控股型，在設(shè)計(jì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),，67%的股權(quán)能保證控股,，有利于保障公司重大決策效率。有67%以上的股份,，相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利,，可以對(duì)公司重大決策享有決定權(quán)。重大決策即關(guān)于公司的合并,、分立,、重組、增支擴(kuò)股,、包括解散,、破產(chǎn)、清算等一系列重大事件,。對(duì)于以上事件,，要求必須超過三分之二以上股東比例進(jìn)行表決才能夠通過,。控股型在公募基金中也很受歡迎,。而在基金領(lǐng)域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計(jì),。這是因?yàn)?，基金管理公司人?shù)相對(duì)較少，股東大多人數(shù)為1-3人,。一人持股100%;二人分別持股90%,，10%;三人持股30%，10%,，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架,。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運(yùn)用。象山高效股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

股權(quán)比例與公司管理公司決策 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán),。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來源于股權(quán)同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。有些投資者是投資而不參與公司管理, 有些投資者同時(shí)參與公司管理,。而股東只要有投資,就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,差別在于決策參與的程度和影響力.,。所以,股東的意見能否形成影響公司管理運(yùn)作的決策意見是非常重要的,而取得決策權(quán)的首要基礎(chǔ)是股權(quán)比例。取得決策權(quán)的股東就是法律上的控股股東,?！　」痉P(guān)于控股股東的含義，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東,；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十,，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東,。北侖區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)方案利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利,。

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán),、新股優(yōu)先認(rèn)購等等,后者如表決權(quán),、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán),、提起派生訴訟權(quán),。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地,。實(shí)際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束,、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型,、市場型,、管理型人才進(jìn)入公司。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法,?！?/p>

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層，股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。一般認(rèn)為,，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制"，從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對(duì)而言，相對(duì)控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換,?？傊诳刂茩?quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反。換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用,。

股權(quán)比例,、 公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所 有權(quán),。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來源于股權(quán)， 同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模,。 股東只要 有投資,， 就會(huì)產(chǎn)生一定的決策權(quán)利， 差別在于決策參與程度和影響力,?？毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。 取得控股股東 的方式有兩種： 一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上,； 二是直接實(shí)際 出資沒有達(dá)到百分之五十,， 但股權(quán)比例大， 再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股 東,、密切朋友股東,、近親屬股東等形式,，以聯(lián)盟形式在公司形成控股 局勢。股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理,，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ),。海曙區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。象山高效股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目

1.激勵(lì)計(jì)劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供,，提供比例分別為 % ,，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實(shí)有股份時(shí),，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有；2.確定股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象及其資格條件 一般應(yīng)包括三類人：（1）高級(jí)管理人員（不包括監(jiān)事,、董事）,；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員；（3）高級(jí)技術(shù)人員3. 確定激勵(lì)對(duì)象模擬期權(quán)分配情況4,、確定模擬期權(quán)行權(quán)價(jià)格,、確定依據(jù)、有效期,、授權(quán)日,、可行權(quán)日及禁售期，5,、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序象山高效股權(quán)架構(gòu)項(xiàng)目