第二個(gè)原則就是風(fēng)險(xiǎn)小化,。在股權(quán)層面,，我們要關(guān)注三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),。一個(gè)是合伙人之間因?yàn)閮?nèi)訌而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),，這種案例太多了,。第二，就是創(chuàng)始人和員工之間,，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)在人才是寶貴的財(cái)富也是的資源,，很多的創(chuàng)始人會(huì)分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡(jiǎn)單的給一些股權(quán)就行了,，有的人可能稍微想的復(fù)雜一點(diǎn),，我是不是搞股權(quán)激勵(lì)，是不是給簽一個(gè)合同,。其實(shí)這兩種情況他們都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,，如果想得過(guò)于簡(jiǎn)單可能會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，接下來(lái)我們會(huì)仔細(xì)的說(shuō),。還有一個(gè)就是創(chuàng)始人和投資人之間風(fēng)險(xiǎn),。決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒(méi)有利害關(guān)系。象山智能股權(quán)架構(gòu)措施

股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán),、剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán),、新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)等等,后者如表決權(quán),、股東大會(huì)召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán),、提起派生訴訟權(quán),。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對(duì)股東權(quán)利進(jìn)行弱化或強(qiáng)化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時(shí),損害的不是實(shí)際投資人的利益,同時(shí)也將公司推向危險(xiǎn)的境地,。實(shí)際中,本律師也多有遇見(jiàn)。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實(shí)踐中需要運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束,、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應(yīng)的股東權(quán)利設(shè)計(jì),才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型,、市場(chǎng)型、管理型人才進(jìn)入公司,。通過(guò)給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國(guó)外一些公司常用的手法,。北侖區(qū)高效股權(quán)架構(gòu)方案便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制。

投資者利益的考慮,，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要考慮到不同股東的利益。一般來(lái)說(shuō),，股東分為創(chuàng)始人,、風(fēng)險(xiǎn)投資者和普通股東等不同類別。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者而言,，其主要關(guān)注的是公司的長(zhǎng)期發(fā)展前景和收益情況,。因此，可能會(huì)要求在公司治理結(jié)構(gòu)中擁有更多的決策權(quán)和話語(yǔ)權(quán),。對(duì)于普通股東,，則更加注重公司的分紅和股息等方面的權(quán)益，需要充分保護(hù)股東的價(jià)格利益,。因此,，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到不同股東的權(quán)益和利益,，采取合理的方案進(jìn)行協(xié)調(diào),。

股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)和表權(quán)事項(xiàng)的設(shè)計(jì)公司法里只是概略式的規(guī)定了股東會(huì)及董事會(huì)的職權(quán)及表決方式。而每個(gè)公司的實(shí)際情況千差萬(wàn)別,公司在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)該通盤考慮一些重大事項(xiàng)決策所歸表決部門以及表決程序,。有些封閉式的公司就規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)以維護(hù)公司的人合性,。有些公司甚至對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層、管理層的表決比例或時(shí)限有限責(zé)任公司體現(xiàn)了資合性和人合性,在公司成立之初,投資者應(yīng)充分考慮自己的投資目的,、投資額,、投資所占公司比例,結(jié)合自己的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的分析考慮,這樣不只為股東個(gè)人利益,也為公司今后穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。股權(quán)結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了股東的意志自治與法律的靈活運(yùn)用，本律師建議創(chuàng)業(yè)者在投資合作與新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),，一定要征求專業(yè)人士的意見(jiàn),，打造公司長(zhǎng)期發(fā)展的基石。公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司外部治理機(jī)制的影響,，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻"，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善,，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè)。但有被認(rèn)為,，很難說(shuō)明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰(shuí)是因,，誰(shuí)為果。比如,，在立法形式上建立了一套外部市場(chǎng)治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過(guò)度分散或集中,，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，使得公司控制權(quán)市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的外部市場(chǎng)治理機(jī)制無(wú)法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營(yíng)者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢買意見(jiàn)"，這就會(huì)造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲,。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。北侖區(qū)綜合化股權(quán)架構(gòu)建議

廣大股東都存在這種心理而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況不聞不問(wèn)時(shí),，對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督就會(huì)變得軟弱無(wú)力,。象山智能股權(quán)架構(gòu)措施

表決權(quán)的取得沒(méi)能通過(guò)以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對(duì)公司進(jìn)行控股呢,？這種情況下,，需要在公司成立之初時(shí)，在公司章程的起草方面下功夫,，以此擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的，一般情況下是己方有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)或技術(shù)優(yōu)勢(shì)或管理優(yōu)勢(shì),，通過(guò)這些優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)投資資金上的不足,，來(lái)?yè)Q取換取表決權(quán)。股權(quán)的弱化或強(qiáng)化股權(quán)的弱化或強(qiáng)化是出于對(duì)實(shí)際投資人的利益的保護(hù),，以及對(duì)吸引人才的考慮,。常規(guī)的股權(quán)設(shè)計(jì)遵循的是同等出資同等權(quán)利,，但遇有隱名股東，干股等情況下,，一旦有人訴求其完整股東權(quán)利或要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn)時(shí),，就會(huì)將公司推向危險(xiǎn)的境地。象山智能股權(quán)架構(gòu)措施