人才引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策1.人才流失風(fēng)險(xiǎn)人才引進(jìn)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。一方面，引進(jìn)的人才可能會(huì)出于各種原因離開企業(yè)或地區(qū),，導(dǎo)致人才流失,。另一方面，引進(jìn)的人才可能不適應(yīng)企業(yè)或地區(qū)的文化和環(huán)境,，影響工作效率,。因此，需要采取一些措施來降低人才流失風(fēng)險(xiǎn),。比如,，可以提高人才的待遇和福利、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展等方面的工作,。2.人才質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)人才引進(jìn)也存在人才質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。一方面，引進(jìn)的人才可能并不符合企業(yè)或地區(qū)的需求,，導(dǎo)致人才浪費(fèi),。另一方面，引進(jìn)的人才可能存在技術(shù)或管理能力不足的問題,，影響企業(yè)或地區(qū)的發(fā)展,。 我們學(xué)習(xí)和借鑒引進(jìn)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神才是認(rèn)真的、嚴(yán)肅的,，才是充分的,、多方面的，也才是科學(xué)的,。各地人才引進(jìn)補(bǔ)貼政策

引進(jìn)人才,，要按照客觀實(shí)際分析人才需求,，根據(jù)各地發(fā)展重點(diǎn)及需要，引進(jìn)適用人才,。對(duì)引進(jìn)人才方面的工作要有規(guī)劃,、有設(shè)計(jì)。全方面的人才群布局,，才能起到全方面引進(jìn)人才的效果,。引進(jìn)人才，要處理好引進(jìn)人才與本土人才的配合問題,。要從政策上引導(dǎo)各類人才協(xié)同合作,，使引進(jìn)人才能夠和本土人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理的搭配，互為補(bǔ)充,，實(shí)現(xiàn)倍增效果,。要為引進(jìn)人才提供相關(guān)配套條件及服務(wù)等，切實(shí)關(guān)心,、珍惜引進(jìn)人才,，幫助解決現(xiàn)實(shí)困難，使其能夠快速適應(yīng),、融入或建立團(tuán)隊(duì),，從而能夠心無旁騖地充分發(fā)揮潛力與作用。要避免出現(xiàn)引進(jìn)人才水土不服,、無法真正融入團(tuán)隊(duì),，然后出現(xiàn)引才回流的現(xiàn)象。要讓引進(jìn)人才起到帶動(dòng)和培養(yǎng)本土人才的良好效果,。應(yīng)屆生人才引進(jìn)渠道人才引進(jìn)確實(shí)有部分限制應(yīng)屆生,，但是這部分的人才引進(jìn)只占全國(guó)人才引進(jìn)的不到十分之一.

要緊扣時(shí)代發(fā)展集聚高精尖人才。堅(jiān)持“移大樹”“育小苗”并舉,，聚焦“卡脖子”“高精尖”等前沿技術(shù)領(lǐng)域,，普遍延伸引才觸角，既要大力引進(jìn)“塔基”“塔身”人才,，更要重點(diǎn)關(guān)注“塔尖”人才,，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)從“有沒有”“多不多”轉(zhuǎn)向“優(yōu)不優(yōu)”“強(qiáng)不強(qiáng)”。要立足需求導(dǎo)向準(zhǔn)確吸引人才,。引才聚才要同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需求相結(jié)合,，切不可“唯論文、唯職稱,、唯學(xué)歷,、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”。要真正破除“三六九等”的身份界限，更加注重人才工作的精細(xì)化,、引才聚才的針對(duì)性,，堅(jiān)持以崗擇人，以事?lián)袢?，以“張榜招賢”等引才模式吸引各路人才“揭榜掛帥”,。

人才引進(jìn)對(duì)策：構(gòu)建薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制留住人才。的重心員工以技術(shù)型人才為主,，這類型員工雖未能直接與企業(yè)收益掛鉤,，但對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)的重心優(yōu)勢(shì)資源,，針對(duì)當(dāng)前員工流動(dòng)性大的困境,，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制來留住人才。薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建可通過建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系和寬帶薪酬體系,，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果制定薪酬水平,、薪酬增長(zhǎng),、職位晉升等決策,，實(shí)施寬帶薪酬，根據(jù)員工的崗位等級(jí)制定崗位薪酬水平,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)作用,。減少人才流失。在實(shí)際人才引進(jìn)過程中,，我們也不妨試試招商的“項(xiàng)目化”思維,，把人才引進(jìn)工作抓好抓實(shí)。

目前國(guó)內(nèi)高校的人才引進(jìn)渠道主要來源于國(guó)內(nèi)各有名高校,、研究所,，研究院的碩士和博士，各方面還存在著人才流動(dòng)渠道不暢,。各地區(qū)尤其是落后地區(qū)的地方保護(hù)主義嚴(yán)重,，轉(zhuǎn)型過程中許多帶有濃厚地域保護(hù)色彩的政策法規(guī)、行業(yè)壁壘極大的遏制了人才的有序流動(dòng),。除了國(guó)內(nèi)引進(jìn)的渠道,，還應(yīng)該積極構(gòu)筑新型人才引進(jìn)渠道。要進(jìn)一步加大引進(jìn)國(guó)外智力的力度,，做好高層次人才回流的引進(jìn)工作,。拓寬海外人才引進(jìn)渠道，進(jìn)一步推動(dòng)高校的外國(guó)來國(guó)內(nèi)高校工作,。國(guó)內(nèi)高校要與外國(guó)官方機(jī)構(gòu)及其他組織建立人才交流與合作關(guān)系,；培育引進(jìn)國(guó)外智力人才市場(chǎng)，建立引進(jìn)國(guó)外智力信息網(wǎng)絡(luò)，完善國(guó)外人才資源庫(kù)等,。完美人才引進(jìn)之后,，還要做到用待遇吸引人、用事業(yè)留住人,、用感情溫暖人,。人才引進(jìn)絕非“一刀切”，讓引進(jìn)來的人才做與自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)相符合的工作,，真正做到人盡其才,。公務(wù)員人才引進(jìn)引進(jìn)政策

以杭州的有名度，和目前互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的吸引力,，加上門檻又不苛刻,，杭州人才引進(jìn)熱度可想而知。各地人才引進(jìn)補(bǔ)貼政策

人才引進(jìn)政策是指國(guó)家或地方相關(guān)上級(jí)部門為了吸引優(yōu)秀人才到本地工作,、生活而制定的一系列政策措施,。這些政策措施包括提供優(yōu)厚的薪酬待遇、提供住房,、醫(yī)療,、教育等福利待遇、提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)等,。人才引進(jìn)政策的出現(xiàn)是由于以下幾個(gè)方面的原因,。人才短缺隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)人才的需求越來越大,，而人才的供給卻相對(duì)不足,。尤其是在高科技、高質(zhì)量制造,、金融,、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域，優(yōu)秀人才的需求更加迫切,。因此,，相關(guān)上級(jí)部門出臺(tái)人才引進(jìn)政策，旨在吸引更多的優(yōu)秀人才到本地工作,、生活,，以滿足各行各業(yè)對(duì)人才的需求。 各地人才引進(jìn)補(bǔ)貼政策