全過程工程咨詢服務(wù)對策研究1、橫向聯(lián)系,，綜合發(fā)展目前工程建設(shè)咨詢服務(wù)內(nèi)容較為,，涉及整個工程建設(shè)生命周期,。而目前有相當(dāng)多的咨詢企業(yè)，規(guī)模較小,，是提供工程建設(shè)某項內(nèi)容的咨詢服務(wù),。為適應(yīng)新時期形勢發(fā)展需要，咨詢企業(yè)要明確企業(yè)長期發(fā)展方向,，不斷開拓新的咨詢業(yè)務(wù),，為工程建設(shè)提供全過程、一體化咨詢服務(wù),。不斷吸納在工程建設(shè)有著豐富服務(wù)經(jīng)驗的技術(shù)及管理人才,，加入到隊伍中，擴(kuò)大服務(wù)范圍,。此外,，還可以與不同類型的咨詢企業(yè)進(jìn)行強強聯(lián)合，如采用控股,、重組等方式,，快速提高企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)資質(zhì)及各類技術(shù)、管理人才,，實現(xiàn)工程全過程咨詢服務(wù),。2、拓展咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容咨詢服務(wù)內(nèi)容可以包括從項目可行性研究,、立項,、決策、招投標(biāo),、設(shè)計,、施工,、工程造價、竣工,、投入使用后運維管理等,。可以根據(jù)受托單位需要,，實現(xiàn)一種或多種咨詢服務(wù),。充分滿足客戶多樣化需求。3,、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),，實現(xiàn)咨詢服務(wù)信息化管理現(xiàn)階段工程建設(shè)及管理應(yīng)用信息技術(shù)已非常普遍，并取得良好成效,。衢州企業(yè)管理咨詢服務(wù)哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。上海分析企業(yè)管理咨詢平臺

企業(yè)需要進(jìn)行略調(diào)整的時候有的企業(yè)自己有調(diào)整定制戰(zhàn)略的能力,，但需要管理咨詢公司的調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險,；有的企業(yè)管理者感到失去方向,，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,。公司患上“大企業(yè)病”常見問題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計不合理,，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過于復(fù)雜,，流程不暢,，效率低下，致使企業(yè)對市場的反應(yīng)速度緩慢,，競爭力下降,。薪資和激勵多年一貫制，造成新的“大鍋飯”,。這時,，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來得快,。當(dāng)企業(yè)需要改制或患上“改制綜合癥”時一些企業(yè)尤其是國有企業(yè),，效益不好，簡單地把問題歸結(jié)于體制,，所以急于改制,，但實際改制以后，80％以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”,。相反,，一些企業(yè)改制以后,，問題依舊，甚至還添了新的毛病,。管理咨詢公司會把外部民營企業(yè)的先進(jìn)理念和機(jī)制帶進(jìn)來,，把解決其他國有企業(yè)類似問題的經(jīng)驗帶進(jìn)來，形成強有力的外力推動,，會加速問題的解決,。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強時一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累，有了一定的規(guī)模,，但發(fā)展到一定程度時,，開始原地踏步，很想做大做強,，但就是圖批捕了,，陷入成功的怪圈。突破瓶頸,，需要找到突破口,。無錫學(xué)習(xí)企業(yè)管理咨詢聯(lián)系方式無錫企業(yè)管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。

關(guān)于企業(yè)管理咨詢方面的問題點,，現(xiàn)總結(jié)：1、組織與崗位職責(zé)應(yīng)以職能劃分為依據(jù),，兼顧管理幅度,，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下,，將組織架構(gòu)扁平化,；同時需建立完善的部門架構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)和要求,。2,、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則,，對公司的運作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,，理清業(yè)務(wù)計劃、生產(chǎn)計劃,、物流計劃,、采購計劃、到貨計劃之間關(guān)系,；理清進(jìn)料,、發(fā)料、退料,、入庫,、出貨,、庫存之間的關(guān)系；理清業(yè)務(wù),、計劃,、物控、采購,、倉庫,、生產(chǎn)職能部門之間職能關(guān)系。同時建立企業(yè)品質(zhì)控制流程,、圖紙控制標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng),、人力資源管理流程、生產(chǎn)加工及成本控制流程,、訂單評審及客戶管理流程等,。3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)都是對操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，因為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化,，提高產(chǎn)品工藝，增強產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。4,、管理制度“沒有規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一,，所以企業(yè)必須建立基本的管理制度。5,、績效考核系統(tǒng),。通過考核真實客觀地度量每個人的績效、比較高決策者能夠了解每一層次的工作進(jìn)展,、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確,、員工知道自己的工作目標(biāo)、工作改進(jìn)目標(biāo),、提高組織的管理能力,，實現(xiàn)突破性業(yè)績。

競爭性企業(yè)都必須以顧客為導(dǎo)向,，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入,。但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況,、核心競爭能力,、發(fā)展階段、人員狀況,、企業(yè)文化等個性化的方面來設(shè)計適用的管理模式和方法,。例如營銷人員的激勵方案,，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據(jù)掛鉤,、提成多少,，必須要考慮產(chǎn)品的特點、營銷模式,、成本結(jié)構(gòu)等因素,。3、落地性的運作方案方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動,。例如,，產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上,，而且表格的設(shè)計既要包括必需的信息,，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫，并且要通過反復(fù)的培訓(xùn)使每個開發(fā)人員掌握,?？刹僮餍泽w現(xiàn)在方案實施后能達(dá)到應(yīng)有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經(jīng)驗,，為企業(yè)科學(xué)合理的解決方案,，如作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率,。蘇州企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

    全過程工程咨詢服務(wù)對提高工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用,。目前很多建設(shè)項目通過招標(biāo)或直接發(fā)包等方式,，對工程實行全過程工程咨詢服務(wù)，目前多采用“項目管理+專業(yè)咨詢”的模式,，專業(yè)咨詢包括有決策,、設(shè)計、招投標(biāo),、施工,、造價、BIM技術(shù)等,，根據(jù)項目投資人實際需要采用一項或多項專業(yè)咨詢服務(wù),。工程咨詢服務(wù)具有專業(yè)化、系統(tǒng)化等特點,，對從業(yè)人員要求較高,。但就目前而言，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)類別及服務(wù)內(nèi)容較為單一,，如提供造價,、監(jiān)理,、勘察、設(shè)計,、施工等,，要實現(xiàn)對工程進(jìn)行一體化咨詢還存在難度及不足。開始新的咨詢服務(wù),，需要長較時間的學(xué)習(xí),、實踐及經(jīng)驗積累，短時間內(nèi)難以取得成效,。因此,，如何通過聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式,，吸引專業(yè)人才,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，從以往的單一服務(wù)咨詢發(fā)展為全過程服務(wù)咨詢,，形成企業(yè)的技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢,，促進(jìn)服務(wù)內(nèi)容及范圍提升，實現(xiàn)多元發(fā)展,，已成為咨詢企業(yè)急迫的需求,。因此國家相關(guān)單位為幫助企業(yè)解決這一問題，正式開啟了CABR全過程工程咨詢服務(wù)認(rèn)證,，通過認(rèn)證可以協(xié)助企業(yè)建立健全全過程工程咨詢服務(wù)體系,，對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)查漏補缺。同時幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的全過程工程咨詢項目管理師人才,。將企業(yè)從傳統(tǒng)的單項服務(wù),。

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企業(yè)管理咨詢服務(wù)主要是構(gòu)建框架,、報告撰寫、階段匯報等等事項一起實施進(jìn)行,；項目結(jié)項階段主要是對于項目成果的交付與驗收,，但并不意味著項目的完全結(jié)束，后續(xù)還需要跟進(jìn)尾款,、維護(hù)客戶關(guān)系,，發(fā)覺未來需求。洣術(shù)咨詢作為企業(yè)管理咨詢行業(yè)冉冉升起的閃耀之星,，其創(chuàng)始人李忠顥先生二十多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗也了解到成為一名合格的管理咨詢講師顧問需要具備的能力素養(yǎng),。在這個行業(yè),，光有理論知識卻沒有豐富的經(jīng)驗定會在項目中遇到各種各樣的問題。那么,，作為一名合格的咨詢講師需要具備怎樣的素養(yǎng)呢,？，需要有能把握主次,、分析現(xiàn)象問題的能力,。要針對企業(yè)問題制定針對性解決方案；第二,，要有一針見血的見地,，能將問題把握，抽象問題具體化,。這樣才能將問題明確化,、使問題解決方案更加清晰明了；第三,，良好的溝通交流非常重要,，作為咨詢行業(yè)，那么就要學(xué)會如何和企業(yè)客戶進(jìn)行良好的溝通,，在交流時候更好顧及客戶的感受,，設(shè)身處地的考慮到客戶的需求和想法；第四,，就是不斷完善自己,，不斷充實自己的專業(yè)知識。對于洣術(shù)咨詢的講師團(tuán)隊來說,，通過洣術(shù)自盈利經(jīng)營模式為客戶構(gòu)建合適的解決方案,，一定要將洣術(shù)的自盈利經(jīng)營模式融會貫通，積淀豐富的行業(yè)經(jīng)驗,。上海分析企業(yè)管理咨詢平臺

上海抱富科技有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來上海抱富科技供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！