整車物流（VL, Vehicle logistics）是基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中， 以整車作為物流服務(wù)標(biāo)的物，按照客戶訂單對(duì)交貨期,、交貨地點(diǎn)、品質(zhì)保證等的要求進(jìn)行快速響應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)配送,。整車物流從簡(jiǎn)單的商品運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,，倉儲(chǔ)、配送,、末端增值服務(wù)為輔的新型物流,。按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性，整車物流可以分為：乘用車車輛物流,、商用車車輛物流,、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等,。按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,，整車物流可以分為：商品車車輛物流、二手車車輛物流,、古董車車輛物流等等,。效益和規(guī)模的原因，使得大多數(shù)企業(yè)沒有能力提升管理技術(shù),，保障服務(wù)質(zhì)量,。浦東新區(qū)如何整車運(yùn)輸要求

**行為還不夠規(guī)范。**行為在很大程度上決定著企業(yè)的行為,。**規(guī)定***能干,、明天不能干，一個(gè)企業(yè)家也沒有一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期,，所以他也一定會(huì)追求短期的利益,。同時(shí),，**的政策還很模糊，讓我們的民營企業(yè)家對(duì)自己的未來并不充滿信心,，他們并不預(yù)期自己企業(yè)做大之后,，做好之后，有了信譽(yù)之后可以收回果實(shí)了,。所以他們和國有企業(yè)一樣,，免不了要追求短期的利益。良好的信息傳輸體制還需建立,。建立一個(gè)良好的信譽(yù)制度,、市場(chǎng)秩序，要求一個(gè)很好的信息傳輸體制,。我們一定要讓那些不講誠信,、欺騙行為的信息盡快在市場(chǎng)中傳輸，傳輸?shù)迷娇焓袌?chǎng)秩序的建立就越容易,。黃浦區(qū)品牌整車運(yùn)輸五星服務(wù)l 積累物流運(yùn)營數(shù)據(jù),，為優(yōu)化、分析提供數(shù)據(jù)支持匹配功能,，延伸功能,。

2)貨物凈重加上包裝及防護(hù)物重量后或機(jī)械裝載不易計(jì)件貨物減噸困難時(shí)，多出的重量按貨車標(biāo)記載重量允許多裝2%,；(3)部分貨車允許增載量一一標(biāo)重為50噸的貨車不分車種可增載3噸(即6%),；一—標(biāo)重為60噸的C61、C62A型的敞車,，可增載2噸,；一—標(biāo)重為60噸的平車，裝載軍運(yùn)物資時(shí)可增載6噸(即10%),；一一裝運(yùn)化工產(chǎn)品的罐車G3型可增載3噸,，其他型罐車可增載5噸，標(biāo)重30噸以下的罐車可增載10%,；凡涂有“免增”字樣的貨車(包括上述車型車號(hào)的貨車)均不允許增載,。

(2)按照貨流系統(tǒng)化的思路盡可能采用先進(jìn)的工藝方案，加強(qiáng)運(yùn)輸過程組織與控制手段,，以優(yōu)越的技術(shù)條件與先進(jìn)的經(jīng)營管理方法相結(jié)合,，提高整車貨物運(yùn)輸過程的連續(xù)性。(3)運(yùn)行安排的合理性,。所謂運(yùn)行安排的合理性是指在組織營運(yùn)車輛參加運(yùn)輸生產(chǎn)時(shí),，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做到盡可能地減少車輛的空駛過程(有計(jì)劃的調(diào)空行程例外),，提高車輛的行程利用,。因?yàn)樵谪浳镞\(yùn)輸中,，由于貨物的流向、貨物特性的要求不同,，常常不能充分利用車輛的回空行程,，這就要求調(diào)度機(jī)構(gòu)周密地編制車輛運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃，在較大的空間范圍內(nèi)組織循環(huán)運(yùn)輸,，依據(jù)車隊(duì)駐地就近安排承運(yùn)(可以減少車輛的回空行程和出入車場(chǎng)的空駛行程),。惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)價(jià)格體系的破壞和局部供需的不平衡。

整車貨物運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)過程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程不同之處是它不提供有形的物質(zhì)產(chǎn)品,，只是提供給消費(fèi)者空間移動(dòng)的效用;運(yùn)輸生產(chǎn)與運(yùn)輸消費(fèi)是同時(shí)發(fā)生,、同時(shí)結(jié)束，因而不能儲(chǔ)存,、不能調(diào)撥,。所以，盡可能的壓縮貨物的承運(yùn),、運(yùn)行,、交付的時(shí)間，不僅加速了運(yùn)輸生產(chǎn)過程,，加快車輛周轉(zhuǎn),，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益;而且節(jié)約了貨物在途時(shí)間，減少途中貨物數(shù)量與質(zhì)量的損失,，使商品能夠提前供應(yīng)生產(chǎn)和消費(fèi),，減少國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)資金在流通領(lǐng)域內(nèi)的積壓等，能帶來社會(huì)效益,。公路公司為了生存不得不卷入無序,、惡性競(jìng)爭(zhēng)。浦東新區(qū)如何整車運(yùn)輸要求

本身就是物流領(lǐng)域,，他們更知道利用發(fā)包,，通過管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),。浦東新區(qū)如何整車運(yùn)輸要求

對(duì)物資單位則應(yīng)協(xié)助其合理安排貨物運(yùn)輸,，減少迂回、對(duì)流,，折返等不合理運(yùn)輸,，節(jié)約社會(huì)運(yùn)輸費(fèi)用。(4)輔助過程的緊湊性,。輔助過程包括準(zhǔn)備過程和結(jié)束過程的運(yùn)輸生產(chǎn)輔助過程,，是保證基本生產(chǎn)過程的必備條件，在ˉ定的時(shí)間長度內(nèi),，壓縮輔助過程時(shí)間,，必然可以增加基本生產(chǎn)過程的時(shí)間,。所以，在組織運(yùn)輸生產(chǎn)中,，提高商務(wù)承辦部門的工作效率,，力求在**短時(shí)間內(nèi)使?fàn)I運(yùn)車輛迅速轉(zhuǎn)入下一運(yùn)次。為了減少營運(yùn)車輛在上下運(yùn)次之間的間斷時(shí)間,，除大力組織貨源以減少車輛停駛的時(shí)間之外,，組織多班制運(yùn)輸，是延長出車時(shí)間,，減少車輛停駛時(shí)間的一項(xiàng)有效措施,。浦東新區(qū)如何整車運(yùn)輸要求

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