對外能有效地將企業(yè)的各種經(jīng)營信 息傳達(dá)給社會公眾，促使其產(chǎn)生良性認(rèn)知,。成功的CIS能令社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感,，轉(zhuǎn)而承認(rèn)和支持企業(yè)的存 在，改善企業(yè)生存的外部環(huán)境,。企業(yè)的經(jīng)營理念主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等,，它是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的**和依據(jù) 。企業(yè)的經(jīng)營理念要反映企業(yè)存在的社會價值、企業(yè)追求目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展思路,。這些內(nèi)容,，通常 用簡明確切的、能為企業(yè)內(nèi)外樂意接受的,、易懂易記的語句來表達(dá),。比如：麥當(dāng)勞的理念就是Q、S,、C,、 V。字面上的意思是質(zhì)量（QULITY）,，服務(wù)（SERVICE）,，清潔（CLEAN），價值（VALUE）,。腳趾甲要勤于修剪,，每周修剪一次。趾部通常不應(yīng)露出鞋外,。池州創(chuàng)新企業(yè)形象策劃介紹

因些企業(yè)對企業(yè)形象策劃公司的認(rèn)可,，過去企業(yè)被界定為一個經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)學(xué)把它定義為“有一定的行為特征,，即謀求產(chǎn)出比較大化和利潤比較大化的經(jīng)濟(jì)單元”,。而隨著文明的進(jìn)步，企業(yè)已從一元定位走向二元定位,，即它不僅創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品,，同時創(chuàng)造精神價值。企業(yè)形象策劃的塑造是經(jīng)由理念——行為——視覺三個方面的貫徹而達(dá)成的,。而這正是是企業(yè)求真——向善——臻美三個過程的完美統(tǒng)一,。目標(biāo)性原則目標(biāo)性原則是形象策劃的一項根本原則。策劃公關(guān)活動必須圍繞組織的目標(biāo)進(jìn)行,，否則公關(guān)活動就沒有任何意義,。廣東健力寶集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初，確立的目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)**度,，于是他們圍繞目標(biāo),，策劃了一系列擴(kuò)大**度的公關(guān)活動。如1984年為參加美國洛杉磯奧運會的中國體育**團(tuán)***提供300萬元贊助,。接著,，又連續(xù)贊助了第24屆、第25屆奧運會,。隨著中國運動健兒頻頻取得優(yōu)異成績,，健力寶公司聲名大振,，成為國人矚目的焦點。池州創(chuàng)新企業(yè)形象策劃介紹有關(guān)制服的穿著可以聯(lián)系我們工作中的制服,，如女性應(yīng)戴領(lǐng)結(jié)等,。

CIS企業(yè)形象CIS企業(yè)形象戰(zhàn)略，又稱為企業(yè)形象識別系統(tǒng),，主要有理念識別（Mind Identity）簡稱MI,，行為識別（Behavior Identity）簡稱BI和視覺識別（Visual Identity）簡稱 VI共三大系統(tǒng)構(gòu)成。CI計劃開發(fā) 的作業(yè)程序,，大體上可以分為三個階段：（1）企業(yè)實態(tài)調(diào)查階段,；（2）設(shè)計開發(fā)階段；（3）實施管理階段,。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，競爭已超越產(chǎn)品本身，非產(chǎn)品競爭被置于突出地位,，良好的企 業(yè)形象成為企業(yè)攻城掠地,、戰(zhàn)勝強手、提高銷售額的銳利武器,。 把企業(yè)形象作為一種管理思想,，溶入企業(yè) 運行的各個層面，以形象建設(shè)帶動企業(yè)內(nèi),、外因素的提升,，以企業(yè)內(nèi)、外因素的提升進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外形象建 設(shè),，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一個重要里程碑,，對于擁有核心競爭力具有重要戰(zhàn)略意義。

企業(yè)總體形象調(diào)查與視覺形象項目審查采取定性定量調(diào)查,，就企業(yè)的基本形象,，特殊形象對企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行采訪與問卷調(diào)查，收集視覺形象項目,，分析、比較,；***征求意見,，得出審查意見。3,、調(diào)查資料的分析與研究對經(jīng)營情況與形象調(diào)查的所以資料進(jìn)行整理,、統(tǒng)計，對企業(yè)經(jīng)營實態(tài)與形象建設(shè)現(xiàn)狀做綜合的研究與評估,。明確企業(yè)的問題點,，從這一前提初步構(gòu)想CI導(dǎo)入戰(zhàn)略,。4、完成調(diào)查報告書將調(diào)研成果記述在系統(tǒng)的報告書中,，提交企業(yè)主管,、相關(guān)部門主管、CI委員會全體人員討論,，審議,。女士的腿部汗亂如果過于濃密，應(yīng)脫去或剃掉,，或選穿深色絲襪,，加以遮掩。

2.高低式蹲姿下蹲時右腳在前,，左腳稍后,，兩腿靠緊向下蹲。右腳全腳著地,，小腿基本垂直于地面,，左腳腳跟提起，腳掌著地,。左膝低于右膝,，左膝內(nèi)側(cè)靠于右小腿內(nèi)側(cè)，形成右膝高左膝低的姿態(tài),，臀部向下,，基本上以左腿支撐身體；（五）手臂姿勢本節(jié)內(nèi)容可以請現(xiàn)場的幾位學(xué)員上臺進(jìn)行示范,，然后通過他們的表演找出好的地方及可以改進(jìn)的地方,，針對沒有發(fā)現(xiàn)的或者是不完整加以補充以加深印象。 [2]言談禮儀（一）交談的要求①要從必要的寒暄開始,。如果是熟人,、老友，可以先談?wù)剟e后的情況和如今各自的情況,，再轉(zhuǎn)入正題交談,。就不必來客套話，否則反而生疏,、做作,，使人不自然。更重要的是它對社會精神文明的發(fā)展與進(jìn)步做出了重要的貢獻(xiàn),?；茨掀放破髽I(yè)形象策劃五星服務(wù)

明確企業(yè)的問題點，從這一前提初步構(gòu)想CI導(dǎo)入戰(zhàn)略,。池州創(chuàng)新企業(yè)形象策劃介紹

頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法,，是由美國BBDO廣告公司經(jīng)理,、創(chuàng)造學(xué)之父奧斯本在1939年發(fā)明的。這種方法的基本要點是：針對所要解決的問題,，召集一種特殊的小型會議,，讓參加會議的人毫無顧忌地提出各種解決問題的方法，彼此激勵,，相互啟發(fā),，從而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性設(shè)想,。參加頭腦風(fēng)暴會議的人數(shù)一般為10人左右,，會議時間比較好不超過1小時，地點應(yīng)選擇安靜,、不受外界干擾的場所,，切斷電話，謝絕會客,。會議應(yīng)提前發(fā)出通知,，告訴與會者會議的主題，使他們事先有所準(zhǔn)備,。會議設(shè)主持人1名,，鼓勵大家發(fā)言，設(shè)1名～2名記錄員,，專門負(fù)責(zé)記下提出的所有設(shè)想,，不能遺漏。***,，對提出的所有設(shè)想進(jìn)行集中評價,、篩選，從中選出一個或幾個比較好策劃方案,。池州創(chuàng)新企業(yè)形象策劃介紹

鳩江區(qū)廣迪信息咨詢服務(wù)部是一家有著雄厚實力背景,、信譽可靠、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在安徽省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**廣迪供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上,！