表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東,，如何對公司進(jìn)行控股呢？這種情況下,，需要在公司成立之初時(shí),，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,，通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足，來換取換取表決權(quán),。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對實(shí)際投資人的利益的保護(hù),，以及對吸引人才的考慮。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利,，但遇有隱名股東,，干股等情況下，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí),，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地,。表決權(quán)的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。象山合理股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層,，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。一般認(rèn)為，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",，從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言,，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換,?？傊诳刂茩?quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能,，形成健康的制衡關(guān)系，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反,。江北區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)流程審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上,，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足,。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)?，F(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場型,、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù),、市場和管理優(yōu)勢未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),，解決的是誰投資,、誰來做、誰收益的問題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人,、合伙人、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起,，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地,，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn),、利益和權(quán)利，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定,，且在未來融資時(shí),，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢,，我司可明確各股東訴求,，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案歡迎咨詢提問,?？刂乒蓶|手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)。

治理結(jié)構(gòu)的考慮,，公司的治理結(jié)構(gòu)對于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的影響,。一般來說，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會(huì),、董事會(huì)和管理層等部分,。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行監(jiān)督;董事會(huì)則是公司的主要決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃;管理層則是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營和實(shí)施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分考慮不同治理機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制,，選取合適的治理結(jié)構(gòu),，保持公司的穩(wěn)定性和長期發(fā)展的可持續(xù)性。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡,，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該始終以公司的長期利益為出發(fā)點(diǎn)，保持公司治理機(jī)制的透明與公正,，確保各類股東的權(quán)益保護(hù)和公司治理的高效性,。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。正規(guī)股權(quán)架構(gòu)服務(wù)收費(fèi)

利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利,。象山合理股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的第三個(gè)原則就是利益大化的問題,。有兩大稅種，一個(gè)是企業(yè)所得稅,，一個(gè)是個(gè)人所得稅,，跟股權(quán)結(jié)構(gòu)是緊緊聯(lián)系在一起的。還有一個(gè)是股權(quán)溢價(jià)收益大化的問題,，這個(gè)所謂的股權(quán)溢價(jià)就是我們增資控股或者是轉(zhuǎn)讓股權(quán),，或者是上市以后我們轉(zhuǎn)移股份，中間都會(huì)有一個(gè)的溢價(jià),，那么這種因?yàn)檫@種股權(quán)的大溢價(jià)會(huì)帶來同樣的轉(zhuǎn)讓的營業(yè)稅和所得稅稅基很大,，營業(yè)稅至少5%，企業(yè)所得稅25%,，個(gè)人所得稅20%,，這是很大的規(guī)模，因?yàn)樗幕鶖?shù)很大,，動(dòng)不動(dòng)就是幾個(gè)億幾十個(gè)億,，所以這中間的利益會(huì)很大。如果我們在做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候考慮這些因素,，就可以盡可能的去少交一些稅收,，我們這種設(shè)計(jì)是合法的一些減少稅收。象山合理股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)