在實踐中運用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛。表決程序股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門,，但如何設(shè)計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定,。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時,，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過才可以；有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限作出特別限制,。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對企業(yè)的投資人而言的,，這自然也是他們應有的權(quán)利。在公司步入正軌,，并一天天發(fā)展壯大的時候,，人才是迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工,、吸引人才,？導入股權(quán)激勵方案是常用方法。股權(quán)轉(zhuǎn)讓:股東在遵守法律法規(guī)和公司章程的前提下,，可以將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東或符合條件的第三方,。海曙區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)方案

設(shè)計要素成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法,，然后才開始設(shè)計方案,，而方案的設(shè)計主要著眼于六個關(guān)鍵因素。1,、激勵對象2,、激勵方式3、員工持股總額及分配4,、來源5,、資金來源6、退出機制在設(shè)計股權(quán)激勵時,，對可能對公司造成的潛在的財務影響也應必要的估算,，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時,，股權(quán)激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{(diào)整,。廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時,，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地、科學地設(shè)置,。數(shù)字化股權(quán)架構(gòu)報告股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力,，促使其為實現(xiàn)公司價值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,，控制股東手中掌握的是廉價投票權(quán),，它既無壓力也無動力去實施監(jiān)控，而只會利用手中的權(quán)利去實現(xiàn)自己的私利,。所以對一個股份制公司而言,，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實施其權(quán)利和承擔其義務。

一,、涉及到股權(quán)架構(gòu)的基本原則有：1,、公平。貢獻和股比要有正向相關(guān),。2,、效率。主要有三個方面的考量,。首先是資源,，比如人的資源，產(chǎn)品,、技術(shù),、運營、融資;其次是這個架構(gòu)要便于公司治理,，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效,、正確的判斷。3,、便于創(chuàng)始團隊對公司的控制,、有利于資本運作。5,、避免均等,。控制權(quán)清晰創(chuàng)始人控制：初期建議創(chuàng)始人持股≥67%（juedui控股）,，或至少≥51%（相對控股）,，確保重大決策權(quán)（如修改章程、增資擴股）,。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分結(jié)構(gòu),，易導致僵局。動態(tài)調(diào)整機制股權(quán)成熟期：創(chuàng)始人/聯(lián)合創(chuàng)始人股權(quán)按4年分期成熟,，未滿期限離職需回購,。期權(quán)池（ESOP）：預留10%-20%股權(quán)用于激勵員工，避免后期稀釋創(chuàng)始團隊比例。風險隔離持股平臺設(shè)計：通過有限合伙企業(yè)（LP）或控股公司持有股權(quán),，隔離自然人風險,，同時集中投票權(quán)（GP由創(chuàng)始人擔任）。二,、股權(quán)分配邏輯貢獻量化按資金,、技術(shù)、資源,、運營等貢獻值分配，非單純按出資比例,。技術(shù)型創(chuàng)始人可適當提高比例（如技術(shù)專li作價入股）,。階梯式股權(quán)早期團隊（3-5人）持股總和宜在60%-80%，避免過度分散,。三,、關(guān)鍵注意事項：退出機制、融資稀釋預判,、稅務優(yōu)化等,。股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎(chǔ),。

資金來源,，購股方式也就是購買的資金來源，一般有員工現(xiàn)金出資,、公司歷年累計公益金,、福利基金、公司或大股東提供融資,、員工用股權(quán)向銀行,。這幾種方式都好操作，有些方式會產(chǎn)生財務支出,，要重復交稅,。公司更多會采用員工出資購買的方式，直接從工資中按比例扣錢,，有利于對員工的控制,。退出機制，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定,，包括以下三種情況下：種是正常離職,，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失,，不違反保密協(xié)議等,，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的。在實踐中運用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。北侖區(qū)一站式股權(quán)架構(gòu)管理

在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,。海曙區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)方案

一個科學的股權(quán)架構(gòu)要滿足4個條件：維護創(chuàng)始人的控制權(quán)保障合伙人的話語權(quán)能夠讓員工分享公司成長的收益保障投資人的優(yōu)先權(quán)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的規(guī)則了解了4C?股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的概念之后，以股權(quán)分配為基礎(chǔ)的組合安排,，結(jié)合4個維度,，6個要素如何設(shè)計自己公司的股權(quán)架構(gòu)？首先要有控制權(quán)規(guī)則,，公司的控制權(quán)要掌握在創(chuàng)始人手里,；其次是融資問題，國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司融資失敗,，都是遇到一元結(jié)構(gòu)的僵局,，所以股權(quán)架構(gòu)必須要打破一元結(jié)構(gòu)，設(shè)計多元結(jié)構(gòu),。比如阿里巴巴的合伙人制度,。還有可實行AB股，同股不同權(quán),，設(shè)計拆分,，權(quán)利分離保證控制權(quán)在創(chuàng)始團隊手里。海曙區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)方案