企業(yè)需要進行略調整的時候有的企業(yè)自己有調整定制戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司的調研分析論證,，防范風險,；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時,，需要請管理咨詢公司進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整,。公司患上“大企業(yè)病”常見問題：由于組織結構和流程設計不合理，部門之間推諉扯皮,，管理層次多且程序過于復雜，流程不暢,，效率低下,，致使企業(yè)對市場的反應速度緩慢，競爭力下降,。薪資和激勵多年一貫制,，造成新的“大鍋飯”。這時,，請管理咨詢公司把把脈,，比靠自己解決來得快。當企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時一些企業(yè)尤其是國有企業(yè),，效益不好,，簡單地把問題歸結于體制，所以急于改制,，但實際改制以后,，80％以上的企業(yè)沒有出現人們期待的“一改就靈”。相反,，一些企業(yè)改制以后,，問題依舊，甚至還添了新的毛病,。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的先進理念和機制帶進來,，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經驗帶進來，形成強有力的外力推動,，會加速問題的解決,。當企業(yè)需要進一步做大做強時一些企業(yè)經過了幾年的積累，有了一定的規(guī)模,，但發(fā)展到一定程度時,，開始原地踏步，很想做大做強,，但就是圖批捕了,，陷入成功的怪圈,。突破瓶頸，需要找到突破口,。黃山企業(yè)管理咨詢價格哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。蘇州直銷企業(yè)管理咨詢大概價格

全過程工程咨詢服務對策研究1,、橫向聯(lián)系,，綜合發(fā)展目前工程建設咨詢服務內容較為，涉及整個工程建設生命周期,。而目前有相當多的咨詢企業(yè),，規(guī)模較小，是提供工程建設某項內容的咨詢服務,。為適應新時期形勢發(fā)展需要,，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長期發(fā)展方向，不斷開拓新的咨詢業(yè)務,，為工程建設提供全過程,、一體化咨詢服務。不斷吸納在工程建設有著豐富服務經驗的技術及管理人才,，加入到隊伍中,，擴大服務范圍。此外,，還可以與不同類型的咨詢企業(yè)進行強強聯(lián)合,，如采用控股、重組等方式,，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務資質及各類技術,、管理人才，實現工程全過程咨詢服務,。2,、拓展咨詢服務范圍及內容咨詢服務內容可以包括從項目可行性研究、立項,、決策,、招投標、設計,、施工,、工程造價、竣工,、投入使用后運維管理等,。可以根據受托單位需要,，實現一種或多種咨詢服務,。充分滿足客戶多樣化需求,。3、應用現代信息技術,，實現咨詢服務信息化管理現階段工程建設及管理應用信息技術已非常普遍,，并取得良好成效。無錫管理企業(yè)管理咨詢包括什么南京企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。

當企業(yè)需要信息化時企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是理順并優(yōu)化組織結構和管理流程,，在此基礎上信息化才能見到效果,。企業(yè)信息化，尤其是上ERP,，特別需要管理咨詢公司的介入,，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲,，把復雜的管理問題機械化。當企業(yè)迅速膨脹,，感到傳統(tǒng)管理模式和經驗方法不適應時這個情況下是聘請管理咨詢公司的比較好時間,。企業(yè)有資金、有市場,，加上管理公司能提供現代管理的理念和方法,，可謂是錦上添花。當企業(yè)業(yè)績下滑,，又找不出根本原因時應盡快下決心請管理咨詢公司,，千萬不要等到企業(yè)管理惡化到一定程度再去請“醫(yī)生”。當員工抱怨較多,，員工流動增加,，需要提升企業(yè)文化時請管理咨詢公司來進行診斷這一“慢性病”，尋求治本“良方”,，健康企業(yè)“肌體”,。當企業(yè)新品上市需要市場調研、產品定位,、渠道設計,、品牌推廣、終端促進時需要營銷推廣,，即可聘請管理咨詢公司,，也可找營銷策劃公司。

關于企業(yè)管理咨詢方面的問題點,，現總結：1,、組織與崗位職責應以職能劃分為依據,，兼顧管理幅度，結合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,，在職能完善的條件下,，將組織架構扁平化；同時需建立完善的部門架構,，規(guī)定各崗位的職責和要求,。2,、流程優(yōu)化依托公司現有規(guī)模，兼顧管理成本原則,，對公司的運作和業(yè)務流程進行梳理,，理清業(yè)務計劃、生產計劃,、物流計劃,、采購計劃、到貨計劃之間關系,；理清進料,、發(fā)料、退料,、入庫,、出貨、庫存之間的關系,；理清業(yè)務,、計劃、物控,、采購,、倉庫、生產職能部門之間職能關系,。同時建立企業(yè)品質控制流程,、圖紙控制標準化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程,、生產加工及成本控制流程,、訂單評審及客戶管理流程等。3、作業(yè)標準企業(yè)都是對操作進行標準化作業(yè),，因為標準化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化,，提高產品工藝，增強產品質量的穩(wěn)定性,。4,、管理制度“沒有規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一,，所以企業(yè)必須建立基本的管理制度,。5、績效考核系統(tǒng),。通過考核真實客觀地度量每個人的績效,、比較高決策者能夠了解每一層次的工作進展、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確,、員工知道自己的工作目標,、工作改進目標、提高組織的管理能力,，實現突破性業(yè)績,。無錫企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。

競爭性企業(yè)都必須以顧客為導向,，高技術企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入。但管理咨詢更重要的是要根據企業(yè)所處行業(yè)的特點,、競爭的狀況、核心競爭能力,、發(fā)展階段,、人員狀況、企業(yè)文化等個性化的方面來設計適用的管理模式和方法,。例如營銷人員的激勵方案,，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據掛鉤,、提成多少,，必須要考慮產品的特點、營銷模式,、成本結構等因素,。3、落地性的運作方案方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動,。例如,，產品開發(fā)項目管理的方案，就應該將產品開發(fā)流程細化到每一份表格上,，而且表格的設計既要包括必需的信息,，又要方便產品開發(fā)人員填寫,，并且要通過反復的培訓使每個開發(fā)人員掌握?？刹僮餍泽w現在方案實施后能達到應有的效果,。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經驗，為企業(yè)科學合理的解決方案,，如作業(yè)管理方面的建設性的意見,，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢我司,。徐州直銷企業(yè)管理咨詢有哪些

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    品牌管理隊伍不專業(yè)在目前的企業(yè)平臺管理工作當中,，很多企業(yè)都存在著各種各樣的問題，其中主要的問題就是品牌管理隊伍不夠專業(yè),，如果說品牌管理隊伍不夠專業(yè)的話,，那么就會造成品牌管理沒有達到真正的效果，也不能夠幫助企業(yè)提升社會價值感,。2,、品牌定位沒有自主性也有一些企業(yè)當中存在一些品牌定位，沒有自主性的問題,，如果品牌定位沒有自主性,，那么就會使消費者對于品牌的認識不夠，甚至還會誤導消費者,，而且也很容易導致企業(yè)品牌印象的模糊性,，對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常不利的。3,、品牌價值理念未形成企業(yè)品牌主要就是為企業(yè)的個性化打造出特點,，如果一個產品沒有自己的特點，就不能夠被消費者深刻記憶,，但是在現在的社會當中,，有很多企業(yè)都沒有形成品牌價值理念。二,、進行品牌咨詢管理能為企業(yè)帶來哪些好處1,、建立品牌地位進行品牌咨詢管理就能夠幫助企業(yè)建立品牌地位，這對于企業(yè)來說是非常有利的,，能夠在競爭激烈的環(huán)境當中得以生存,，同時也能夠通過品牌管理的方式傳達給消費者相關信息，使得消費者對于企業(yè)的了解性更加深入，方便企業(yè)與消費者建立良好的溝通橋梁,。2,、促進企業(yè)宣傳好的品牌對于企業(yè)來說也是一種對外宣傳的方式。 蘇州直銷企業(yè)管理咨詢大概價格

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