股權(quán)架構(gòu)設(shè)計是公司組織的頂層設(shè)計,，解決的是誰投資,、誰來做、誰收益的問題,。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計能將創(chuàng)始人,、合伙人、投資人,、經(jīng)理人的利益綁定在一起，能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式,、創(chuàng)客模式,、眾籌模式等落地，建立競爭優(yōu)勢并獲得指數(shù)級增長,。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以明晰股東之間的權(quán)責(zé)利,，科學(xué)體現(xiàn)各股東之間對企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利,，并有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項目穩(wěn)定,，且在未來融資時，有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對公司的控制權(quán),。但每種股權(quán)架構(gòu)均有自身的優(yōu)勢和劣勢,，我司可明確各股東訴求，分析公司形勢及發(fā)展方向方可作出合理有效且適合自身企業(yè)的股權(quán)架構(gòu),，更多詳細(xì)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方案歡迎咨詢提問,。便于創(chuàng)始團(tuán)隊對公司的控制。鎮(zhèn)海區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)理層,，股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)理層的影響在于是否在經(jīng)理層存在代理權(quán)的競爭,。一般認(rèn)為，股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散易造成"內(nèi)部人控制",，從而代理權(quán)競爭機(jī)制無法發(fā)揮監(jiān)督作用;而在股權(quán)高度集中的情況下,，經(jīng)理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權(quán)的競爭性;相對而言,，相對控股股東的存在比較有利于經(jīng)理層在完全競爭的條件下進(jìn)行更換,。總之在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東,、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,，各行其能，形成健康的制衡關(guān)系,，使公司治理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮出來;而在控制權(quán)不可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，則相反。寧波個性化股權(quán)架構(gòu)團(tuán)隊換句話說股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理中的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制直接發(fā)生作用,。

確定股權(quán)持有者的股權(quán)數(shù)量變動規(guī)則職位變動時,，職位股的虛擬股權(quán)基數(shù)隨之調(diào)整；隨著員工工齡的增加,，其工齡股也會逐漸增加,。對于員工離職的情況，非正常離職（包括辭職,、辭退,、解約等）者虛擬股權(quán)自動消失；正常離職者可以將股權(quán)按照一定比例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人,，也可按照實際剩余時間,，到年終分配時參與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額,。如果股權(quán)享有者在工作過程中出現(xiàn)降級,、待崗處分等處罰時，公司有權(quán)減少,、取消其分紅收益權(quán)即虛擬股權(quán)的享有權(quán),。

股權(quán)結(jié)構(gòu)有不同的分類。一般來講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義:個含義是指股權(quán)集中度,，即大股東持股比例。從這個意義上講,，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型:一是股權(quán)高度集中,，控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有控制權(quán);二是股權(quán)高度分散,，公司沒有大股東,，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)基本完全分離、單個股東所持股份的比例在10%以下;三是公司擁有較大的相對控股股東,，同時還擁有其他大股東,，所持股份比例在10%與50%之間。因此我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮在股權(quán)結(jié)構(gòu)各個組成部分的變動趨勢,。在控制權(quán)可競爭的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,，股東、董事(或監(jiān)事)和經(jīng)理層能各司其職,。

股權(quán)架構(gòu)所起到的作用主要為：1,、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)：這種控制權(quán)對公司來說有益的,，其目的是保障公司有一個終的決策者。用控制權(quán)樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊內(nèi)部的影響力和話語權(quán),。2,、凝聚合伙人團(tuán)隊：現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)競爭的加劇、節(jié)奏的加快,，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個人創(chuàng)業(yè),。特別是在競爭白熱化、智商情商財商遍地,、每個團(tuán)隊都要奪命狂奔的時代,，如果沒有很好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計會導(dǎo)致創(chuàng)始人團(tuán)隊的分崩離析，人員的流失,，從而給公司招致滅頂之災(zāi),。3、促進(jìn)投資者進(jìn)入：目前創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有很大一個特點就是有資本的助力,，好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要考慮資本如何進(jìn)入,，因為投資人投出巨額資金，但往往只是占小股東,，要有些特殊的安排。當(dāng)然一個好的股權(quán)架構(gòu)不是有以上的好處,，還可以幫助企業(yè)節(jié)省個人所得稅,、便于股權(quán)轉(zhuǎn)讓或家族繼承、方便資金調(diào)配等,。公司章程規(guī)定的其他職權(quán),。鎮(zhèn)海區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)股權(quán)架構(gòu)建議

合理股權(quán)分配應(yīng)結(jié)合出資、貢獻(xiàn)與管理能力,，避免平均分配導(dǎo)致內(nèi)耗,。鎮(zhèn)海區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)

股權(quán)分配是公司穩(wěn)定的基石.一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確,，結(jié)構(gòu)比較單一,，幾個投資人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是,，隨著企業(yè)的發(fā)展,，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會產(chǎn)生種種利益,。同時,實際中,存在許多隱名股東干股等特殊股權(quán),這些不確定因素更加劇了公司運作的風(fēng)險,。當(dāng)公司運作后,各種內(nèi)部矛盾凸現(xiàn),在矛盾中股東維護(hù)自身利益的依據(jù)就是股權(quán)比例和股東權(quán)利。所以,實踐中許多中小投資者忽視股權(quán)比例和股東權(quán)利的調(diào)整,后在公司內(nèi)部矛盾中陷于進(jìn)退兩難的境地,。而這種局面也把公司推向風(fēng)險損失的邊緣,。因此,，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司穩(wěn)定的基石。鎮(zhèn)海區(qū)品牌股權(quán)架構(gòu)機(jī)構(gòu)