個就是實現(xiàn)商業(yè)目的。因為任何人的商業(yè)行為都會有一定的目的,，我們的設(shè)計方案一定要從實現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā),，后，它也是檢驗設(shè)計方案是否合理,、是不是合適這個企業(yè)的標準,。也就是說，商業(yè)目的能否實現(xiàn),，是我們進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的一個前提性的原則,。實現(xiàn)商業(yè)目的,，可能很多的企業(yè)家們自己會認為這個很簡單，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢,。事實上在奔向賺錢這個終目的的過程中,，我們會有很多階段性的目的，或者是我們這個企業(yè)設(shè)置本身就不一定是為了賺錢,，可能有其他的目的,，或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時,，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力,。寧波高效股權(quán)架構(gòu)報告

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,，結(jié)構(gòu)比較單一,，幾個投資人按照出資多少分得相應的股權(quán)。但是,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，必然有進有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益,。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風險,。當公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進退兩難的境地,。而這種局面也把公司推向風險損失的邊緣,。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石,。個性化股權(quán)架構(gòu)外包效率,。主要有三個方面的考量。

在設(shè)計股權(quán)激勵時,，對可能對公司造成的潛在的財務(wù)影響也應必要的估算,，以幫助企業(yè)進行的判斷。同時,，股權(quán)激勵也有一定的生命周期,，在宏觀環(huán)境、政策環(huán)境變化中應做出恰當?shù)恼{(diào)整,。例如,，華為在早年為了激勵員工和內(nèi)部集資的需要，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,，而如今這種分紅激勵的人群和骨干開始逐漸錯位,。因此，廣大中小公司在學習華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設(shè)計的時候更需要綜合多方面因素謹慎地,、科學地設(shè)置。

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1,、維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的,，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán),。2,、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快,，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè),。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地,、每個團隊都要奪命狂奔的時代,，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計會導致創(chuàng)始人團隊的分崩離析，人員的流失,，從而給公司招致滅頂之災,。3、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力,，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進入,，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東,，要有些特殊的安排,。當然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅,、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承,、方便資金調(diào)配等。股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配。

股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán),、剩余財產(chǎn)分配權(quán),、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權(quán)、股東大會召集權(quán),、質(zhì)詢權(quán),、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進行弱化或強化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地,。實際中,本律師也多有遇見。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程,、股東合同等形式予以約束,、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權(quán)利設(shè)計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權(quán)利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型,、市場型、管理型人才進入公司,。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法,。公司應定期對股權(quán)架構(gòu)進行審查和評估，確保其符合監(jiān)管要求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。對于債權(quán)融資的公司,。寧波高效股權(quán)架構(gòu)報告

決權(quán)設(shè)計變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系。寧波高效股權(quán)架構(gòu)報告

股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理,，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機制的基礎(chǔ),，它決定了股東結(jié)構(gòu)、股權(quán)集中程度以及大股東身份,、導致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別,，進而對公司治理模式的形成、運作及績效有較大影響,，換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機制直接發(fā)生作用;同時,，股權(quán)結(jié)構(gòu)一方面在很大程度上受公司外部治理機制的影響，反過來,，股權(quán)結(jié)構(gòu)也對外部治理機制產(chǎn)生間接作用,。平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu),，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當接近,，沒有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況[1]?？赡墚a(chǎn)生的問題:(1)形成股東僵局;(2)公司控制權(quán)和利益索取權(quán)的失衡,。寧波高效股權(quán)架構(gòu)報告