企業(yè)咨詢管理：一個企業(yè),，在偉大的目標與構(gòu)想，在完美的操作方案,，如果不能強有力地執(zhí)行,，終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效都需要靠執(zhí)行力去支撐,，企業(yè)的競爭就在于企業(yè)家的洞察力,、員工的執(zhí)行能力。那么如果企業(yè)自身除了問題,，該怎么提高執(zhí)行力呢?作為企業(yè)的,，不僅需要自己是的執(zhí)行者，還需要有一個好的管理制度,。尋找企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)在大部分企業(yè),，在面臨困難時會選擇的一種做法，但是大多數(shù)企業(yè)老板還是不明白企業(yè)管理咨詢帶給企業(yè)的優(yōu)勢,，下面就來為大家說說：企業(yè)管理咨詢對企業(yè)管理的提升有何意義,。首先，管理咨詢能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的具體病癥,，找出原因,，并制定切實可行的解決方案。簡單來說，咨詢公司就是企業(yè)管理問題解決方案的提供者,。任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多管理上的問題,，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等,，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是,，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場了。第二,，管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu),，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟發(fā)展到當今,，企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進的管理,、公平的競爭才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在許多的問題,，甚至一些規(guī)模龐大的國企,，企內(nèi)部管理也相當混亂。 企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢我司,。南京管理企業(yè)管理咨詢參考價格

利用咨詢公司的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題有一家中外合資企業(yè)，總經(jīng)理是美國人,，麻省理工學院的MBA,，具有幾十年的管理經(jīng)驗，其手下也是一批職業(yè)經(jīng)理人,，照理說企業(yè)碰到的各種管理問題他們都有能力解決,，但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷、咨詢及培訓,，為什么,？按這家公司的CEO的說法：這是專業(yè)分工，能經(jīng)濟地達成效果,。請管理顧問公司,，簡單說就是利用專業(yè)分工的優(yōu)勢。管理咨詢顧問利用他們的專業(yè)知識,、經(jīng)驗以及咨詢公司的知識庫,，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，從而更快,、更好地解決企業(yè)的管理問題。2,、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源,。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題,，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解,、考察,，聘請一些管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢,。連云港系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢參考價格蘇州企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。

企業(yè)管理咨詢服務主要是構(gòu)建框架,、報告撰寫、階段匯報等等事項一起實施進行,；項目結(jié)項階段主要是對于項目成果的交付與驗收,，但并不意味著項目的完全結(jié)束，后續(xù)還需要跟進尾款,、維護客戶關(guān)系,，發(fā)覺未來需求。洣術(shù)咨詢作為企業(yè)管理咨詢行業(yè)冉冉升起的閃耀之星,，其創(chuàng)始人李忠顥先生二十多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗也了解到成為一名合格的管理咨詢講師顧問需要具備的能力素養(yǎng),。在這個行業(yè)，光有理論知識卻沒有豐富的經(jīng)驗定會在項目中遇到各種各樣的問題,。那么,，作為一名合格的咨詢講師需要具備怎樣的素養(yǎng)呢？,，需要有能把握主次,、分析現(xiàn)象問題的能力。要針對企業(yè)問題制定針對性解決方案,；第二,，要有一針見血的見地，能將問題把握,，抽象問題具體化,。這樣才能將問題明確化、使問題解決方案更加清晰明了,；第三,，良好的溝通交流非常重要，作為咨詢行業(yè),，那么就要學會如何和企業(yè)客戶進行良好的溝通,，在交流時候更好顧及客戶的感受，設身處地的考慮到客戶的需求和想法,；第四,，就是不斷完善自己,，不斷充實自己的專業(yè)知識。對于洣術(shù)咨詢的講師團隊來說,，通過洣術(shù)自盈利經(jīng)營模式為客戶構(gòu)建合適的解決方案,，一定要將洣術(shù)的自盈利經(jīng)營模式融會貫通，積淀豐富的行業(yè)經(jīng)驗,。

關(guān)于企業(yè)管理咨詢方面的問題點,，現(xiàn)總結(jié)：1、組織與崗位職責應以職能劃分為依據(jù),，兼顧管理幅度,，結(jié)合公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在職能完善的條件下,，將組織架構(gòu)扁平化,；同時需建立完善的部門架構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責和要求,。2,、流程優(yōu)化依托公司現(xiàn)有規(guī)模，兼顧管理成本原則,，對公司的運作和業(yè)務流程進行梳理,，理清業(yè)務計劃、生產(chǎn)計劃,、物流計劃,、采購計劃、到貨計劃之間關(guān)系,；理清進料,、發(fā)料、退料,、入庫,、出貨、庫存之間的關(guān)系,；理清業(yè)務,、計劃、物控,、采購,、倉庫、生產(chǎn)職能部門之間職能關(guān)系,。同時建立企業(yè)品質(zhì)控制流程,、圖紙控制標準化流程系統(tǒng)、人力資源管理流程,、生產(chǎn)加工及成本控制流程,、訂單評審及客戶管理流程等,。3、作業(yè)標準企業(yè)都是對操作進行標準化作業(yè),，因為標準化作業(yè)能消除企業(yè)員工操作差異化,，提高產(chǎn)品工藝，增強產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。4,、管理制度“沒有規(guī)矩,不成方圓”，好的企業(yè)都是鐵的制度加人性化管理的統(tǒng)一,，所以企業(yè)必須建立基本的管理制度,。5、績效考核系統(tǒng),。通過考核真實客觀地度量每個人的績效,、比較高決策者能夠了解每一層次的工作進展、企業(yè)提倡什么和反對什么都非常明確,、員工知道自己的工作目標、工作改進目標,、提高組織的管理能力,，實現(xiàn)突破性業(yè)績。無錫企業(yè)管理咨詢哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。

競爭性企業(yè)都必須以顧客為導向，高技術(shù)企業(yè)都必須保證占銷售收入一定比例的R&D投入,。但管理咨詢更重要的是要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,、競爭的狀況、核心競爭能力,、發(fā)展階段,、人員狀況、企業(yè)文化等個性化的方面來設計適用的管理模式和方法,。例如營銷人員的激勵方案,，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據(jù)掛鉤,、提成多少,，必須要考慮產(chǎn)品的特點、營銷模式,、成本結(jié)構(gòu)等因素,。3、落地性的運作方案方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動,。例如,，產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方案,，就應該將產(chǎn)品開發(fā)流程細化到每一份表格上，而且表格的設計既要包括必需的信息,，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫,，并且要通過反復的培訓使每個開發(fā)人員掌握?？刹僮餍泽w現(xiàn)在方案實施后能達到應有的效果,。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經(jīng)驗，為企業(yè)科學合理的解決方案,，如作業(yè)管理方面的建設性的意見,，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。廣東企業(yè)管理咨詢售后服務哪家好,，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司,。上海電腦企業(yè)管理咨詢多少錢

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    全過程工程咨詢服務對提高工程建設質(zhì)量有著重要作用,。目前很多建設項目通過招標或直接發(fā)包等方式，對工程實行全過程工程咨詢服務,，目前多采用“項目管理+專業(yè)咨詢”的模式,，專業(yè)咨詢包括有決策、設計,、招投標,、施工、造價,、BIM技術(shù)等,，根據(jù)項目投資人實際需要采用一項或多項專業(yè)咨詢服務。工程咨詢服務具有專業(yè)化,、系統(tǒng)化等特點,，對從業(yè)人員要求較高。但就目前而言,，很多咨詢企業(yè)所提供的業(yè)務類別及服務內(nèi)容較為單一,，如提供造價、監(jiān)理,、勘察,、設計、施工等,，要實現(xiàn)對工程進行一體化咨詢還存在難度及不足,。開始新的咨詢服務，需要長較時間的學習,、實踐及經(jīng)驗積累,，短時間內(nèi)難以取得成效,。因此，如何通過聯(lián)合經(jīng)營,、并購重組等方式,，吸引專業(yè)人才，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合,，從以往的單一服務咨詢發(fā)展為全過程服務咨詢,，形成企業(yè)的技術(shù)及服務優(yōu)勢，促進服務內(nèi)容及范圍提升,，實現(xiàn)多元發(fā)展,，已成為咨詢企業(yè)急迫的需求。因此國家相關(guān)單位為幫助企業(yè)解決這一問題,，正式開啟了CABR全過程工程咨詢服務認證,，通過認證可以協(xié)助企業(yè)建立健全全過程工程咨詢服務體系，對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務查漏補缺,。同時幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的全過程工程咨詢項目管理師人才,。將企業(yè)從傳統(tǒng)的單項服務。

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