企業(yè)資源計(jì)劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國(guó) Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計(jì)劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件,。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造,、財(cái)務(wù),、銷售、采購(gòu)等功能外,，還有質(zhì)量管理,，實(shí)驗(yàn)室管理,，業(yè)務(wù)流程管理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨、分銷與運(yùn)輸管理,，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng),。目前，在我國(guó) ERP 所**的含義已經(jīng)被擴(kuò)大,，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng),。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力,。ERP 是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán) Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想,。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),。ERP 系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè),、銀行業(yè),、電信業(yè)、**機(jī)關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,，通過融合數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),、圖形用戶界面、第四代查詢語言,、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu),、計(jì)算機(jī)輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成,。ERP是信息技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合,，無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),、通信技術(shù),。煙臺(tái)erp軟件廠家

    ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間；物流與資金流的集成,；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃,；模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃,、物料采購(gòu)計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響,；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線查詢,；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確,、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告；及時(shí)提供各種管理報(bào)告,、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR、JIT,、CIMS,、虛擬企業(yè)、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,，對(duì)于ERP實(shí)施過程的把握顯得非常難,。(2)國(guó)外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實(shí)施方法，但是不太了解我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程,。(3)國(guó)內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，但無科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法。(4)ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司,、****提供的ERP服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn),，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實(shí)施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實(shí)施方法和具體實(shí)施活動(dòng)。 濟(jì)南智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)廠家未來的ERP體系,，需要能跟市場(chǎng)連接,，還需要對(duì)企業(yè)的資源有持續(xù)的價(jià)值重估。

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多區(qū)域的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理,。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項(xiàng)目實(shí)施的初期，我們常聽到ERP項(xiàng)目是企業(yè)“一把手”工程的說法，為什么會(huì)有這個(gè)提法呢,，是因?yàn)镋RP項(xiàng)目是企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目,，橫跨企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門，在實(shí)施過程中需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的資源，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領(lǐng)導(dǎo)全員的高度重視并予以配合,，要認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目不僅*是IT部門的項(xiàng)目，它與各部門業(yè)務(wù)息息相關(guān),，ERP項(xiàng)目的實(shí)施更需要全員的共同參與,。當(dāng)然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，加劇了信息的傳播和擴(kuò)散，信息資源日益成為重要生產(chǎn)要素,、無形資產(chǎn)和社會(huì)財(cái)富,，信息的重要性已深入人心，企業(yè)的中高層也逐漸認(rèn)識(shí)到,，在企業(yè)里信息不僅是“財(cái)”,，也是“權(quán)”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少,，項(xiàng)目實(shí)施中的阻力也小了很多,。江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù)。

都說企業(yè)要上ERP,，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你,，根據(jù)下文，對(duì)號(hào)入座！1對(duì)老板的好處1.隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況,。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作,。3.建立公司營(yíng)運(yùn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí),，不會(huì)因人員異動(dòng)而流失,。4.由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度,，不需由人力統(tǒng)計(jì),，可減少錯(cuò)誤，節(jié)省人力,。5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能,，可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力,。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料,，可以隨時(shí)結(jié)算，了解公司目前營(yíng)運(yùn)成本,。7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī),，可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范,，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè),。9.系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況，且提供相關(guān)資料,，方便解決問題,。10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達(dá)成無紙化目標(biāo),。11.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢,，方便跨國(guó)管理，不受地區(qū)限制,。12.系統(tǒng)可以作資金的管理,，提高資金運(yùn)作的效益。ERP發(fā)展至今,，其概念已經(jīng)變得非常復(fù)雜,，一句話簡(jiǎn)單而完美的概括鮮有人能做到。

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好,。實(shí)施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行,，加快運(yùn)行效率,；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,。2.價(jià)格越低越好,，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過低,，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題,?？膳碌氖菍?duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī),。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,，溢價(jià)也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實(shí)際狀況和發(fā)展階段,。4.盲目民主決策。人多不僅無益,，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品,，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強(qiáng)勢(shì)參與,，往往添亂,！5.業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù),。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對(duì)零星的需求做提煉和整合,。簡(jiǎn)單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置！江蘇智蝶竭誠(chéng)為您服務(wù),。本地部署的ERP和云上ERP各有其優(yōu)劣勢(shì),，不同的企業(yè)有不同的定位,，需要衡量自身需求選擇適合的,。煙臺(tái)erp軟件廠家

ERP內(nèi)部集成：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)采集三個(gè)方面的集成。煙臺(tái)erp軟件廠家

選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的 ERP 管理軟件關(guān)系圖ERP 產(chǎn)品比較多,，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、市場(chǎng)戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異。因此,，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時(shí)候,，應(yīng)該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性,、二次開發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔、良好的售后服務(wù)與技術(shù)支持,、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應(yīng)商的實(shí)力與信譽(yù)、合適的價(jià)格等方面進(jìn)行綜合考慮,。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤(rùn)率、投資回收期,、實(shí)施周期及難度,，以避免造成實(shí)施時(shí)間、二次開發(fā)或用戶化時(shí)間過長(zhǎng)而影響效益的兌現(xiàn),。切實(shí)做好員工的培訓(xùn)工作分別對(duì)車間和部門負(fù)責(zé)人,、財(cái)會(huì)人員、生產(chǎn)計(jì)劃員,、購(gòu)銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)管理員等進(jìn)行貫穿于 ERP 系統(tǒng)實(shí)施全過程的培訓(xùn),。因?yàn)?ERP 系統(tǒng)的使用會(huì)在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程,。要從精良生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn),、***質(zhì)量管理等方面,，對(duì) ERP 項(xiàng)目涉及的人員分不同層次,、不同程度地進(jìn)行軟件功能使用培訓(xùn)。煙臺(tái)erp軟件廠家

江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景,、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治、展望未來,、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**江蘇智蝶數(shù)字科技供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！