整車貨物運(yùn)輸生產(chǎn)過程組織與企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目,、經(jīng)營規(guī)模,、車型結(jié)構(gòu)、營運(yùn)范圍,、經(jīng)營組織,、經(jīng)營方式，以及市場貨源充沛程度,、貨流在時(shí)間上和空間上的分布,、服務(wù)要求等有密切關(guān)系。盡管企業(yè)有各自的特點(diǎn),，針對運(yùn)輸生產(chǎn)過程組織而言,，**基本的要求是盡可能地做到運(yùn)輸生產(chǎn)過程的連續(xù)性,、協(xié)調(diào)性和均衡性。(1)連續(xù)性連續(xù)性是指在運(yùn)輸過程的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),、各項(xiàng)作業(yè)之間,，在時(shí)間上能夠緊密銜接和連續(xù)進(jìn)行，不發(fā)生各種不合理的中斷現(xiàn)象,，使貨物在接受運(yùn)輸服務(wù)過程中的各項(xiàng)作業(yè)能夠很好地銜接起來,，不發(fā)生或少發(fā)生不必要的停留和等待現(xiàn)象。按照整車物流運(yùn)輸工具特性,，整車物流運(yùn)輸方式可分為：陸路運(yùn)輸,、航空運(yùn)輸、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。閔行區(qū)方便整車運(yùn)輸哪個(gè)好

卸貨時(shí)應(yīng)根據(jù)運(yùn)單及貨票所列的項(xiàng)目與收貨人點(diǎn)件或監(jiān)秤記碼交接,。如發(fā)現(xiàn)貨損、貨差,，則應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制記錄并申報(bào)處理,。收貨人可在記錄或貨票上簽署意見但無權(quán)拒收貨物。交貨完畢后,，應(yīng)由收貨人在貨票及收貨回單聯(lián)上簽字蓋章,，公路承運(yùn)人的責(zé)任即告終止。整車貨物的運(yùn)輸變更整車貨物的運(yùn)輸變更通常是貨物托運(yùn)人或收貨人就運(yùn)輸中的貨物因特殊原因而對運(yùn)輸提出的變更要求,，主要有：(1)取消運(yùn)輸要求,，即貨物已申請托運(yùn)，但尚未裝車,；(2)停止裝運(yùn),，即已開始裝車或正在裝車，但尚未起運(yùn),；長寧區(qū)方便整車運(yùn)輸咨詢熱線運(yùn)輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”,。

判斷五：未來整車物流的關(guān)鍵能力在于合作縱觀未來：既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內(nèi)部競爭，又有鐵路,、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對公路運(yùn)輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變,、求生存的危機(jī)感,。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠,、互補(bǔ)帶來了部分緩沖,。競爭與合作是矛盾的統(tǒng)一。中國的整車物流企業(yè)一定會在殘酷的經(jīng)營現(xiàn)狀面前,，理性的尋求生存和發(fā)展的出路,。剛剛起步的中國汽車物流企業(yè),，一定會迅速順應(yīng)汽車物流市場求變、求精的趨勢,，在競爭中尋求合作,，在合作中通過培植自己的核心競爭力、真正的學(xué)會做強(qiáng),。

大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,，圍繞一個(gè)主機(jī)廠，以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),，他們的規(guī)模,、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,，特別在月初,、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下，更加無法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理,、改善品質(zhì)的合理管理需求,。公路公司為了生存不得不卷入無序、惡性競爭,。惡性競爭導(dǎo)致了行業(yè)價(jià)格體系的破壞和局部供需的不平衡,。汽車物流運(yùn)輸過程中，各企業(yè)為尋求回流效益,、不惜**自身利益,，破壞了行業(yè)價(jià)格體系。這種惡性競爭還造成了局部運(yùn)力供給大于運(yùn)量需求的假象,，一方面是潛力巨大的市場和需求的增長,，另一方面卻是價(jià)格的不斷壓低和利潤的不斷侵蝕，這種效益剪刀差的矛盾日趨突出,。鐵路：操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識,，鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱。

2 ,、整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高,、規(guī)模大的大公司所控制。過去的年代,，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,，整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者，而新產(chǎn)生的,、前述汽車物流管理商大多沒有運(yùn)輸能力,，運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包，他們對運(yùn)輸過程、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,，會把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,，質(zhì)量控制能力，一手資源控制,、對流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè),。大批中小型運(yùn)輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者，無論從那個(gè)角度都是弱者,，面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,，全局范圍內(nèi)的對流無保障的尷尬局面，要么就是出局,，要么就是聯(lián)合,，成為具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。商品車車輛物流,、二手車車輛物流,、古董車車輛物流等等。楊浦區(qū)方便整車運(yùn)輸平臺

鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,，不能快速反應(yīng),，運(yùn)行時(shí)間相對公路要長；閔行區(qū)方便整車運(yùn)輸哪個(gè)好

(3)運(yùn)行安排的合理性,。所謂運(yùn)行安排的合理性是指在組織營運(yùn)車輛參加運(yùn)輸生產(chǎn)時(shí),，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做到盡可能地減少車輛的空駛過程(有計(jì)劃的調(diào)空行程例外)，提高車輛的行程利用,。因?yàn)樵谪浳镞\(yùn)輸中,，由于貨物的流向、貨物特性的要求不同,，常常不能充分利用車輛的回空行程,，這就要求調(diào)度機(jī)構(gòu)周密地編制車輛運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，在較大的空間范圍內(nèi)組織循環(huán)運(yùn)輸,，依據(jù)車隊(duì)駐地就近安排承運(yùn)(可以減少車輛的回空行程和出入車場的空駛行程),。對物資單位則應(yīng)協(xié)助其合理安排貨物運(yùn)輸，減少迂回,、對流,，折返等不合理運(yùn)輸，節(jié)約社會運(yùn)輸費(fèi)用,。閔行區(qū)方便整車運(yùn)輸哪個(gè)好

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