第二個原則就是風險小化,。在股權(quán)層面,，我們要關(guān)注三個方面的風險,。一個是合伙人之間因為內(nèi)訌而產(chǎn)生的風險，這種案例太多了,。第二,，就是創(chuàng)始人和員工之間,，因為對企業(yè)來說現(xiàn)在人才是寶貴的財富也是的資源,，很多的創(chuàng)始人會分享他的股權(quán)給的員工，但是很多人就是簡單的給一些股權(quán)就行了,，有的人可能稍微想的復雜一點，我是不是搞股權(quán)激勵,，是不是給簽一個合同。其實這兩種情況他們都意識到這個問題,，如果想得過于簡單可能會產(chǎn)生很多的問題，接下來我們會仔細的說,。還有一個就是創(chuàng)始人和投資人之間風險。員工股權(quán)激勵需設定成熟期與退出機制,，避免股權(quán)分散影響治理效率。象山多久股權(quán)架構(gòu)設計

股權(quán)變動與退出機制,，1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓:允許股東在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式實現(xiàn)股權(quán)的流動和變現(xiàn),。股權(quán)轉(zhuǎn)讓應遵守公平,、公正、公開的原則,，確保交易雙方的合法權(quán)益2.股權(quán)回購:公司可以設定股權(quán)回購計劃，以一定的價格回購部分股東的股權(quán),，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整。股權(quán)回購計劃應符合相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,。風險管理與合規(guī)性1.風險管理:在股權(quán)架構(gòu)設計過程中，應充分考慮可能面臨的風險因素,，如控制權(quán)風險,、利益風險等,，并制定相應的風險管理措施和應急預案。2.合規(guī)性:股權(quán)架構(gòu)設計應遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，確保合法合規(guī)。江北區(qū)哪幾個方面股權(quán)架構(gòu)意義股權(quán)質(zhì)押融資可能導致控制權(quán)變更,，需防范股價下跌平倉風險。

1.激勵計劃的來源和數(shù)量模擬期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東提供,，提供比例分別為%,，占公司注冊資本的比例為%在模擬期權(quán)持有人持有模擬期權(quán)，模擬期權(quán)股份尚未按本方案的約定轉(zhuǎn)化為持有人的實有股份時,，除利潤分配權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有,；2.確定股權(quán)激勵的對象及其資格條件一般應包括三類人：（1）高級管理人員（不包括監(jiān)事,、董事）；（2）服務一定年限的中層管理人員,；（3）高級技術(shù)人員3.確定激勵對象模擬期權(quán)分配情況4,、確定模擬期權(quán)行權(quán)價格、確定依據(jù),、有效期、授權(quán)日,、可行權(quán)日及禁售期，5,、確定模擬期權(quán)的行權(quán)條件及行權(quán)程序

限制性規(guī)定：股東轉(zhuǎn)讓其股份，應當在依法設立的證券交易場所進行或者按照規(guī)定的其他方式進行發(fā)起人持有的本公司股份,，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五,；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,。上述人員離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份,。公司章程可以對公司董事,、監(jiān)事,、高級管理人員轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定,?！惫蓹?quán)架構(gòu)設計是公司組織的頂層設計,。

股東權(quán)利的弱化或強化股東權(quán)利有自益權(quán)和共益權(quán)兩方面,前者如盈余分配權(quán)、剩余財產(chǎn)分配權(quán),、新股優(yōu)先認購等等,后者如表決權(quán),、股東大會召集權(quán)、質(zhì)詢權(quán),、提起派生訴訟權(quán)。常規(guī)的股權(quán)設計遵循的是同等出資同等權(quán)利,。但遇有隱名股東,干股等情況下,如果不對股東權(quán)利進行弱化或強化,一旦顯明股東,、干股持有人依公司法訴求其完整股東權(quán)利時,損害的不是實際投資人的利益,同時也將公司推向危險的境地。實際中,本律師也多有遇見,。如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余資產(chǎn),有些顯明股東以公司侵犯其股東權(quán)利要求法院撤銷工商部門做出的公司變更登記,有些顯明股東要求分配公司紅利,等等所以在實踐中需要運用章程,、股東合同等形式予以約束、明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍。只有在公司成立之初做相應的股東權(quán)利設計,才可以有效的避免今后產(chǎn)生糾紛,。股東權(quán)利的弱化或強化同樣適用于公司吸收的技術(shù)型,、市場型、管理型人才進入公司,。通過給予一定的股東權(quán)利,留住人才,這已經(jīng)是國外一些公司常用的手法,。在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束明確相關(guān)股東之間的權(quán)利取舍,。象山多久股權(quán)架構(gòu)設計

股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。象山多久股權(quán)架構(gòu)設計

資金來源，購股方式也就是購買的資金來源,，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計公益金,、福利基金,、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行,。這幾種方式都好操作,，有些方式會產(chǎn)生財務支出，要重復交稅,。公司更多會采用員工出資購買的方式,，直接從工資中按比例扣錢，有利于對員工的控制,。退出機制,，退出機制對員工退出激勵方案的一些約定，包括以下三種情況下：種是正常離職,，企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán);第二種是非正常離職，如果員工的離職沒有給公司造成損失,，不違反保密協(xié)議等,，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益;第三種是開除，這種情況都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力的,。象山多久股權(quán)架構(gòu)設計