C類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的50~70%,，但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的5~10%,。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類,。五,、“六不入”原則：1、有送貨單而沒(méi)有實(shí)物的不能辦入庫(kù)手續(xù),；2、有實(shí)物而沒(méi)有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫(kù)手續(xù),；3,、來(lái)料與送貨單數(shù)量、規(guī)格,、型號(hào)不同的不能辦入庫(kù)手續(xù),；4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的,，且沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的,，不能辦入庫(kù)手續(xù)；5,、沒(méi)辦入庫(kù)而先領(lǐng)用的,，不能辦入庫(kù)手續(xù)；6,、送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫(kù)手續(xù),。具有包裝能力或加標(biāo)簽?zāi)芰Φ膫}(cāng)庫(kù)可以把產(chǎn)品的一道生產(chǎn)一直推遲到知道該產(chǎn)品的需求時(shí)為止。楊浦區(qū)如何倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)

一,、先進(jìn)先出原則（FIFO）,。先入庫(kù)存放的物料,，配發(fā)物料時(shí)優(yōu)先出庫(kù)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),，提高物料使用價(jià)值,。二、鎖定庫(kù)位原則,。某物料固定擺在某庫(kù)位,，實(shí)物所放庫(kù)位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,，沒(méi)有固定庫(kù)位,，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。三,、專料**原則,，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單物料。四,、庫(kù)存的ABC管理原則：A類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的10~15%,，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的60~70%；B類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的20~35%,，但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的15~20%,；虹口區(qū)參考倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)信息中心同時(shí)，我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng),，不會(huì)運(yùn)用法律手段來(lái)維護(hù)企業(yè)的利益,。

六、“五不發(fā)”原則：1,、沒(méi)有提料單的,，或提料單是無(wú)效的，不能發(fā)放物料,；2,、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料,；3,、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用,，否則不能發(fā)放,；4、規(guī)格不對(duì),、配件不齊的物料,，不能發(fā)放；5,、未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放,。七、一次出庫(kù)原則：物料出庫(kù)必須準(zhǔn)確,、及時(shí)及一次性完成,，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉(cāng)庫(kù)的范圍,，以免造成混亂和差錯(cuò),。八、門禁原則：1,、除物料管理人員和搬運(yùn)人員因工作需要,，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),；

倉(cāng)儲(chǔ)管理（Warehouse Management）是對(duì)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資進(jìn)行管理 [1],，通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品進(jìn)行儲(chǔ)存和保管?！皞}(cāng)”也稱為倉(cāng)庫(kù),，為存放物品的建筑物和場(chǎng)地，可以為房屋建筑,、大型容器,、洞穴或者特定的場(chǎng)地等，具有存放和保護(hù)物品的功能,；“儲(chǔ)”表示收存以備使用,，具有收存、保管,、交付使用的意思,，當(dāng)適用有形物品時(shí)也稱為儲(chǔ)存?！皞}(cāng)儲(chǔ)”則為利用倉(cāng)庫(kù)存放,、儲(chǔ)存未即時(shí)使用的物品的行為,。簡(jiǎn)言之,，倉(cāng)儲(chǔ)就是在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為。于是,，交叉站臺(tái)的經(jīng)濟(jì)利益中包括從制造商到倉(cāng)庫(kù)的拖車的滿載運(yùn)輸,，以及從倉(cāng)庫(kù)到顧客的滿載運(yùn)輸。

1,、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的生產(chǎn)性2,、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的非生產(chǎn)性1、經(jīng)濟(jì)利益?zhèn)}儲(chǔ)的基本經(jīng)濟(jì)利益有堆存,、拼裝,、分類和交叉,、加工（延期）等四個(gè)方面2、服務(wù)利益?zhèn)}儲(chǔ)的基本服務(wù)利益有現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ),、配送分類,、組合、生產(chǎn)支持以及市場(chǎng)形象等五個(gè)方面1,、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得比較大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置,。2、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu),。3,、不斷滿足社會(huì)需要為原則開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。4,、以高效率,、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。5,、以質(zhì)量服務(wù),、講信用建立企業(yè)形象。6,、通過(guò)制度化,、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。7,、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì),。例如，蔬菜就可以在制造商處加工,，制成罐頭“上光”,。楊浦區(qū)如何倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)

與此相反，農(nóng)產(chǎn)品是在特定的時(shí)間內(nèi)收獲的,、但底層的消費(fèi)則是在全年進(jìn)行的,。楊浦區(qū)如何倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)

由于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的作用不僅是保管，更多是物資流轉(zhuǎn)中心,，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)也不再**著眼于物資保管的安全性,，更多關(guān)注的是如何運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，如信息技術(shù),，自動(dòng)化技術(shù)來(lái)提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的速度和效益,，這也是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在行其道的原因。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由于大量采用大型的儲(chǔ)貨設(shè)備,，如高位貨架,；搬運(yùn)械具，如托盤,，叉車,，升降機(jī),；自動(dòng)傳輸軌道和信息管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的自動(dòng)化,。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)**內(nèi)容可分為入庫(kù)作業(yè),，倉(cāng)儲(chǔ)管理，出庫(kù)作業(yè),，財(cái)務(wù)結(jié)算和查詢報(bào)表五個(gè)主要部分,。楊浦區(qū)如何倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)平臺(tái)

上海虔勤物流有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**虔勤供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！