股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有益的,，其目的是保障公司有一個(gè)終的決策者,。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響力和話語(yǔ)權(quán)。2,、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個(gè)人創(chuàng)業(yè),。特別是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化,、智商情商財(cái)商遍地、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要奪命狂奔的時(shí)代,，如果沒(méi)有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的分崩離析,，人員的流失，從而給公司招致滅頂之災(zāi),。3,、促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個(gè)特點(diǎn)就是有資本的助力，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮資本如何進(jìn)入,，因?yàn)橥顿Y人投出巨額資金,，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排,。當(dāng)然一個(gè)好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處,，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個(gè)人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承,、方便資金調(diào)配等,。利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利,。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

限制性規(guī)定：股東轉(zhuǎn)讓其股份，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的證券交易場(chǎng)所進(jìn)行或者按照規(guī)定的其他方式進(jìn)行發(fā)起人持有的本公司股份,，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,。公司董事、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動(dòng)情況,，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過(guò)其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,。上述人員離職后半年內(nèi),，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份。公司章程可以對(duì)公司董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定?！苯眳^(qū)如何股權(quán)架構(gòu)意義了解股權(quán)結(jié)構(gòu),，股樹權(quán)分為三種含義。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司外部治理機(jī)制的影響,，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè),。但有被認(rèn)為，很難說(shuō)明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰(shuí)是因,，誰(shuí)為果,。比如，在立法形式上建立了一套外部市場(chǎng)治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購(gòu),，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過(guò)度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的外部市場(chǎng)治理機(jī)制無(wú)法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，公司的經(jīng)營(yíng)者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢買意見",，這就會(huì)造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲。

治理結(jié)構(gòu)的考慮,，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的影響,。一般來(lái)說(shuō)，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會(huì),、董事會(huì)和管理層等部分,。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督;董事會(huì)則是公司的主要決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;管理層則是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)和實(shí)施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要充分考慮不同治理機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制，選取合適的治理結(jié)構(gòu),，保持公司的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)性,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡,，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該始終以公司的長(zhǎng)期利益為出發(fā)點(diǎn),，保持公司治理機(jī)制的透明與公正,，確保各類股東的權(quán)益保護(hù)和公司治理的高效性。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源,、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的形成決定了企業(yè)的類型。股權(quán)結(jié)構(gòu)中資本,、自然資源,、技術(shù)和知識(shí)、市場(chǎng),、管理經(jīng)驗(yàn)等所占的比重受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊,。隨著全球網(wǎng)絡(luò)的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術(shù)和知識(shí)在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大,。社會(huì)的發(fā)展終會(huì)由"資本雇傭勞動(dòng)"走向"勞動(dòng)雇傭資本",。人力資本在企業(yè)中以其獨(dú)特的身份享有經(jīng)營(yíng)成果，與資本擁有者共享剩余索取權(quán),。這就是科技力量的威力,，它使知識(shí)資本成為決定企業(yè)命運(yùn)的重要的資本。廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí),，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力,。江北區(qū)如何股權(quán)架構(gòu)意義

在實(shí)踐中運(yùn)用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是公司組織的頂層設(shè)計(jì),，解決的是誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做,、誰(shuí)收益的問(wèn)題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)能將創(chuàng)始人,、合伙人、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起,，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地,，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),、利益和權(quán)利，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定,，且在未來(lái)融資時(shí),，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，我司可明確各股東訴求,，分析公司形勢(shì)及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案歡迎咨詢提問(wèn),。象山專業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)