一般而言,，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,，因為這時候推出的考核指標更容易完成，效應(yīng)也更加理想,。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步,，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等,。第二步,，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán),、沒有注冊,，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護的注冊權(quán)),。第三步,，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理。第四步,，不斷吸納全體員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系,。第五步,，規(guī)定股份的贈予要點，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股,，兩年內(nèi)離開無股份,，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股，但離開按注冊資本的百分比進行賠償?shù)?。第六步,，?quán)力規(guī)定，如財務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團董事會,，干部任免歸集團總裁辦,，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理。第七步,，薪酬分配做明細的規(guī)定,。第八步，制定商業(yè)保密協(xié)議,。股份回購:在特定情況下,，公司可根據(jù)需要回購部分股份，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)或應(yīng)對市場變化,。江北區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)外包

股權(quán)結(jié)構(gòu)安排,，1.創(chuàng)始人股權(quán):根據(jù)創(chuàng)始人的出資比例和貢獻程度，確定其持有的股權(quán)比例,。創(chuàng)始人股權(quán)應(yīng) 具有一定的集中度,，以便于公司決策和戰(zhàn)略實施,。2.投資人股權(quán):根據(jù)公司的融資需求和投資人的出資情況，設(shè)定相應(yīng)的股權(quán)比例,。投資人股權(quán)可以包括戰(zhàn)略投資者和財務(wù)投資者,，他們的加入有助于公司獲得更多的資源和支持。3. 員工持股計劃:設(shè)立員工持股計劃,，允許員工以較低的價格購買公司股權(quán),，增強員工的歸屬感和凝聚力。員工持股計劃可以設(shè)定一定的持股期限和解鎖條件,，以激勵員工為公司創(chuàng)造價值,。鎮(zhèn)海區(qū)專業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計便于創(chuàng)始團隊對公司的控制。

第二個原則就是風險小化,。在股權(quán)層面,，我們要關(guān)注三個方面的風險。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風險,，這種案例太多了,。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間,，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源,，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了,，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點,，我是不是搞股權(quán)激勵，是不是給簽一個合同,。其實這兩種情況他們都意識到這個問題,，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題，接下來我們會仔細的說,。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風險,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。一般認為,，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權(quán)競爭機制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進行更換,?？傊诳刂茩?quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能,，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反,。在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動規(guī)則職位變動時,，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加,，其工齡股也會逐漸增加,。對于員工離職的情況，非正常 離職（包括辭職,、辭退,、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實際剩余時間,，到年終分配時參與分 紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級,、待崗處分等處罰時，公司有權(quán)減少,、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán)。股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,。鎮(zhèn)海區(qū)合理股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費

股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源、技術(shù)和知識,、市場,、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。江北區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)外包

涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則,，1,、公平。貢獻和股比要有正向相關(guān),。每個人每個崗位在各個階段的不同,，對于貢獻和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切。2,、效率,。主要有三個方面的考量。首先是資源，比如人的資源,，產(chǎn)品,、技術(shù)、運營,、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理,，特別是涉及一些重大決策的時候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷;后結(jié)合第二點,，這個股權(quán)分配架構(gòu)需要讓決策更加高效。3,、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制,。、有利于資本運作,。5,、避免均等。即避免50%,，50%和33%,，34%，33%結(jié)構(gòu),。江北區(qū)怎樣股權(quán)架構(gòu)外包