自建團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核優(yōu)勢(shì)是好控制,，自己一手打造的團(tuán)隊(duì)，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對(duì)更加自由,。但自建團(tuán)隊(duì)首先要面臨招聘難的問(wèn)題,，組建團(tuán)隊(duì)、人員磨合,，讓開(kāi)發(fā)周期被拉長(zhǎng),；其次團(tuán)隊(duì)難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘,，管理難度相當(dāng)高,；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下,，組建一個(gè)完整的IT團(tuán)隊(duì)需要巨大的資金投入,，項(xiàng)目結(jié)束后的人力閑置更是浪費(fèi)成本，相對(duì)于自建IT團(tuán)隊(duì),，人才外包更符合企業(yè)臨時(shí)用工的需求,，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員,，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點(diǎn),，比如IT駐場(chǎng)人員歸屬感差,，無(wú)自驅(qū)力，無(wú)法為交付品質(zhì)負(fù)責(zé),；數(shù)字化對(duì)于企業(yè)愈加重要,，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，若能以全局視角對(duì)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)行規(guī)劃與構(gòu)建,，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī),，但顯然，IT駐場(chǎng)人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì),。面對(duì)自建團(tuán)隊(duì)的管理難,，與人力外包的交付難，當(dāng)企業(yè)站在數(shù)字化時(shí)代的中心,，如何通過(guò)高效,、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)權(quán),？靠譜的外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試,。定制開(kāi)發(fā)

什么是靠譜的人才外包？ 靠譜外包可以理解IT人才的租賃,。 舉個(gè)例子：有提供靠譜外包服務(wù),，某一家互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)殚_(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，急需多名Python程序開(kāi)發(fā)人員駐場(chǎng)開(kāi)發(fā),，于是聯(lián)系,，讓其提供多名Python程序開(kāi)發(fā)人員駐場(chǎng)開(kāi)發(fā),，然后安排相關(guān)技術(shù)人員前往這家互聯(lián)網(wǎng)公司面試，面試通過(guò)后被互聯(lián)網(wǎng)公司安排前往指定辦公場(chǎng)所工作,，完成相關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,。這個(gè)過(guò)程就是一個(gè)靠譜外包服務(wù)的過(guò)程。 什么是IT項(xiàng)目外包,？ IT項(xiàng)目外包就是將一個(gè)IT項(xiàng)目整體外包給一家專業(yè)的相關(guān)靠譜外包服務(wù)公司,，我們經(jīng)常說(shuō)的軟件開(kāi)發(fā)外包就屬于IT項(xiàng)目外包。 某互聯(lián)網(wǎng)公司需要開(kāi)發(fā)一套客戶管理系統(tǒng),，但是該公司并沒(méi)有專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),，于是找到一家專業(yè)的軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)公司，將整個(gè)客戶管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都外包給,，讓其完成客戶管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作,。定制開(kāi)發(fā)看外包服務(wù)商的客戶案例。

企業(yè)應(yīng)該從哪些方面了解人才外包具有哪些優(yōu)勢(shì)呢,？ 1 使用費(fèi)用比較低的優(yōu)勢(shì) 對(duì)于在很多有名的企業(yè)中,，都會(huì)在不同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)投入大量的資金，進(jìn)行人員的招聘模式,，這樣一年下來(lái),，在廣告宣傳的模式中也要花費(fèi)好幾萬(wàn)的成本，對(duì)于選擇人才外包公司,，那么就能減少了很多招聘中需要花費(fèi)的資金,，這樣能為企業(yè)減少了大幅度的開(kāi)銷成本。 2 招聘人員快的優(yōu)勢(shì) 人才外包通過(guò)了多種的廣告招聘的模式,，能加快了企業(yè)對(duì)人才的選擇性,，因?yàn)楂C頭公司會(huì)通過(guò)不同的考核、業(yè)績(jī),、和專業(yè)知識(shí)的測(cè)試,，快效率的幫客戶找到更加優(yōu)越的工作人員。 3 豐富的工作經(jīng)歷 對(duì)于在專業(yè)的人才外包公司中,，沉積了很多專業(yè)人才中對(duì)工作具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于在有名的企業(yè)中都需要就業(yè)人員有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和日常處理事務(wù)接待人員的禮貌意識(shí)，滿足了企業(yè)多層篩選浪費(fèi)時(shí)間和人力的現(xiàn)象,。

那么外包到底有什么的優(yōu)勢(shì)呢,？ 總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1．業(yè)務(wù)方面靠譜外包 外包推動(dòng)企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務(wù)，專注于自己的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力,，這是信息技術(shù)資源外包的較根本原因,。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題,。 2．財(cái)務(wù)方面 財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因,，外包可以削減開(kāi)支，控制成本,，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算,，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生,。 3．技術(shù)方面 能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能,，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì),，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重內(nèi)核技術(shù)活動(dòng),。通過(guò)外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成,?？孔V的外包的主體是技術(shù)人員，IT項(xiàng)目外包的主體是項(xiàng)目,。

越來(lái)越多中小企業(yè)都會(huì)通過(guò)外包引進(jìn)人才,，軟件人員外包駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)正在成為一種大趨勢(shì)！那么為什么越來(lái)越多企業(yè)選擇軟件人員外包駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)呢,？我們可根據(jù)企業(yè)需求提供PHP工程師人才外派服務(wù),，為客戶提供需求調(diào)研及開(kāi)發(fā)、方案解決,、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)維護(hù),、以及業(yè)務(wù)流程駐場(chǎng)等服務(wù)： 1,、負(fù)責(zé)Web后端業(yè)務(wù)邏輯層,、接口層的實(shí)現(xiàn)； 2,、在理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，提升公司相關(guān)系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持效率； 3,、參與新需求的評(píng)審定義并給出必要的意見(jiàn),完成程序設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)工作,； 4、參與工作相關(guān)技術(shù)的研究,，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平,，配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成系統(tǒng)架構(gòu)的改進(jìn)工作。 任職資格： 1,、2年及以上后端開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),； 2、精通PHP+MYSQL編程,熟練掌握LNMP開(kāi)發(fā)，有數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和調(diào)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),； 3,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，擁有優(yōu)越的邏輯思維能力,； 4,、有較好的溝通交流能力，能夠迅速融入團(tuán)隊(duì),； 5,、有數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先?？孔V外包服務(wù)程序開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),。定制開(kāi)發(fā)

靠譜的外包服務(wù)商的客戶案例是他們綜合實(shí)力較直觀的體現(xiàn),，是較具說(shuō)服力的,。定制開(kāi)發(fā)

通過(guò)實(shí)施靠譜的IT人力資源外包，企業(yè)可以帶來(lái)更多收益,，有利于提升企業(yè)內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面,。前者主要包括選拔招聘,、績(jī)效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作,，后者主要包括人力資源政策的制定,、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當(dāng)前瞻性的工作,。企業(yè)要想提升內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力,，必須從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來(lái)，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上,，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性,、公正性和科學(xué)性。如果企業(yè)選的是IT人力外包,，那也可以把精力聚焦在內(nèi)核的業(yè)務(wù)上,，聚力研究企業(yè)內(nèi)核業(yè)務(wù)，可以做好企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力提升工作,。定制開(kāi)發(fā)

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