決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問題,。真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí),，結(jié)果出乎意料的好,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料

在人才驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人,，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么,，企業(yè)如何才能留住人才,？構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性,？如何通過股權(quán)整合外部資源,？如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)二代傳承,？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來處理這些問題。 然而,，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵(lì),，但不敢做，或者做不好,。因?yàn)楣蓹?quán)落地做的好,，企業(yè)飛黃騰達(dá)，但如果股權(quán)落地做的不合理,，則企業(yè)反而受影響,，所以不敢做。又因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的思維認(rèn)知不清晰,，設(shè)計(jì)出來的方案不夠完整,、不適合員工不認(rèn)可，導(dǎo)致方案無法執(zhí)行,。 附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”,，從這個(gè)意義上講，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放,。

張子凡——中國(guó)營(yíng)銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷理念更成為中國(guó)營(yíng)銷界的金句。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng)。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次,，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升,。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來一直秉承這樣的信念,，服務(wù)每一個(gè)企業(yè),，交付每一個(gè)學(xué)員，常年被清華大學(xué),、北京大學(xué),、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué),、上海交通大學(xué)等多家總裁班及EMBA班評(píng)為“特別受學(xué)員喜愛的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師”,。

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月，設(shè)立格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心,，主要開展黨政專題教育培訓(xùn),、企業(yè)管理培訓(xùn)、家庭教育培訓(xùn),。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學(xué)習(xí)的基因,，通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新，建立“百城萬人,、同班同步,、直播互動(dòng)”為特色的線上線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)、資源平臺(tái)和推廣平臺(tái),，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織提供創(chuàng)新性,、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案，助力學(xué)習(xí)型社會(huì)創(chuàng)新建設(shè),，推動(dòng)大眾教育,、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育科技化,、規(guī)?；⒐交叭ブR(shí)中介化,。上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力,。

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學(xué)習(xí)為中心互動(dòng)交流資源共享的新開始。整合資源,，提供價(jià)值,，體驗(yàn)感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺(tái)新形式的探索,。 時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，時(shí)代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng)、視野的拓寬和企業(yè)間的互動(dòng)交流,，帶我們撥開迷霧,，找到新的突破點(diǎn)。格局意在打造一個(gè)以學(xué)習(xí)為中心的企業(yè)資源共享平臺(tái),。課前企業(yè)分享,，讓同學(xué)彼此更加了解，促進(jìn)格局學(xué)員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán),。在管理工作中,，員工因信任所產(chǎn)生的績(jī)效和創(chuàng)造力比其他任何方式激勵(lì)都要大，信任是很好的激勵(lì)而授權(quán)是關(guān)鍵,。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢報(bào)價(jià)

組織精健化至關(guān)重要,，旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力，它包括治理規(guī)范化,、職能層級(jí)化,、平臺(tái)專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化,。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料

美國(guó)博能特精益講師,、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價(jià)值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價(jià)值鏈降本增效思維,，收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效運(yùn)營(yíng)的方法工具,；提升精益管理能力，向管理要效益,，實(shí)現(xiàn)降本增效,，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益更大化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國(guó)行家的專業(yè)培訓(xùn),，數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn),。其信奉的做事方法是實(shí)用有效,、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢,，深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng),，為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。發(fā)展企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料