決權(quán)設(shè)計(jì)變更的控股股東股東之間沒有利害關(guān)系,實(shí)際出資也未達(dá)到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯(lián)盟,這種情況下,如何對公司進(jìn)行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時(shí),在公司章程的起草方面下功夫,。通過公司章程,來擴(kuò)大己方的表決權(quán)數(shù),這樣的設(shè)計(jì)就突破了同股同表決權(quán)的常例。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)的目的,一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢或管理優(yōu)勢,通過這些優(yōu)勢彌補(bǔ)投資資金上的不足,。通過這些優(yōu)勢換取表決權(quán)?，F(xiàn)實(shí)操作中,很多技術(shù)型、市場型、管理型投資者忽略這點(diǎn),而使自己在公司的后續(xù)運(yùn)作中難以施展手腳,從而使應(yīng)有的技術(shù),、市場和管理優(yōu)勢未在公司運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)利益大化,。這種股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突破公司法的常規(guī)要求,在實(shí)際中需要做細(xì)致的操作設(shè)計(jì)方可達(dá)到有效的后果。換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用,。鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

相對控股型,，公司股東會(huì)的決議事項(xiàng)，除了前面所述的特別決議事項(xiàng)外,，其余的均為一般決議事項(xiàng),，根據(jù)《公司法》第三十七條規(guī)定，股東會(huì)行使下列職權(quán)決議的,，均屬于一般決議事項(xiàng):(1)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;(2)選舉和更換非由職工擔(dān)任的董事監(jiān)事,，決定有關(guān)董事監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);(3)審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告;(4)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;(5)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案;(6)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;(7)對發(fā)行公司作出決議;(8)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)象山綜合化股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)有限合伙持股平臺(tái)稅務(wù)穿透效率高，但GP需承擔(dān)無限責(zé)任,。

控股型,，在設(shè)計(jì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，67%的股權(quán)能保證控股,，有利于保障公司重大決策效率,。有67%以上的股份，相當(dāng)于擁有公司100%的股份的權(quán)利,，可以對公司重大決策享有決定權(quán),。重大決策即關(guān)于公司的合并、分立,、重組,、增支擴(kuò)股、包括解散,、破產(chǎn),、清算等一系列重大事件。對于以上事件,，要求必須超過三分之二以上股東比例進(jìn)行表決才能夠通過,。控股型在公募基金中也很受歡迎,。而在基金領(lǐng)域,，有更多的基金公司選擇了控股型的股權(quán)設(shè)計(jì)。這是因?yàn)?，基金管理公司人?shù)相對較少,，股東大多人數(shù)為1-3人。一人持股100%;二人分別持股90%,，10%;三人持股30%,，10%,，60%均為基金管理公司經(jīng)常選用的股權(quán)構(gòu)架。

限制性規(guī)定：股東轉(zhuǎn)讓其股份,，應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)立的證券交易場所進(jìn)行或者按照規(guī)定的其他方式進(jìn)行發(fā)起人持有的本公司股份,，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。公司董事,、監(jiān)事,、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動(dòng)情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的百分之二十五,；所持本公司股份自公司上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓,。上述人員離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份,。公司章程可以對公司董事,、監(jiān)事、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規(guī)定,?！睂徸h批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：由于采取的是同股不同權(quán)的形式,，因此當(dāng)股東轉(zhuǎn)讓股份時(shí)應(yīng)設(shè)立更加嚴(yán)格的條件,，對于持有特別股（分紅或表決權(quán)比例高于實(shí)際出資比例）的股東轉(zhuǎn)讓手中股份時(shí)，應(yīng)有三分之二以上的股東同意,，并由全體股東重新確定股權(quán)分配比例后方可轉(zhuǎn)讓,。股權(quán)激勵(lì)：虛擬股權(quán)，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份,，被激勵(lì)者不需出資而可以享受公司價(jià)值的增長,，利益的獲得需要公司支付。被激勵(lì)者無虛擬的表決權(quán),、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有分紅權(quán)。被激勵(lì)者離開公司將失去繼續(xù)分享公司價(jià)值增長的權(quán)利,；公司價(jià)值下降,，被激勵(lì)者將得不到收益；績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效,。決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃,。象山哪幾個(gè)方面股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)

公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻"。鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則,，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻(xiàn),、能力和投入獲得相應(yīng)的股權(quán)。2.激勵(lì)性原則:通過股權(quán)激勵(lì),，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定,，避免頻繁變動(dòng)對公司運(yùn)營造成不利影響。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明,，便于股東,、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的了解和監(jiān)督,。股權(quán)管理(1)設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、監(jiān)督公司的運(yùn)營管理和決策重大事項(xiàng),。2)設(shè)立監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù),、管理,、法律事務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督。(3)建立股權(quán)激勵(lì)制度,，根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn),，給予相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)，提高員工的歸屬感和忠誠度,。鎮(zhèn)海區(qū)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)