六、“五不發(fā)”原則：1,、沒有提料單的,，或提料單是無效的,，不能發(fā)放物料；2,、手續(xù)不符合要求的,，不能發(fā)放物料；3,、質(zhì)量不合格的物料,，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放,；4,、規(guī)格不對、配件不齊的物料,，不能發(fā)放,；5、未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,。七、一次出庫原則：物料出庫必須準(zhǔn)確,、及時及一次性完成,，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍,，以免造成混亂和差錯,。八、門禁原則：1,、除物料管理人員和搬運人員因工作需要,，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫,；與此相反,，農(nóng)產(chǎn)品是在特定的時間內(nèi)收獲的、但底層的消費則是在全年進(jìn)行的,。虹口區(qū)方便倉儲服務(wù)服務(wù)熱線

第四部曲：儲,。  物料進(jìn)倉做到不落地或至少做到(儲放在棧板上，可隨時移動),，每一種物料只能有一個散數(shù)箱或散數(shù)箱集中在一個棧板上,，暫存時限自動警示，盡量做到儲位(Bin-Location)管制,，做到No Pick List(工令備撿單),，不能移動!第五部曲：揀。  揀料依據(jù)工令消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘(又稱Pick to Light),，揀料時比較好做到自動掃描到扣帳動作,，及時變更庫存信息告知**調(diào)度補(bǔ)貨。第六部曲：發(fā),。  倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料,、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,，做到現(xiàn)場工令耗用一目了然,，使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。虹口區(qū)參考倉儲服務(wù)客服電話倉儲是生產(chǎn)制造與商品流通的重要環(huán)節(jié)之一,，也是物流活動的重要環(huán)節(jié),。

第二部曲：收倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點包括：在于供應(yīng)商送貨時,，送貨資料沒有采購VPO號,，倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,，確認(rèn)此貨物是否此時該收進(jìn),；在清點物料時如有物料沒有達(dá)到**小包裝量的散數(shù)箱時，應(yīng)開箱仔細(xì)清點,，確認(rèn)無誤,，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時,，如系統(tǒng)不接授,，應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn),。第三部曲：查倉庫應(yīng)具備貨物的查驗?zāi)芰?，對于甲級物料（只有幾家供?yīng)商可供選擇的有限競爭市場和壟斷貨源的***供應(yīng)市場的A類物料）特別管制，嚴(yán)控數(shù)量,，**倉庫,，24小時保安監(jiān)控；建立包材耗材免檢制度,，要求供應(yīng)商對于線邊不良包材耗材無條件及時補(bǔ)貨退換,；對于物料儲存時限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時限。

5．根據(jù)物品重量安排保管的位置,。安排放置場所時,，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方,。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn),。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。6．依據(jù)形狀安排保管方法,。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。7．依據(jù)先進(jìn)先出的原則,。保管的重要一條是對于易變質(zhì),、易破損、易**的物品,；對于機(jī)能易退化,、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則,，加快周轉(zhuǎn),。由于商品的多樣化、個性化,，使用壽命短這一原則是十分重要的,。降低風(fēng)險與降低存貨水平相結(jié)合，往往能夠降低物流系統(tǒng)的總成本,。

傳統(tǒng)倉儲是指利用倉庫對各類物資及其相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行物品的入庫,、儲存、出庫的活動?，F(xiàn)代倉儲是指在傳統(tǒng)倉儲的基礎(chǔ)上增加庫內(nèi)加工,、分揀、庫內(nèi)包裝等環(huán)節(jié),。倉儲是生產(chǎn)制造與商品流通的重要環(huán)節(jié)之一,，也是物流活動的重要環(huán)節(jié)。⒈整合裝運整合是倉儲的一個經(jīng)濟(jì)利益,，通過這種安排,，整合倉庫接收來自一系列制造工廠指定送往某一特定額的材料，然后把它們整合成單一的一票裝運,，其好處是,，有可能實現(xiàn)比較低的運輸費率，并減少在顧客的收貸站臺處發(fā)生擁塞,，該倉庫可以把從制造商到倉庫的內(nèi)向轉(zhuǎn)移和從倉庫到顧客的外向轉(zhuǎn)移都整合成更大的裝 運,。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預(yù)測前置而使產(chǎn)品,、物品暫時存放,。楊浦區(qū)方便倉儲服務(wù)概況

倉儲企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟(jì)效益偏低,。虹口區(qū)方便倉儲服務(wù)服務(wù)熱線

1．面向通道進(jìn)行保管,。為使物品出入庫方便,，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管,。2．盡可能地向高處碼放,，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積,，應(yīng)盡量向高處碼放,，為防止破損，保證安全,，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備,。3．根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品,，應(yīng)放在靠近出入口,，易于作業(yè)的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方,；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所,。4．同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率,，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法,。虹口區(qū)方便倉儲服務(wù)服務(wù)熱線

上海虔勤物流有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力,，虔勤供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！