物料搬運 materials handling物料搬運指物料提起、移動與放置,，以生產時間與地點效用,，即物料的儲存和短距離移動的管理。另一說法為,，物料搬運為在適當條件下,，使用正確的方法，在適當?shù)攸c,，適當時間,，適當位置，適當順序,，適當成本下,，提供正確數(shù)量的正確物料。簡單地說就是運用各種動力和搬運機械將物料保質,、如數(shù),、準時、安全,、經濟地搬離和運到指定地點,。1、規(guī)劃原則：規(guī)劃全部的物料搬運和儲存活動以達成比較大的整體操作效率,。2,、系統(tǒng)原則：將各種搬運活動整合到涵蓋供貨商、進貨,、儲存,、生產、檢驗,、包裝,、倉儲管理、出貨、運輸,、和顧客的整體操作系統(tǒng),。3、物料流程原則：提供一種比較好化物料流程的作業(yè)順序與設備布置,。4、簡化原則（精簡原則）：利用減少,、消除,、或合并不必要之搬移和設備來簡化搬運。物料搬運機械可供機械工廠選用的廠內物料搬運機械種類繁多,。上海銷售物料搬運裝備現(xiàn)貨

物料搬運是指在同一場所范疇內進行的,、以改變物料存放狀態(tài)和空間位置為主要目標的活動。物料搬運對倉庫作業(yè)效率的提高是很重要的,，物料搬運也直接影響到生產效率,。在生產型企業(yè)中，物流經理通常要對貨物搬運入庫,、貨物在倉庫中的存放,、貨物從存放地點到訂單分揀區(qū)域的移動以及**終到達出貨區(qū)準備運出倉庫等環(huán)節(jié)負責。具體的物料搬運作業(yè)主要有：水平或斜面運動—搬運作業(yè),；垂直運動—裝卸作業(yè),；碼垛或取貨—提升或下降作業(yè)；轉向—繞垂直線轉動作業(yè)和翻轉—繞水平軸線轉動作業(yè),。物料搬運的基本內容：物料,、移動和方法閔行區(qū)安裝物料搬運裝備專賣店過時作廢原則：當發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運方法和設備時，應取代過時的方法和設備,。

在機械工廠中,，各加工工序、物料存放地之間相互傳遞的物料通常碼放在托盤或料箱中,，可以成盤成箱地進行單元化搬運,，既能減少勞動量和避免物料磕碰損耗，也便于計數(shù)查看,。隨著機械產品的生產自動化水平不斷提高,，包括機械手和工業(yè)機器人的推廣應用，物料的搬運作業(yè)與加工過程關系越加密切,，物流系統(tǒng)的管理也越重要,。物料搬運機械可供機械工廠選用的廠內物料搬運機械種類繁多。為了充分發(fā)揮各類搬運機械的潛力,，必須重視配備必要的輔助機具,，如托盤、貨箱、吊具,、夾具,、跳板、平臺,、維修設施,、通信設備和稱重計量器具等。同時,，要為各項物料搬運作業(yè)建立符合工效學原理的人-機-環(huán)境系統(tǒng),，保證操作人員安全、健康,、舒適地工作,。

機械工廠的廠外物料搬運與廠址選擇和專業(yè)化協(xié)作有密切關系。廠外物料搬運通常包括公路運輸,、鐵路運輸,、水路運輸?shù)确绞健８鞴S根據對外交通,、原材料供應,、專業(yè)化協(xié)作和產品銷售等條件選擇運輸方式。直達工廠的鐵路運輸需要修建**線并自備鐵路車輛,，往往投資大,、占地多。采用水路運輸需要在有水運條件下考慮物料性質和來源,、產品特點和去向,、碼頭的裝卸和轉運能力，以及基建投資和水陸轉運費用等因素,。公路運輸在廠外物料搬運中使用*****,，汽車一般能直達物料儲存和使用地點。汽車運輸應重視節(jié)約能源,，改善裝卸條件,，提高汽車利用率和滿載系數(shù)，降低運輸成本,。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，采用準時生產制的工廠利用汽車將外購原材料和零部件按時直接運到廠內工作地點，準時供生產使用,，從而取消中間儲存,，減少多次搬運，可以***縮短生產周期和節(jié)約流動資金,。維修保養(yǎng)原則：規(guī)劃所有搬運設備之定期保養(yǎng)和維修,。

5、重力原則：盡量利用重力來搬移物料。6,、空間利用原則：盡量使建物容積之使用比較好化,。7、單元尺次原則：增加單元載重之數(shù)量,、大小,、或重量。8,、機械化原則：將搬運作業(yè)機械化,。9、自動化原則：提供生產,、搬運和儲存等功能自動化。10,、設備選擇原則：在選擇搬運設備時應考慮所要搬運物料的各種要素,，包括所使用的搬移與方法。11,、標準化原則：將搬運方法及搬運設備種類和尺次標準化,。12、適應性原則（靈活性原則）：采用可以適應各種工作和應用的方法與設備,，除非是必須使用某種特殊目地的設備,。13、減輕自重原則：減少移動式搬運設備空重與載重之比率,。14,、使用率原則：規(guī)劃搬運設備與人力之使用率為比較好化。15,、維修保養(yǎng)原則：規(guī)劃所有搬運設備之定期保養(yǎng)和維修,。16、過時作廢原則：當發(fā)現(xiàn)有更有效率的搬運方法和設備時,，應取代過時的方法和設備,。管制（控制）原則：使用物料搬運活動來改善生產、存貨和訂單處理的管制（控制）,。寶山區(qū)庫存物料搬運裝備市場

減輕自重原則：減少移動式搬運設備空重與載重之比率,。上海銷售物料搬運裝備現(xiàn)貨

②減少、合并和取消不必要的搬運作業(yè),，改善工廠布置,，縮短搬運距離，減少總的搬運量,；③研究選用合適的儲運方法和儲運設備,，及時進行設備的維修保養(yǎng)和更新改造，提高儲運機械化和自動化水平；④改進物料的包裝方法和存放器具,，在物流中盡量不使物料直接落地,，推廣集裝單元化搬運；⑤改善搬運路線上的軌道,、站臺,、碼頭、道路和地面的質量,，為運輸創(chuàng)造有利條件,；⑥完善物料搬運的管理制度和信息系統(tǒng)，逐步采用計算機輔助管理,，不斷提高物流系統(tǒng)的自動化水平和管理水平,；⑦加強對搬運作業(yè)人員的操作訓練和安全教育，不斷提高勞動效率,。上海銷售物料搬運裝備現(xiàn)貨

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