按驅(qū)動方式,，根據(jù)不同的驅(qū)動方式可分：

1.手動：借助手輪,、手柄、杠桿或鏈輪等,，有人力驅(qū)動,，傳動較大力矩時(shí)裝有蝸輪、齒輪等減速裝置,。

2.電動：借助電機(jī)或其他電氣裝置來驅(qū)動,。

3.液動：借助（水、油）來驅(qū)動,。

4.氣動：借助壓縮空氣來驅(qū)動,。

、按壓力,，根據(jù)閥門的公稱壓力可分：

1.真空閥：壓力<0.1Mpa 即 760mm 汞柱高的閥門,，通常用 mm 汞柱或mm水柱表示壓力。

2.低壓閥：公稱壓力 PN≤1.6Mpa 的閥門（包括 PN≤1.6MPa 的鋼閥）

3.中壓閥：公稱壓力 PN2.5—6.4MPa 的閥門,。

4.高壓閥：公稱壓力 PN10.0—80.0MPa 的閥門,。

5.超高壓閥：公稱壓力 PN≥100.0MPa 的閥門,。

、按介質(zhì)的溫度分,，根據(jù)閥門工作時(shí)的介質(zhì)溫度可分：

1.普通閥門：適用于介質(zhì)溫度-40℃～425℃的閥門,。

2.高溫閥門：適用于介質(zhì)溫度 425℃～600℃的閥門。

3.耐熱閥門：適用于介質(zhì)溫度 600℃以上的閥門,。

4.低溫閥門：適用于介質(zhì)溫度-150℃～ -40℃的閥門,。

5.溫閥門：適用于介質(zhì)溫度-150℃以下的閥門。

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閥門設(shè)計(jì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度會影響到閥門的批量化生產(chǎn)成本

   閥門設(shè)計(jì)時(shí)的,，相關(guān)零部件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，說明產(chǎn)品的設(shè)計(jì)越成熟,，在原材料的備庫方面就越容易,，可以有效降低產(chǎn)品的原材料備貨周期，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,，使得生產(chǎn)周期大幅降低,，同時(shí)由于批量化的原材料備庫，對于大批量的原材料采購來說,，有利于原料的價(jià)格談判，從而有效降低原材料的采購成本,。

從上述內(nèi)容來看,，閥門的選材和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)壽命設(shè)計(jì)等相關(guān)的設(shè)計(jì)，均在閥門訂單的項(xiàng)目評審會時(shí)基本就已經(jīng)確定,，這幾項(xiàng)內(nèi)容的成本優(yōu)化控制的空間有限,，因此閥門設(shè)計(jì)成本控制的主要內(nèi)容，主要在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化方向方面,，且主要集中在閥門五大件：閥體,、閥蓋、閥桿,、閥座,、閥芯進(jìn)行成本優(yōu)化的控制方向，由于一般閥門的閥座和閥芯的設(shè)計(jì)基本已經(jīng)成型,，結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間不大,，主要優(yōu)化的零件在閥體、閥蓋和閥桿這三個主要零部件上,。

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其實(shí)在生產(chǎn)成本的控制中，時(shí)間應(yīng)該是主導(dǎo)成本控制的基礎(chǔ),，從加工準(zhǔn)備時(shí)間,、加工時(shí)間、生產(chǎn)過程流轉(zhuǎn)時(shí)間都應(yīng)該納入到成本管理中去，一般需要做到如下幾點(diǎn)：

1）合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃,，優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃,，確保設(shè)計(jì)利用率和人員在崗率達(dá)到飽和狀態(tài)，主要原則是達(dá)到工序間的平衡原則,，所有加工以工時(shí)進(jìn)行量化,，不僅便于統(tǒng)計(jì)，也便于成本控制管理,。

2）刀具刀片的消耗以成本產(chǎn)出比較低化原則進(jìn)行選擇,，一般而言國產(chǎn)刀具價(jià)格較低，但加工時(shí)間較短,，進(jìn)口刀具刀片價(jià)格較高,，但加工時(shí)間較長，所以在刀具刀片的選擇上,，可以采用成本價(jià)格/工時(shí)為基準(zhǔn)進(jìn)行選擇,，即每產(chǎn)出單位工時(shí)的刀具刀片成本消耗作為刀具選擇的依據(jù)。

3）對于大批量零部件的加工,，可以采用設(shè)計(jì)制作工裝,，減少加工過程中的劃線、定位等準(zhǔn)備時(shí)間,；對于小批量零部件的加工,，可以采用工序集中和分散原則，將工序相似的集中在一起加工,，減少等待時(shí)間,，對于一些加工步驟較多的工序，可以進(jìn)行分解,，結(jié)合加工工裝,，降低加工復(fù)雜度，做到流水式作業(yè),，提高生產(chǎn)效率,。

4）采購、制作工具,，如提高裝配效率的氣動,、電動工具等，完善規(guī)范作業(yè)流程,，簡化生產(chǎn)過程,，降低對工人的技能要求。

隔膜閥選型說明

隔膜閥適用于工作溫度小于200℃,、壓力小于1.0MPa的油品,、水,、酸性介質(zhì)和含懸浮物的介質(zhì)，不適用于有機(jī)溶劑和強(qiáng)氧化劑介質(zhì),；研磨顆粒性介質(zhì)宜選堰式隔膜閥,，選用堰式隔膜閥要參照它的流量特性表；粘性流體,、水泥漿以及沉積性介質(zhì)宜選用直通式隔膜閥,；除特定要求，隔膜閥不宜用于真空管路和真空設(shè)備上,。

閥門使用,、操作頻率和服務(wù)千變?nèi)f化，要控制或根絕那怕是低微的走漏,，**重要,、**要害的設(shè)備還數(shù)閥門。學(xué)會正確挑選閥門至關(guān)重要,。

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 采購成本控制分析

閥門企業(yè)的采購，主要集中在原材料,、緊固件,、密封件、執(zhí)行元件,、氣動液動元件等這幾個項(xiàng)次,，而且這幾個項(xiàng)次的采購成本占了整個閥門成本的大部分，所以如何有效的降低采購成本,，是大多數(shù)采購經(jīng)理一直困擾的問題,。

對于有一定規(guī)模的閥門企業(yè)來說,，一般做到以下幾點(diǎn)基本就能夠有效的控制采購成本：

1）規(guī)范采購制度,，建立供應(yīng)商檔案和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系,，規(guī)范材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格,，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。

2）降低材料成本的方法和手段,，通過付款條款的選擇降低采購成本,。關(guān)注市場動態(tài)，進(jìn)行采購市場的調(diào)查和資訊收集,，把握價(jià)格變動的時(shí)機(jī),，對于大宗的采購，可以通過競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商,。

3）向制造商直接采購或結(jié)成聯(lián)合訂購,，選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期戰(zhàn)略合同,。

4）實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制，估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的成本,，對競爭對手進(jìn)行分析,。

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 “十二五”期間,，我國閥門制造業(yè)正積極謀求化發(fā)展，要打破重要領(lǐng)域的閥門大部分由國外市場壟斷,，參與國際閥門市場的競爭,。如果在重要基礎(chǔ)件方面仍然依靠進(jìn)口，不僅將吞噬大量的我國閥門市場利潤,，也不利于閥門行業(yè)的自主創(chuàng)新,，因此國產(chǎn)閥門等基礎(chǔ)件的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品性能必須緊跟市場需求,，提升品牌和技術(shù),，更好地推動國內(nèi)閥門制造業(yè)邁向市場。

目前,，國內(nèi)閥門生產(chǎn)骨干企業(yè)已能按ISO國際標(biāo)準(zhǔn),、DIN德國標(biāo)準(zhǔn)、AWWA美國標(biāo)準(zhǔn)等國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造各種閥門,，部分廠家的產(chǎn)品達(dá)到了國際先進(jìn)水平,。雖然我國閥門行業(yè)的整體水平有了較大的提高，但質(zhì)量上還不夠穩(wěn)定,，如跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象在國產(chǎn)閥門中經(jīng)常出現(xiàn),。另外，我國閥門的配套能力也與發(fā)達(dá)國家相比尚存在一定的差距,。

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甘肅誠禹惠物資有限公司主營品牌有誠禹惠,，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司生產(chǎn)型的公司,。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè),，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),、踏實(shí)的職工隊(duì)伍,，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任,；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn),；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo),，提供***的閥門，球閥,，法蘭,，蝶閥。甘肅誠禹惠物資將以真誠的服務(wù),、創(chuàng)新的理念,、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來,！