看三國故事我們都能知道先有桃園三結(jié)義,，然后有三顧茅廬，**終才會有天下三分,。劉備確實是一個高情商的好領(lǐng)導(dǎo),，在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實比智商更為重要。除了智商和情商之外,，昨天我們又談了德商和美商的問題,，特別是在人生中的一些模糊地帶，經(jīng)歷特殊考驗的艱難時刻,，德商和美商都對于重大的選擇起到關(guān)鍵作用,。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況，這個也很重要,。有人說這個應(yīng)該叫體商吧,，其實這個叫“健商”，健康的健,。健商比較高,，能注重鍛煉身體，隨時保持旺盛的精力和體力,，這個對于事業(yè)的發(fā)展,，人生的進(jìn)步也是至關(guān)重要的。比如說三國人物司馬懿,，他就是一個健商比較高的人,。依托多年來在企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)方面的豐富經(jīng)驗；在線溝通管理產(chǎn)品介紹

咨詢策劃公司給企業(yè)解決的就是戰(zhàn)略定位的問題,，但如若自身戰(zhàn)略定位都是盲目跟風(fēng)的,，這樣的咨詢策劃公司誰敢用呢？咨詢策劃公司戰(zhàn)略定位需解決的問題葉茂中,、君智,、特勞特、里斯等都是的咨詢策劃公司,，從咨詢業(yè)務(wù)來看,，咨詢策劃公司包括戰(zhàn)略咨詢,、管理咨詢、工程咨詢和技術(shù)咨詢,，不同的咨詢策劃公司面對不同的消費者群體,，咨詢策劃公司只有做好戰(zhàn)略定位才能瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費者群體。那咨詢策劃公司在做戰(zhàn)略定位時需解決哪些問題呢,？一是該從何處入手,？找準(zhǔn)市場占位，用品牌的尖刀在競爭的紅海翹動品牌的藍(lán)海,。二是推進(jìn)困難,，怎么辦？沒有做不好的產(chǎn)品,，只有沒有準(zhǔn)確定位的品牌,。三為什么對手更***？不是對手更***,，是我們的品牌基因還有缺陷,。四該如何升級？時代在進(jìn)步,，消費需求在變化,，老品牌需要賦予新價值。五是咨詢策劃公司如何應(yīng)對,？競品后來居上不可怕,，可怕的是我們的品牌運營還是老思路。咨詢策劃公司戰(zhàn)略落地的定位辦法1.成本**法：如果成本**的企業(yè)的價格低于或等于競爭對手的價格,，那么低成本的地位就會獲得**,。盡管成本**的企業(yè)依賴于成本**的地位獲得競爭優(yōu)勢，但要想成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者,。發(fā)展溝通管理服務(wù)保證從數(shù)字經(jīng)濟與商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯,、數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)得用戶者得天下；

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下,，則得到天下。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青,。“思想的格局”依托中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源,，配置高質(zhì)量的**，既有具備堅實的理論功底,、豐碩科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題,、謀求發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)家解讀***經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，**經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)***系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向**學(xué)習(xí),，成為更強者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來自不同領(lǐng)域的真知灼見,，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。

王智老師從一新時代心管理-積極管理新范式、二***管理者正能量M.N正念心理建設(shè),、三同理心對話藝術(shù)-從物性到人性的聯(lián)結(jié),、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵四個模塊進(jìn)行課程分享。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選,、二崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與人崗匹配,、三評估應(yīng)聘者的主要維度和方法、四面試官的主要面試技術(shù)、五選擇錄用**適合的應(yīng)聘者等五個方面進(jìn)行課程分享 ,。姚鳳鵬老師對稻盛和夫進(jìn)行了簡單的介紹,，并介紹了三個運用阿米巴經(jīng)營模式的公司，接下來姚老師將重點以京瓷公司的發(fā)展模式為例進(jìn)行詳細(xì)的解讀,?！胺较虮确绞街匾绞奖确椒ㄖ匾?。

“讀萬卷書長知識,，行萬里路長見識”，在昨天的內(nèi)容當(dāng)中就大開眼界,，長了一次見識,。大家都知道“文房四寶”是筆墨紙硯，哪里產(chǎn)的筆比較好呢,？當(dāng)然是湖州產(chǎn)的筆,。昨天的節(jié)目正好是“湖州”這個主題，講了詩詞典故,、歷史名人,，也講了當(dāng)?shù)孛朗常?dāng)然也介紹了名揚天下的湖筆,。我們大家練毛筆字要從楷書入手,，這個楷書分四大家，顏真卿,、柳公權(quán),、歐陽詢、趙孟頫,，這四位大師當(dāng)中至少有兩位跟湖州都有直接的關(guān)系,。顏真卿在湖州做過地方官，而趙孟頫本身就是湖州人,，他們對湖筆的發(fā)展都產(chǎn)生過重大的影響,。“唐宋八大家”之一的韓愈還寫過一篇《毛穎傳》,，以擬人化的口吻詳細(xì)地描述了筆的產(chǎn)生過程,、毛筆的前世今生?！皟?yōu)勢喚醒,，雙向放大”是一個非常重要的溝通交流的規(guī)律，我們在平時安排講座,、安排互動傳播的時候,；信息化溝通管理類型

本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用。在線溝通管理產(chǎn)品介紹

很多企業(yè)遇到過這樣的問題,，推出的產(chǎn)品不溫不火,，在市場上毫無水花，而類似的競品卻大受歡迎,，收獲了好評和市場占有率,。說到底,，產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,，購買意愿越強烈，市場增長越快,。而用戶購買意愿指數(shù),，取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢越強用戶的購買意愿越強,。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,，或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地。在商業(yè)行為中,，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力,。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,，吸塵器,、吹風(fēng)機、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍,，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,，被稱為“家電界的蘋果”。究其原因,，戴森每款產(chǎn)品在設(shè)計之初就植入了強大的營銷基因,。顛覆傳統(tǒng)的設(shè)計拉開與競品間的差距，對客戶痛點的完美解決,，給用戶帶來了全新體驗,，讓大量用戶在購買后自發(fā)在小紅書、微博,、朋友圈等社交平臺上**宣傳,，戴森因此迅速成為風(fēng)靡全球的網(wǎng)紅單品。**終,，一個小小吹風(fēng)機締造的“戴森神話”,，讓創(chuàng)始人詹姆斯·戴森躋身英國富豪榜。打造***產(chǎn)品即要做到理解購買的本質(zhì)和背后的因果機制,，回歸產(chǎn)品本身,，分析并放大與競品的價值差。在線溝通管理產(chǎn)品介紹