尋求治本“良方”，健康企業(yè)“肌體”,。當企業(yè)新品上市需要市場調研,、產品定位、渠道設計,、品牌推廣,、終端促進時需要營銷推廣,，即可聘請管理咨詢公司，也可找營銷策劃公司,。衢州企業(yè)管理咨詢服務哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

    全過程工程咨詢服務對提高工程建設質量有著重要作用,。目前很多建設項目通過招標或直接發(fā)包等方式,，對工程實行全過程工程咨詢服務，目前多采用“項目管理+專業(yè)咨詢”的模式,，專業(yè)咨詢包括有決策,、設計、招投標,、施工,、造價、BIM技術等,，根據項目投資人實際需要采用一項或多項專業(yè)咨詢服務,。工程咨詢服務具有專業(yè)化、系統(tǒng)化等特點,，對從業(yè)人員要求較高,。但就目前而言，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務類別及服務內容較為單一,，如提供造價,、監(jiān)理、勘察,、設計,、施工等，要實現對工程進行一體化咨詢還存在難度及不足,。開始新的咨詢服務,，需要長較時間的學習、實踐及經驗積累,，短時間內難以取得成效,。因此，如何通過聯合經營,、并購重組等方式,，吸引專業(yè)人才，實現產業(yè)整合,，從以往的單一服務咨詢發(fā)展為全過程服務咨詢,，形成企業(yè)的技術及服務優(yōu)勢，促進服務內容及范圍提升,，實現多元發(fā)展,，已成為咨詢企業(yè)急迫的需求,。因此國家相關單位為幫助企業(yè)解決這一問題，正式開啟了CABR全過程工程咨詢服務認證,，通過認證可以協(xié)助企業(yè)建立健全全過程工程咨詢服務體系,，對企業(yè)現行業(yè)務查漏補缺。同時幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的全過程工程咨詢項目管理師人才,。將企業(yè)從傳統(tǒng)的單項服務,。

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利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題有一家中外合資企業(yè),，總經理是美國人,，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經驗,，其手下也是一批職業(yè)經理人，照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決,，但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷,、咨詢及培訓，為什么,？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工,，能經濟地達成效果。請管理顧問公司,，簡單說就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢,。管理咨詢顧問利用他們的專業(yè)知識、經驗以及咨詢公司的知識庫,，與企業(yè)管理人員配合,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快,、更好地解決企業(yè)的管理問題,。2、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源,。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題,，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解,、考察,，聘請一些管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢,。南京企業(yè)企業(yè)管理咨詢參考價格

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