投資者利益的考慮,，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮到不同股東的利益,。一般來(lái)說(shuō),，股東分為創(chuàng)始人,、風(fēng)險(xiǎn)投資者和普通股東等不同類(lèi)別,。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者而言，其主要關(guān)注的是公司的長(zhǎng)期發(fā)展前景和收益情況,。因此,，可能會(huì)要求在公司治理結(jié)構(gòu)中擁有更多的決策權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于普通股東,，則更加注重公司的分紅和股息等方面的權(quán)益,，需要充分保護(hù)股東的價(jià)格利益。因此,，在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),，需要考慮到不同股東的權(quán)益和利益，采取合理的方案進(jìn)行協(xié)調(diào),。不斷吸納全體員工的文化,，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1,、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對(duì)公司來(lái)說(shuō)有益的,，其目的是保障公司有一個(gè)終的決策者。用控制權(quán)樹(shù)立創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響力和話語(yǔ)權(quán),。2,、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、節(jié)奏的加快,，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個(gè)人創(chuàng)業(yè),。特別是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化、智商情商財(cái)商遍地,、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要奪命狂奔的時(shí)代,，如果沒(méi)有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的分崩離析，人員的流失,，從而給公司招致滅頂之災(zāi),。3、促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個(gè)特點(diǎn)就是有資本的助力,，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮資本如何進(jìn)入,，因?yàn)橥顿Y人投出巨額資金,，但往往只是占小股東，要有些特殊的安排,。當(dāng)然一個(gè)好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處,，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個(gè)人所得稅、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承,、方便資金調(diào)配等,。寧波智能股權(quán)架構(gòu)報(bào)告股東權(quán)利的弱化或強(qiáng)化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面。

治理結(jié)構(gòu)的考慮,，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)具有重要的影響,。一般來(lái)說(shuō)，治理結(jié)構(gòu)包括監(jiān)事會(huì),、董事會(huì)和管理層等部分,。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督;董事會(huì)則是公司的主要決策機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;管理層則是負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)和實(shí)施戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者,。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分考慮不同治理機(jī)構(gòu)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制,，選取合適的治理結(jié)構(gòu),，保持公司的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)性。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中,，需要充分考慮不同因素的影響和權(quán)衡,，綜合選取合適的股權(quán)架構(gòu)方案。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該始終以公司的長(zhǎng)期利益為出發(fā)點(diǎn),，保持公司治理機(jī)制的透明與公正,，確保各類(lèi)股東的權(quán)益保護(hù)和公司治理的高效性。

股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司外部治理機(jī)制的影響,，公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",，但即使外部治理機(jī)制制訂得再完善，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)畸形,，公司外部治理機(jī)制也會(huì)形同虛設(shè),。但有被認(rèn)為，很難說(shuō)明公司內(nèi)外部的治理機(jī)制誰(shuí)是因,，誰(shuí)為果,。比如，在立法形式上建立了一套外部市場(chǎng)治理機(jī)制,，隨著新股的不斷增發(fā)或并購(gòu),，股權(quán)結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)過(guò)度分散或集中，就易造成公司管理層的"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，使得公司控制權(quán)市場(chǎng)和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的外部市場(chǎng)治理機(jī)制無(wú)法發(fā)揮作用;另一個(gè)例子是,，由于"內(nèi)部人控制"現(xiàn)象,，公司的經(jīng)營(yíng)者常常為了掩蓋個(gè)人的私利而需要"花錢(qián)買(mǎi)意見(jiàn)"，這就會(huì)造成注冊(cè)會(huì)計(jì)師在收益和風(fēng)險(xiǎn)的夾縫中進(jìn)退維谷,，使得外部社會(huì)治理機(jī)制也會(huì)被扭曲,。股權(quán)架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，從集中走向適度分散,。

創(chuàng)始人跟投資人的風(fēng)險(xiǎn),，主要是產(chǎn)生于融資失敗的風(fēng)險(xiǎn)和這個(gè)股權(quán)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。所謂的融資失敗的風(fēng)險(xiǎn),，很多的企業(yè)想融資,，可是對(duì)于有一些股權(quán)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)的投資人一看就沒(méi)有興趣了,，因?yàn)槟愕墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)根本不適合他進(jìn)來(lái),。如果他覺(jué)得你這個(gè)行業(yè)比較好,，你這個(gè)團(tuán)隊(duì)他也欣賞,，他肯定會(huì)要求你調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，你不調(diào)整恐怕他不會(huì)來(lái)的,。還有一個(gè)就是融資過(guò)程中股權(quán)變動(dòng)的影響,，這個(gè)是什么意思呢？很多投資過(guò)程伴隨著很熱門(mén)的詞匯叫對(duì)賭,，對(duì)賭有很多種模式,，其中有一種就是用股權(quán)對(duì)賭。調(diào)整這個(gè)交易股權(quán)的比例,，這個(gè)就會(huì)導(dǎo)致公司的控制權(quán)的變動(dòng),，創(chuàng)始人可能會(huì)喪失這個(gè)公司的控制權(quán)。在實(shí)踐中運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)

紅籌架構(gòu)需合規(guī)登記外匯，避免因程序瑕疵影響上市進(jìn)程,。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)

在實(shí)踐中運(yùn)用章程,、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍，才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。表決程序股東會(huì)與董事會(huì)是常見(jiàn)的公司重大事宜表決部門(mén),，但如何設(shè)計(jì)表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實(shí)際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),，要求全體股東2/3的表決權(quán)通過(guò)才可以,；有些公司對(duì)股東死亡后其繼承人進(jìn)入公司決策層及管理層的表決比例或時(shí)限作出特別限制。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的投資人而言的，這自然也是他們應(yīng)有的權(quán)利,。在公司步入正軌,，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是迫切需要的資源,。如何穩(wěn)定員工,、吸引人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法,。鄞州區(qū)個(gè)性化股權(quán)架構(gòu)