一般而言,，公司更愿意在行業(yè)低迷期推出股權(quán)激勵計劃,，因為這時候推出的考核指標(biāo)更容易完成，效應(yīng)也更加理想,。股權(quán)激勵計劃的執(zhí)行包括以下八個步驟：步,，確定股權(quán)合作的內(nèi)容：包含做什么、公司的經(jīng)營范圍等,。第二步,，了解股權(quán)結(jié)構(gòu)，股樹權(quán)分為三種含義：期權(quán)(只有分紅權(quán),、沒有注冊,，民營企業(yè)亦稱之為分紅權(quán));虛擬股(在完成一定的目標(biāo)或時間的前提下有注冊，需以合同形式提前約定);注冊股(擁有法律章程保護(hù)的注冊權(quán)),。第三步,，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理。第四步,，不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。第五步,，規(guī)定股份的贈予要點(diǎn),，例如兩年內(nèi)為期權(quán)或虛擬股，兩年內(nèi)離開無股份,，兩年以上可以轉(zhuǎn)為注冊股,，但離開按注冊資本的百分比進(jìn)行賠償?shù)取５诹?，?quán)力規(guī)定,，如財務(wù)權(quán)和戰(zhàn)略權(quán)歸集團(tuán)董事會，干部任免歸集團(tuán)總裁辦,，人員招聘與業(yè)績管理歸分子公司總經(jīng)理,。第七步，薪酬分配做明細(xì)的規(guī)定。第八步,，制定商業(yè)保密協(xié)議,。股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理，股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理機(jī)制的基礎(chǔ),。江北區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)方案

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計,，解決的是誰投資、誰來做,、誰收益的問題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計能將創(chuàng)始人、合伙人,、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式,、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長,。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利,，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,，且在未來融資時，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對公司的控制權(quán),。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢,，我司可明確各股東訴求，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案歡迎咨詢提問,。海曙區(qū)智能股權(quán)架構(gòu)外包公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻"。

股權(quán)比例,、公司管理,、公司決策股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán),。公司決策來源于股權(quán),，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,，就會產(chǎn)生一定的決策權(quán)利,，差別在于決策參與程度和影響力?？毓晒蓶|取得決策權(quán)的股東是法律上的控股股東,。取得控股股東的方式有兩種：一是直接實(shí)際出資達(dá)百分之五十以上,；二是直接實(shí)際出資沒有達(dá)到百分之五十，但股權(quán)比例大,，再通過吸收關(guān)聯(lián)公司股東,、密切朋友股東、近親屬股東等形式,，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢,。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件,，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時,，應(yīng)有三分之二以上的股東同意,，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓,。股權(quán)激勵：虛擬股權(quán)，激勵虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵者一定數(shù)額的虛擬的股份,，被激勵者不需出資而可以享受公司價值的增長,，利益的獲得需要公司支付。被激勵者無虛擬的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有分紅權(quán)。被激勵者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值增長的權(quán)利,；公司價值下降,，被激勵者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效,?？刂乒蓶|手中掌握的是廉價投票權(quán)。

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán),、剩余財產(chǎn)分配權(quán),、新股優(yōu)先認(rèn)購等等,后者如表決權(quán)、股東大會召集權(quán),、質(zhì)詢權(quán),、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計遵循的是同等出資同等權(quán)利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時,損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實(shí)際中,本律師也多有遇見,。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型,、市場型、管理型人才進(jìn)入公司,。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法,。股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制"。個性化股權(quán)架構(gòu)顧問

股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會,，在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式中,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)相互匹配。江北區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)方案

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1,、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的,，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán),。2,、凝聚合伙人團(tuán)隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快,，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個人創(chuàng)業(yè),。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地,、每個團(tuán)隊都要奪命狂奔的時代,，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計會導(dǎo)致創(chuàng)始人團(tuán)隊的分崩離析，人員的流失,，從而給公司招致滅頂之災(zāi),。3、促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點(diǎn)就是有資本的助力,，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進(jìn)入,，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東,，要有些特殊的安排,。當(dāng)然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅,、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承,、方便資金調(diào)配等。江北區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)方案