從內(nèi)部人控制是"出資人不能有效地對經(jīng)理人員行為進行終控制時"產(chǎn)生的這一命題中,，可以引出內(nèi)部人控制的產(chǎn)生其實與其股權(quán)結(jié)構(gòu)大有關(guān)系,。當公司股權(quán)十分分散時,，每個出資人由于占有的股份很小，他們就必然不愿花大力氣去關(guān)心,、監(jiān)督經(jīng)理人員的行為,，而希望別的股東花大力氣去這樣做，自己則坐享其成,，這就是所謂"搭便車"心理,。股東從監(jiān)督經(jīng)營者行為中得到的小收益和花費的高成本相比較，必然導致他們這種"搭便車"心理,。廣大股東都存在這種心理而對公司的經(jīng)營狀況不聞不問時,，對經(jīng)理人員的監(jiān)督就會變得軟弱無力。事實上,股市上廣大中小投資者是沒有興趣也沒有能力去過問所買的上市公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況的,。他們的興趣在于從價格波動的價差中獲取收益,。決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。象山智能股權(quán)架構(gòu)外包

股權(quán)虛擬設計：股權(quán)虛擬設計主要用于激勵內(nèi)部員工,公司辟出一定的股份或可分配利潤,給符合條件的職工安排一定“股份”,讓他們分享公司的成長紅利以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造精神,。股權(quán)架構(gòu)設計時以保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平性及合理性為原則,。目前，大多數(shù)的股權(quán)架構(gòu)設計均是圍繞解決“股權(quán)比例分配”與“股權(quán)權(quán)能分配”這兩個問題而展開的,。如果股權(quán)比例及股權(quán)權(quán)能分配比例失衡,，很可能導致公司股東間的分崩離析。股權(quán)架構(gòu)設計的原則一般盡量保證“股權(quán)比例分配”及“股權(quán)權(quán)能分配”的相對公平及合理性,，這樣才可較好的發(fā)揮股權(quán)架構(gòu)的效果,。江北區(qū)定制股權(quán)架構(gòu)外包合理股權(quán)分配應結(jié)合出資、貢獻與管理能力,，避免平均分配導致內(nèi)耗,。

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1、維護創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的,，其目的是保障公司有一個終的決策者,。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán)。2,、凝聚合伙人團隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇,、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠高于個人創(chuàng)業(yè),。特別是在競爭白熱化,、智商情商財商遍地,、每個團隊都要奪命狂奔的時代,，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設計會導致創(chuàng)始人團隊的分崩離析,，人員的流失,，從而給公司招致滅頂之災,。3、促進投資者進入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力,，好的股權(quán)架構(gòu)設計要考慮資本如何進入,，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排,。當然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處,，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承,、方便資金調(diào)配等,。

第二個含義則是股權(quán)構(gòu)成,，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少,。在我國,，就是指國家股東,、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以按企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余收益索取權(quán)的分布狀況與匹配方式來分類,。從這個角度，股權(quán)結(jié)構(gòu)可以被區(qū)分為控制權(quán)不可競爭和控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)兩種類型,。在控制權(quán)可競爭的情況下,，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制;在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱,。股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。

資金來源,，購股方式也就是購買的資金來源,，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金,、福利基金,、公司或大股東提供融資,、員工用股權(quán)向銀行,。這幾種方式都好操作,，有些方式會產(chǎn)生財務支出,，要重復交稅。公司更多會采用員工出資購買的方式,，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制,。退出機制，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定,，包括以下三種情況下：種是正常離職,，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職,，如果員工的離職沒有給公司造成損失,，不違反保密協(xié)議等,，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除,，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的,。股權(quán)+債權(quán)融資組合可降低稀釋壓力,，但需謹慎評估對賭風險,。合法股權(quán)架構(gòu)報告

股權(quán)激勵:公司可根據(jù)業(yè)務發(fā)展和人才戰(zhàn)略需要,，設立股權(quán)激勵計劃，通過向員工發(fā)行股份或期權(quán)等方式,。象山智能股權(quán)架構(gòu)外包

控股型，在設計公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時,，67%的股權(quán)能保證控股，有利于保障公司重大決策效率,。有67%以上的股份,，相當于擁有公司100%的股份的權(quán)利,，可以對公司重大決策享有決定權(quán),。重大決策即關(guān)于公司的合并,、分立,、重組,、增支擴股,、包括解散、破產(chǎn),、清算等一系列重大事件。對于以上事件,，要求必須超過三分之二以上股東比例進行表決才能夠通過,?？毓尚驮诠蓟鹬幸埠苁軞g迎,。而在基金領域，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設計,。這是因為,，基金管理公司人數(shù)相對較少，股東大多人數(shù)為1-3人,。一人持股100%;二人分別持股90%,，10%;三人持股30%，10%,，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架,。象山智能股權(quán)架構(gòu)外包