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經營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,,要成功必須有,。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題,,分析其實質,,真正提出即有遠見性,又有實際意義的新理念,。 只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的,。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,,19這是很必要的,。沒有一個戰(zhàn)略是的,市場環(huán)境急速變化的步調意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。因此,,咨詢師要保證咨詢方案在一定程度上的順利實施,,還要幫助培養(yǎng)客戶對新機會和壓力的戰(zhàn)略適應能力。在市場經濟條件下,,人力資源是寶貴的戰(zhàn)略資源,,是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質基礎,它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要依據,,又是實施企業(yè)戰(zhàn)略的支撐點,。,咨詢項目實施后,,因為管16理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,。
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