自建團隊的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制,，自己一手打造的團隊，在資源調(diào)配方面更加靈活,，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題,，組建團隊,、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長,；其次團隊難管理,，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當高,；之后是成本控制,，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入,，項目結(jié)束后的人力閑置更是浪費成本,，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求,，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作,，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù),。但這種模式同樣存在痛點,，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力,，無法為交付品質(zhì)負責,；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要,，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進行規(guī)劃與構(gòu)建,，才能在未來的市場競爭中贏得先機,，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì),。面對自建團隊的管理難,，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數(shù)字化時代的中心,，如何通過高效,、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來市場競爭中主動權(quán),？選擇了IT人才外包,，這些都是IT人才外包趨勢的推進動力。安徽遠程協(xié)作哪里有

靈活用工大致分為兩類：專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包,。 專業(yè)人員崗位外包是指用工企業(yè)將某些需要專業(yè)技能的崗位或某一項工作整體外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu),。人力資源服務(wù)機構(gòu)對此外包的崗位全權(quán)負責，其中包括該崗位專業(yè)人員的招聘,、薪酬發(fā)放,、培訓等各個環(huán)節(jié)。同時,，由人力資源服務(wù)機構(gòu)承擔所有用人風險,。專業(yè)人員崗位外包主要包含IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項目崗位外包,、醫(yī)藥研發(fā)崗位外包等,。 通用人員崗位外包是指用人單位將一些非專業(yè)性工作外包給勞務(wù)公司。雙方簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,、或?qū)I(yè)勞務(wù)承包協(xié)議,，由勞務(wù)公司承擔這部分派遣員工整套人力資源管理服務(wù)工作，并承擔所有的人事風險責任,。通用人員崗位外包主要包括生產(chǎn)及服務(wù)類崗位和辦公室類崗位,。安徽遠程協(xié)作哪里有中間服務(wù)型模式下，靈活用工企業(yè)與靈活用工個人一般不存在勞動雇傭關(guān)系,。

極客是一群什么樣的人,？他們大智若愚而富有科學精神，對一切常識的東西天然反感,；他們天生熱愛探索和創(chuàng)造,，對于跟隨和人云亦云深惡痛絕；他們特立獨行，從不自我設(shè)置禁區(qū),；他們信仰自由，對于人為的限制極其不屑并熱衷于挑戰(zhàn),；在工作中他們推崇化繁為簡,，相信設(shè)計的力量并追求產(chǎn)品美學，正常人總是覺得geek如此沉迷于虛幻世界中是一件很不理智,，極度幼稚的事情,，故而看不起geek。Geek們在網(wǎng)上則是稱霸天下,，網(wǎng)絡(luò)原是為交流而制造的工具,，Geek們只有在Geek的社會里才有自己的活力，Geek們更愿意像談?wù)摤F(xiàn)代神話一樣談?wù)撃切┏売⑿?，而不是議論上周無聊的足球聯(lián)賽里無聊的比分,。geek們在網(wǎng)上bbs如魚得水，可以盡情的geek out,、交流,、發(fā)泄、創(chuàng)造,、享受著他們自己的狂熱,。

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位,，需求人數(shù),，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議,； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試,； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進駐指定現(xiàn)場進行項目的開發(fā)相關(guān)服務(wù),，直到相關(guān)項目完成,，IT人才外包公司進行技術(shù)員工關(guān)懷和維護。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費用,。 IT人才外包費用一般包括人才成本,，經(jīng)營成本，以及利潤,。 一,、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇,，這個占比一般在報價的80%左右,，當然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤,。 二,、關(guān)于經(jīng)營成本,，大約占到報價的15%左右，一般組成包含招聘成本,、管理成本,、場地成本、辭退員工賠償風險成本,、以及發(fā)票成本等等,，這個每家的經(jīng)營都有差異，占比也會有差異,。 三,、較后就是企業(yè)的利潤，每家的財務(wù)戰(zhàn)略都不同,，選擇利潤高型財務(wù)方向,、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個取決于每家IT人才外包公司在財務(wù)戰(zhàn)略的一個定位了,。新興行業(yè)將會大批量運用靈活就業(yè),。

中間服務(wù)型，由靈活用工企業(yè)充當中介角色,，向服務(wù)平臺提供“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”服務(wù),。靈活用工企業(yè)根據(jù)服務(wù)平臺的要求，篩選靈活用工個人,，并為服務(wù)平臺提供信息查詢,、交易撮合、合同簽訂,、稅費代繳,、費用結(jié)算等服務(wù)。在這種模式下,，靈活用工企業(yè)向服務(wù)平臺收取分包勞務(wù)費及項目服務(wù)費,，根據(jù)項目服務(wù)費向服務(wù)平臺開具增值稅發(fā)票，并在代扣代繳個人所得稅后,，將分包勞務(wù)費支付給靈活用工個人,。這樣，靈活用工企業(yè)收到的款項包括兩部分,，一部分是“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)費,，計入靈活用工企業(yè)收入；一部分是靈活用工個人的報酬,，靈活用工企業(yè)完成結(jié)算后,，支付給靈活用工個人。實務(wù)中，一些靈活用工企業(yè)將收到的服務(wù)費以及勞務(wù)費合并開具增值稅發(fā)票,，其中不乏虛開發(fā)票風險,。靈活用工方式調(diào)控用工總量。深圳數(shù)字游民賺錢嗎

靈活用工企業(yè)與服務(wù)提供個人建立合法合規(guī)的用工關(guān)系,。安徽遠程協(xié)作哪里有

靈活用工由“藍領(lǐng)”逐漸向“白領(lǐng)”滲透： 由于全球經(jīng)濟的低迷,，很多職場人都感受到了危機——特別是人到中年的白領(lǐng)人士。根據(jù)統(tǒng)計,，接近百分之九十的“70后”，超過百分之八十的“80后”,，以及超過百分之五十的“90后”都感受到了“中年危機”,。而且部分企業(yè)的裁員也讓大批量的“中層”進入了“求職大軍”之中——這讓有著車貸、房貸以及來自家庭壓力的“白領(lǐng)”們感到頭疼,。 目前“靈活用工”已經(jīng)開始“滲透”進一些中技術(shù)和職能崗位,。比如：系統(tǒng)工程師、IT工作人員,、財務(wù),、HR、法務(wù)等等——這些“白領(lǐng)”通過靈活用工,，依靠著自身的知識,、技能、經(jīng)驗獲得了相對穩(wěn)定的工作和收入,；而對企業(yè)而言,，減少了部分用工成本和用工風險——這使得“白領(lǐng)化”成為靈活用工的一大趨勢。安徽遠程協(xié)作哪里有

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