ERP的前生今世概括來說,，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段,，庫存管理。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理,、物料庫存量管控,、物料庫存策略管控,。第二階段,，物料計劃管理。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃,、采購計劃和物料庫存量之間的整合,。第三階段，制造資源計劃管理,，即MRPII,。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合。包括物料管控,、設(shè)備管控,、產(chǎn)能分析、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計劃管理,，即ERP,。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理,、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段,，集團化的遠程管控,，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等,，實現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè)、多業(yè)務(wù),、多地域的遠程集成管控,，也就是多個單一,、**ERP“單元”的集成管控,。這五個階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路,，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,，盲目實施ERP系統(tǒng),，結(jié)果都是以失敗而告終,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。ERP發(fā)展至今,，其概念已經(jīng)變得非常復(fù)雜,，一句話簡單而完美的概括鮮有人能做到。聊城智改數(shù)轉(zhuǎn)erp軟件報價

企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning),，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出,。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃,、制造,、財務(wù)、銷售,、采購等功能外,，還有質(zhì)量管理,，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng),。目前,，在我國 ERP 所**的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇,。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng),。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)**競爭力,。ERP 是由美國計算機技術(shù)咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想,。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP 系統(tǒng)支持離散型,、流程型等混合制造環(huán)境,，應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè),、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè),、電信業(yè),、**機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,，通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面,、第四代查詢語言,、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具,、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成,。聊城智改數(shù)轉(zhuǎn)erp軟件報價ERP是面向工作流的，它實現(xiàn)了信息的小冗余和大共享,。

ERP系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,，即對市場、需求,、定單,、原材料采購,、生產(chǎn)、庫存,、供應(yīng),、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨,、從供應(yīng)商到顧客的每一個環(huán)節(jié),。供應(yīng)鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理中**重要的課題,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預(yù)測的準確性,。(2) 減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)率,，降低供應(yīng)鏈成本。(4) 減少總體采購成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應(yīng)速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn) SCM,。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，以中心制造廠商為**,，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商,、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商、物流運輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體,，構(gòu)成一個面向**終顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈,。目的是為了降低采購成本和物流成本，提高企業(yè)對市場和**終顧客需求的響應(yīng)速度,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,。

    ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率,；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求,。價格越低越好,，對方承諾越多越好。價格過低,，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題,。**可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機,。軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高，溢價也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關(guān)鍵不在**度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段,。盲目民主決策,。人多不僅無益，更容易生亂,！ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜,、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵,。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策,。外行強勢參與，往往添亂,！業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面,，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性,、系統(tǒng)性和復(fù)雜性,，都決定了必須對零星的需求做***的提煉和整合。簡單以此作為需求決策,，只能說是本末倒置,！ERP可用于自動化和簡化整個企業(yè)或組織的各項活動，例如會計和采購,、項目管理,、生產(chǎn)管理、風險管理等,。

    ERP全球化在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,，**為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球,。因此,，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,，為全球化的企業(yè)提供服務(wù),。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能,，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位,、按國別申報經(jīng)營成果。但是,。其他功能,，比如適用于當?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當?shù)匚幕谕担蜁贓RP系統(tǒng)中設(shè)計得很復(fù)雜,，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大,。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標準化著手,，把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力,、生產(chǎn)與運輸成本、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起,。隨著市場全球化,，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應(yīng)對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況,。另外,，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起,。因此,，在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力,，使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下,。 業(yè)務(wù)流程的初始是客戶需求，流程的重點是向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù),，形成閉環(huán),。聊城智改數(shù)轉(zhuǎn)erp軟件報價

近幾年，很多企業(yè)加大對企業(yè)信息化建設(shè)投入力度,，引入企業(yè)ERP管理系統(tǒng),，希望借此提升管理水平和能力,。聊城智改數(shù)轉(zhuǎn)erp軟件報價

市場與銷售：市場是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物,，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的,。只要有商品生產(chǎn)和商品交換，就必然存在市場,，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系,。個體、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換,，不受國家計劃的制約,，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。為此,，個體,、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念，特別是要注重市場研究,，這是搞好商品生產(chǎn)銷售的前提條件,，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括：(1) 用戶是企業(yè)活動的中心,，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向；(2) 企業(yè)的營銷活動要形成整體,，協(xié)調(diào)一致,，圍繞滿足用戶需要進行活動；(3) 在滿足用戶需要的同時,，實現(xiàn)本企業(yè)的利潤,。在取得利潤的策略上，并不著眼于每次交易利潤的大小,，而是考慮企業(yè)的長遠發(fā)展,，把爭取顧客、樹立良好的企業(yè)形象,、開拓市場,、提高市場占有率作為企業(yè)的目標，從而取得利潤,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。聊城智改數(shù)轉(zhuǎn)erp軟件報價

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