it人力外包是指it人員由軟件外包公司提供,，由需求企業(yè)面試挑選,，雖然也有約定工作范疇，如某個技術領域的開發(fā),，或是測試,，但具體任務是靈活的,，任務由需求企業(yè)負責人安排，無論任務成功與否,，需求企業(yè)按人員的工作時長,，定期（通常是每月）和乙方結算費用,，對于業(yè)務方需求比較模糊，修改頻率較高的開發(fā)任務,，或是技術密級較高,，需求企業(yè)希望自己人掌控系統(tǒng)內核，但部分人力或人才不足,，這時,，it人力外包會是比較好的選擇。由于it項目外包的不透明性,，一些不愉快的事情時有發(fā)生,，一些大中型的企業(yè)會更傾向于使用it人力外包。另外一些大中型公司,，特別是上市公司為了規(guī)避員工管理變動（如裁員等）帶來的不良影響,，還有公司為了降低員工個體性原因中斷工作的影響而產生的費用成本等選擇靠譜外包。求助于專業(yè)第三方IT外包服務商來提供服務人才,，是很多企業(yè)近幾年的普遍選擇,。馬鞍山靠譜外包平臺

自建團隊的內核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊,，在資源調配方面更加靈活,，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題,，組建團隊,、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長,；其次團隊難管理,，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術壁壘，管理難度相當高,；之后是成本控制,，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入,，項目結束后的人力閑置更是浪費成本,，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求,，將信息化建設等專業(yè)性的工作,，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務,。但這種模式同樣存在痛點,，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅力,，無法為交付品質負責,；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要,，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進行規(guī)劃與構建,，才能在未來的市場競爭中贏得先機,，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質,。面對自建團隊的管理難,，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數(shù)字化時代的中心,，如何通過高效,、高質量的數(shù)字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權,？馬鞍山靠譜外包平臺選擇一家靠譜外包公司非常重要,。

那么外包到底有什么的優(yōu)勢呢？ 總結以下幾點： 1．業(yè)務方面靠譜外包 外包推動企業(yè)注重內核業(yè)務,，專注于自己的內核競爭力,，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講,，任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應外包,。有一個很典型的例子可以說明這個問題,。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因,，外包可以削減開支，控制成本,，重構信息系統(tǒng)預算,，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生,。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能,，改善技術服務，提供接觸新技術的機會,，使內部信息技術人員能夠注重內核技術活動,。通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成,。

靠譜的人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題,，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障,。一個是 外包公司和外包人才的合同,，另 一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益,，維護人才,，外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的,，兩個公司間的合同則是對于三方責、權,、利的確定和保障,。 優(yōu)勢 1、幫助 人力資源 部門從繁重的重復性事務中解脫,，專注于內核的戰(zhàn)略性工作,，從而提升人力資源管理的高度和 內核競爭力； 2,、提供接觸新管理技術的機會,，提高響應的速度與效率； 3,、規(guī)范操作,，有效遏制隨意性的薪資、員工管理,，對管理工作的規(guī)范性,、公正性起到促進作用； 4,、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險,，降低 人力成本； 5,、簡化流程,，節(jié)省時間，提高 員工滿意度,?？孔V外包服務程序開發(fā)團隊。

那么靠譜的IT軟件技術人員外包能為企業(yè)帶來哪些好處呢,？ 1.為企業(yè)迅速找到合適IT軟件技術人員,，快速上崗 IT軟件技術人員外包公司唐普在軟件人才招聘方面有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，可以為企業(yè)迅速的安排合適的人才上崗,。 2.企業(yè)人事管理更加便簡,，助力企業(yè)提高管理效率 企業(yè)不需要設立專門人員對IT軟件技術人員進行具體的人力資源管理，這些人員的聘用,、引進,、檔案接轉、工資,、獎金的發(fā)放,、社會保險、勞動糾紛處理等諸多事務性工作由IT軟件技術人員外包公司來負責完成,，企業(yè)的非內核業(yè)務交給外包的IT軟件技術人員,，企業(yè)不用發(fā)放和正式員工同樣的薪酬福利,，這樣為企業(yè)也節(jié)省了大筆的費用，企業(yè)人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)內核竟爭力的管理,，如進行科學的崗位設置,、員工考核、員工技能的培訓等等方面,， 使企業(yè)真正實現(xiàn) " 用人不管人,，增效不增支 " 的較大人力資源管理效益?？孔V外包服務流程是怎樣的,？馬鞍山靠譜外包平臺

由于市場的巨大需求，各種類型的外包公司越來越多,。馬鞍山靠譜外包平臺

靠譜的軟件項目外包和軟件人力外包的5大區(qū)別 軟件項目外包和軟件人力外包都是外包,，但是也有一定的區(qū)別，具體區(qū)別如下： 1.本質的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略,，其目的是有效提高效率,，使外包職能的運作更加專業(yè)化。 軟件項目外包是指企業(yè)將軟件項目的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業(yè),，以專注于內核競爭力業(yè)務,，降低軟件項目成本的一種軟件需求活動。 2.管理責任主體的不同 屬于工程外包的,，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工,，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作,。 3.結算方式不同 項目外包是按約定單價和完成工作量結算,，其合同目標為“工作量”,；軟件外包是按派遣人數(shù),、約定工資和成本結算，其合同目標為“人”,。 4.用工需求不同 工程外包需要產品或服務,，承包人使用的勞務數(shù)量與承包人沒有實質性關系；人才外包需要勞務,，發(fā)包人需要派遣公司按照約定數(shù)量提供派遣技術人員,。 5.合同性質不同 項目外包是合同，而人才外包簽訂的是外包合同,。馬鞍山靠譜外包平臺

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