股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類,。一般來講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個(gè)含義是指股權(quán)集中度，即大股東持股比例,。從這個(gè)意義上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,，控股股東一般擁有公司股份的50%以上,，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散，公司沒有大股東,，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離,、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東,，所持股份比例在10%與50%之間,。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分的變動(dòng)趨勢。虛擬股權(quán),，激勵(lì)虛擬股權(quán)指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額的虛擬的股份,。象山哪些股權(quán)架構(gòu)意義

從該條的規(guī)定可以看出:涉及公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃公司董事監(jiān)事的人事的選票和確定，均由股東會(huì)作出,，根據(jù)資本多數(shù)決的原則,，一般由持有51%的表決權(quán)的股東表決通過。因此,，51%意味著在這一個(gè)層面上的決定權(quán)完全交給大股東,，大股東掌控相對控制權(quán)。公司的股權(quán)架構(gòu)是非常重要的,，當(dāng)然了,，如果要設(shè)立公司股權(quán)架構(gòu)的話，必須要遵循一定的原則,，比如說公平的原則,，還有就是高效便利的原則。除此之外,，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也是需要對于公司有一定的控制權(quán)力的,，上述原則必須要遵守。海曙區(qū)股權(quán)架構(gòu)目標(biāo)公司外部治理機(jī)制為內(nèi)部治理機(jī)制得以有效運(yùn)行增加了"防火墻",。

在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)時(shí),，對可能對公司造成的潛在的財(cái)務(wù)影響也應(yīng)必要的估算，以幫助企業(yè)進(jìn)行的判斷,。同時(shí),，股權(quán)激勵(lì)也有一定的生命周期，在宏觀環(huán)境,、政策環(huán)境變化中應(yīng)做出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。例如，華為在早年為了激勵(lì)員工和內(nèi)部集資的需要,，采用了給骨干發(fā)虛擬受限股的形式,，而如今這種分紅激勵(lì)的人群和骨干開始逐漸錯(cuò)位。因此，廣大中小公司在學(xué)習(xí)華為激勵(lì)模式的同時(shí),，也要結(jié)合自身的實(shí)際情況做出合理化調(diào)整,。而無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是股權(quán)激勵(lì)，都是公司可持續(xù)發(fā)展的保障,，在設(shè)計(jì)的時(shí)候更需要綜合多方面因素謹(jǐn)慎地,、科學(xué)地設(shè)置。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則,，1.公平性原則:確保所有股東按照其貢獻(xiàn),、能力和投入獲得相應(yīng)的股權(quán)。2.激勵(lì)性原則:通過股權(quán)激勵(lì),，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.穩(wěn)定性原則:保持公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定,，避免頻繁變動(dòng)對公司運(yùn)營造成不利影響,。4.透明性原則:確保股權(quán)架構(gòu)的公開透明，便于股東,、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的了解和監(jiān)督,。股權(quán)管理(1)設(shè)立董事會(huì)，負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、監(jiān)督公司的運(yùn)營管理和決策重大事項(xiàng),。2)設(shè)立監(jiān)事會(huì)，負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù),、管理,、法律事務(wù)等方面進(jìn)行監(jiān)督。(3)建立股權(quán)激勵(lì)制度,，根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì),，提高員工的歸屬感和忠誠度,。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式,。

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層,，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭。一般認(rèn)為,，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",，從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下，經(jīng)理層的任命被大股東所控制,，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言,，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換。總之在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職，各行其能,，形成健康的制衡關(guān)系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，則相反,。利用手中的權(quán)利去實(shí)現(xiàn)自己的私利,。鄞州區(qū)合規(guī)股權(quán)架構(gòu)建議

控制股東手中掌握的是廉價(jià)投票權(quán)。象山哪些股權(quán)架構(gòu)意義

個(gè)就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,。因?yàn)槿魏稳说纳虡I(yè)行為都會(huì)有一定的目的,，我們的設(shè)計(jì)方案一定要從實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的這一前提出發(fā)，后,，它也是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否合理,、是不是合適這個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。也就是說,，商業(yè)目的能否實(shí)現(xiàn),，是我們進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)前提性的原則。實(shí)現(xiàn)商業(yè)目的,，可能很多的企業(yè)家們自己會(huì)認(rèn)為這個(gè)很簡單,，商業(yè)目的歸根到底就是為了賺錢。事實(shí)上在奔向賺錢這個(gè)終目的的過程中,，我們會(huì)有很多階段性的目的,，或者是我們這個(gè)企業(yè)設(shè)置本身就不一定是為了賺錢，可能有其他的目的,，或者是它不直接通過經(jīng)營來賺錢,。象山哪些股權(quán)架構(gòu)意義