全過程工程咨詢服務對策研究1,、橫向聯(lián)系,，綜合發(fā)展目前工程建設咨詢服務內容較為，涉及整個工程建設生命周期,。而目前有相當多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小，是提供工程建設某項內容的咨詢服務,。為適應新時期形勢發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長期發(fā)展方向,，不斷開拓新的咨詢業(yè)務，為工程建設提供全過程,、一體化咨詢服務。不斷吸納在工程建設有著豐富服務經(jīng)驗的技術及管理人才,，加入到隊伍中,，擴大服務范圍。此外,，還可以與不同類型的咨詢企業(yè)進行強強聯(lián)合,，如采用控股、重組等方式,，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務資質及各類技術,、管理人才，實現(xiàn)工程全過程咨詢服務,。2,、拓展咨詢服務范圍及內容咨詢服務內容可以包括從項目可行性研究、立項,、決策,、招投標、設計,、施工,、工程造價、竣工,、投入使用后運維管理等,。可以根據(jù)受托單位需要,，實現(xiàn)一種或多種咨詢服務,。充分滿足客戶多樣化需求。3,、應用現(xiàn)代信息技術,，實現(xiàn)咨詢服務信息化管理現(xiàn)階段工程建設及管理應用信息技術已非常普遍，并取得良好成效,。浙江企業(yè)管理咨詢售后服務哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。南京企業(yè)企業(yè)管理咨詢參考價格

企業(yè)需要進行略調整的時候有的企業(yè)自己有調整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調研分析論證,，防范風險；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時,，需要請管理咨詢公司進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整。公司患上“大企業(yè)病”常見問題：由于組織結構和流程設計不合理，部門之間推諉扯皮,，管理層次多且程序過于復雜,，流程不暢，效率低下,，致使企業(yè)對市場的反應速度緩慢,，競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制,，造成新的“大鍋飯”,。這時，請管理咨詢公司把把脈,，比靠自己解決來得快,。當企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時一些企業(yè)尤其是國有企業(yè)，效益不好,，簡單地把問題歸結于體制,，所以急于改制，但實際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”,。相反，一些企業(yè)改制以后,，問題依舊,，甚至還添了新的毛病。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的先進理念和機制帶進來,，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗帶進來,，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決,。當企業(yè)需要進一步做大做強時一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累,，有了一定的規(guī)模，但發(fā)展到一定程度時,，開始原地踏步,，很想做大做強，但就是圖批捕了,，陷入成功的怪圈,。突破瓶頸，需要找到突破口,。無錫學習企業(yè)管理咨詢咨詢電話黃山企業(yè)管理咨詢服務哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

關于企業(yè)管理咨詢方面的問題點,，現(xiàn)總結：1,、組織與崗位職責應以職能劃分為依據(jù),，兼顧管理幅度，結合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,，在職能完善的條件下,，將組織架構扁平化；同時需建立完善的部門架構,，規(guī)定各崗位的職責和要求,。2、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模,，兼顧管理成本原則，對公司的運作和業(yè)務流程進行梳理,，理清業(yè)務計劃,、生產(chǎn)計劃、物流計劃,、采購計劃,、到貨計劃之間關系；理清進料,、發(fā)料,、退料、入庫,、出貨,、庫存之間的關系；理清業(yè)務,、計劃,、物控、采購,、倉庫,、生產(chǎn)職能部門之間職能關系。同時建立企業(yè)品質控制流程,、圖紙控制標準化流程系統(tǒng),、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程,、訂單評審及客戶管理流程等,。3、作業(yè)標準企業(yè)都是對操作進行標準化作業(yè),，因為標準化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化,，提高產(chǎn)品工藝，增強產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性,。4,、管理制度“沒有規(guī)矩,不成方圓”,，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一，所以企業(yè)必須建立基本的管理制度,。5,、績效考核系統(tǒng)。通過考核真實客觀地度量每個人的績效,、比較高決策者能夠了解每一層次的工作進展,、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確、員工知道自己的工作目標,、工作改進目標,、提高組織的管理能力，實現(xiàn)突破性業(yè)績,。

當企業(yè)需要信息化時企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng),，更重要的是理順并優(yōu)化組織結構和管理流程，在此基礎上信息化才能見到效果,。企業(yè)信息化,，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入,，只靠軟件公司是不夠的,。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲，把復雜的管理問題機械化,。當企業(yè)迅速膨脹,，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法不適應時這個情況下是聘請管理咨詢公司的比較好時間。企業(yè)有資金,、有市場,，加上管理公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可謂是錦上添花,。當企業(yè)業(yè)績下滑,，又找不出根本原因時應盡快下決心請管理咨詢公司，千萬不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請“醫(yī)生”,。當員工抱怨較多,，員工流動增加，需要提升企業(yè)文化時請管理咨詢公司來進行診斷這一“慢性病”,，尋求治本“良方”,，健康企業(yè)“肌體”。當企業(yè)新品上市需要市場調研,、產(chǎn)品定位,、渠道設計、品牌推廣,、終端促進時需要營銷推廣,，即可聘請管理咨詢公司,，也可找營銷策劃公司。衢州企業(yè)管理咨詢服務哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。

    全過程工程咨詢服務對提高工程建設質量有著重要作用。目前很多建設項目通過招標或直接發(fā)包等方式,，對工程實行全過程工程咨詢服務,，目前多采用“項目管理+專業(yè)咨詢”的模式，專業(yè)咨詢包括有決策,、設計,、招投標、施工,、造價,、BIM技術等，根據(jù)項目投資人實際需要采用一項或多項專業(yè)咨詢服務,。工程咨詢服務具有專業(yè)化、系統(tǒng)化等特點,，對從業(yè)人員要求較高,。但就目前而言，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務類別及服務內容較為單一,，如提供造價,、監(jiān)理、勘察,、設計,、施工等，要實現(xiàn)對工程進行一體化咨詢還存在難度及不足,。開始新的咨詢服務,，需要長較時間的學習,、實踐及經(jīng)驗積累，短時間內難以取得成效,。因此，如何通過聯(lián)合經(jīng)營,、并購重組等方式,，吸引專業(yè)人才，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合,，從以往的單一服務咨詢發(fā)展為全過程服務咨詢,，形成企業(yè)的技術及服務優(yōu)勢，促進服務內容及范圍提升,，實現(xiàn)多元發(fā)展,，已成為咨詢企業(yè)急迫的需求,。因此國家相關單位為幫助企業(yè)解決這一問題，正式開啟了CABR全過程工程咨詢服務認證,，通過認證可以協(xié)助企業(yè)建立健全全過程工程咨詢服務體系,，對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務查漏補缺。同時幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的全過程工程咨詢項目管理師人才,。將企業(yè)從傳統(tǒng)的單項服務,。

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利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題有一家中外合資企業(yè),，總經(jīng)理是美國人,，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經(jīng)驗,，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人,，照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷,、咨詢及培訓,，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工,，能經(jīng)濟地達成效果,。請管理顧問公司，簡單說就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢,。管理咨詢顧問利用他們的專業(yè)知識,、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫，與企業(yè)管理人員配合,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問題,。2,、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題,，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢,。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察,，聘請一些管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問,，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。南京企業(yè)企業(yè)管理咨詢參考價格

上海抱富科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖,，在上海市等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下,，全體上下,，團結一致，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來上海抱富科技供應和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！