相對控股型,，公司股東會的決議事項(xiàng),，除了前面所述的特別決議事項(xiàng)外,，其余的均為一般決議事項(xiàng),，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定,，股東會行使下列職權(quán)決議的,，均屬于一般決議事項(xiàng):(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中,不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系,。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)外包

設(shè)計(jì)要素成功的股權(quán)激勵方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期,，選擇適合企業(yè)的方法,，然后才開始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要著眼于六個關(guān)鍵因素,。1,、激勵對象2、激勵方式3,、員工持股總額及分配4,、來源5、資金來源6,、退出機(jī)制在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵時,，對可能對公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷,。同時,，股權(quán)激勵也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵模式的同時，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵,，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障，在設(shè)計(jì)的時候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地,、科學(xué)地設(shè)置,。智能股權(quán)架構(gòu)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",。

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配,，大股東就有動力去向經(jīng)理層施加壓力，促使其為實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值大化而努力;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)不相匹配,，控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)，它既無壓力也無動力去實(shí)施監(jiān)控,，而只會利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利,。所以對一個股份制公司而言，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定著股東是否能夠積極主動地去實(shí)施其權(quán)利和承擔(dān)其義務(wù),。

股權(quán)比例,、公司管理、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán),。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模,。股東只要有投資,，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利，差別在于決策參與程度和影響力,?？毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上,；二是直接實(shí)際出資沒有達(dá)到百分之五十,，但股權(quán)比例大，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東,、密切朋友股東,、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢,。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ),，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。

1.激勵計(jì)劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供,，提供比例分別為%,，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實(shí)有股份時,，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有,；2.確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件一般應(yīng)包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事、董事）,；（2）服務(wù)一定年限的中層管理人員,；（3）高級技術(shù)人員3.確定激勵對象模擬期權(quán)分配情況4,、確定模擬期權(quán)行權(quán)價(jià)格、確定依據(jù),、有效期,、授權(quán)日、可行權(quán)日及禁售期,，5,、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序決定了股東結(jié)構(gòu),、股權(quán)集中程度以及大股東身份,、導(dǎo)致股東行使權(quán)力的方式和效果有較大的區(qū)別。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)外包

在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)外包

員工持股總額及分配,，這主要解決的是股權(quán)激勵的總量,、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留數(shù)量,。如何確定,，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來確定，大體上每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位以及個人的價(jià)值能力來確定的,。來源,，的分配上，上市公司的來源比較麻煩,，要審核,，股東大會審批。來源一般為定向發(fā)行,、股市回購,、大股東出讓、庫存等,。其中庫存是指一個公司將自己發(fā)行的從市場購回的部分,，根據(jù)期權(quán)或其它長期激勵機(jī)制的需要，留存將在未來某時再次出售,。象山企業(yè)股權(quán)架構(gòu)外包