控股型,，在設(shè)計(jì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),，67%的股權(quán)能保證控股，有利于保障公司重大決策效率,。有67%以上的股份,，相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利,，可以對公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并,、分立,、重組、增支擴(kuò)股、包括解散,、破產(chǎn),、清算等一系列重大事件。對于以上事件,，要求必須超過三分之二以上股東比例進(jìn)行表決才能夠通過,。控股型在公募基金中也很受歡迎,。而在基金領(lǐng)域,，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?，基金管理公司人?shù)相對較少,，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%,，10%;三人持股30%,，10%，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架,。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告,。北侖區(qū)高效股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

股權(quán)比例與公司管理公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模,。有些投資者是投資而不參與公司管理,有些投資者同時(shí)參與公司管理。而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.,。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例,。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東。公司法關(guān)于控股股東的含義,，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東,；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對股東會(huì),、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東,。哪些股權(quán)架構(gòu)方案股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對公司外部治理機(jī)制的影響,，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻"，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善,，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè)。但有被認(rèn)為,，很難說明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰是因,，誰為果,。比如，在立法形式上建立了一套外部市場治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場和職業(yè)經(jīng)理人市場的外部市場治理機(jī)制無法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢買意見",，這就會(huì)造成注冊會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲。

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1,、公平。貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān),。2,、效率。主要有三個(gè)方面的考量,。首先是資源,，比如人的資源，產(chǎn)品,、技術(shù),、運(yùn)營、融資;其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷,。3,、便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對公司的控制、有利于資本運(yùn)作,。5,、避免均等?？刂茩?quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對控股），確保重大決策權(quán)（如修改章程,、增資擴(kuò)股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu)，易導(dǎo)致僵局,。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購,。期權(quán)池（ESOP）：預(yù)留10%-20%股權(quán)用于激勵(lì)員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比例,。風(fēng)險(xiǎn)隔離持股平臺(tái)設(shè)計(jì)：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔(dān)任）,。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻(xiàn)量化按資金、技術(shù),、資源,、運(yùn)營等貢獻(xiàn)值分配，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當(dāng)提高比例（如技術(shù)專li作價(jià)入股）,。階梯式股權(quán)早期團(tuán)隊(duì)（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過度分散,。三,、關(guān)鍵注意事項(xiàng)：退出機(jī)制、融資稀釋預(yù)判,、稅務(wù)優(yōu)化等,。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時(shí)，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無力,。

個(gè)就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,。因?yàn)槿魏稳说纳虡I(yè)行為都會(huì)有一定的目的，我們的設(shè)計(jì)方案一定要從實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā),，后,，它也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否合理、是不是合適這個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),。也就是說,，商業(yè)目的能否實(shí)現(xiàn)，是我們進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)前提性的原則,。實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，可能很多的企業(yè)家們自己會(huì)認(rèn)為這個(gè)很簡單，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢,。事實(shí)上在奔向賺錢這個(gè)終目的的過程中,，我們會(huì)有很多階段性的目的，或者是我們這個(gè)企業(yè)設(shè)置本身就不一定是為了賺錢,，可能有其他的目的,，或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢。決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,。哪些股權(quán)架構(gòu)方案

股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。北侖區(qū)高效股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上,，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例,。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足,。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)。現(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型,、市場型,、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù)、市場和管理優(yōu)勢未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化,。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果,。北侖區(qū)高效股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目