決定ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的四大要素1.理解ERP實(shí)施工作的內(nèi)涵,，絕不能當(dāng)作是一個(gè)IT項(xiàng)目ERP實(shí)施往往被誤認(rèn)為**是一個(gè)IT項(xiàng)目,，這也是ERP實(shí)施失敗的主要原因之一,。在ERP系統(tǒng)中,，IT技術(shù),、ERP軟件只是其中的組成部分,。ERP實(shí)施系統(tǒng)工程可以細(xì)分為：物料編碼的清理、物料清單的清理,、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理,、倉庫實(shí)物的清理、倉庫物料臺(tái)賬的清理,、各種財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理,、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購需求物控賬運(yùn)算,、采購和銷售單據(jù)的加工處理,、物流供應(yīng)鏈體系的建立、庫存策略的制定,、各種業(yè)務(wù)屬性的界定,、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定,、業(yè)務(wù)部門之間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品,、IT技術(shù)和硬件設(shè)備,、ERP實(shí)施項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)體系培訓(xùn),、軟件功能培訓(xùn),、員工技能培訓(xùn)等等。本地部署的ERP和云上ERP各有其優(yōu)劣勢,，不同的企業(yè)有不同的定位,，需要衡量自身需求選擇適合的。淄博制造業(yè)erp系統(tǒng)

產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn),、管理方法,。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等,。制造計(jì)劃圖1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時(shí)間,、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排,，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。2,、物料需求計(jì)劃：在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單,，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少,，采購多少的**終數(shù)量,。這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。 日照智能制造erp實(shí)施了ERP系統(tǒng),，就能避免類似問題的發(fā)生,，它是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，為整個(gè)企業(yè)提供統(tǒng)一,、可靠的數(shù)據(jù)來源,。

隨著全球化、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,，個(gè)性需求層出不窮,，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn)，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報(bào)告中表示：“從客戶調(diào)研反饋,，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一，是能夠集成多個(gè)其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)以改進(jìn)企業(yè)決策,。”而這,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢,、也是“PLM+ERP+MES云化平臺(tái)”，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺(tái),，研發(fā)、生產(chǎn)制造,、銷售,、采購、質(zhì)量等各個(gè)部門皆可以基于一個(gè)管理平臺(tái)工作,。徹底推倒壁壘,，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購,、試制,、質(zhì)量控制與追溯、售后服務(wù)等領(lǐng)域,，通過端到端的流程對接。以深圳步科為例,，金蝶云·星空助力其較同行縮短了86%制造生產(chǎn)周期,，成品庫存降低40%，庫存周轉(zhuǎn)率提升30%,。金蝶云·星空制造云**價(jià)值,，在于將先進(jìn)的、成熟的,、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與應(yīng)用通過上云的方式,，快速復(fù)制到廣大企業(yè)當(dāng)中,，企業(yè)可以贏得先機(jī)、贏得經(jīng)驗(yàn),、同時(shí)也贏得時(shí)間,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。

    ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間,；物流與資金流的集成,；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃；模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計(jì)劃,、能力需求計(jì)劃,、物料采購計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響；增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力,；實(shí)現(xiàn)管理層對信息的實(shí)時(shí)和在線查詢,；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告,；及時(shí)提供各種管理報(bào)告,、分析數(shù)據(jù)；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能,。中國企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題,，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR,、JIT,、CIMS、虛擬企業(yè),、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，對于ERP實(shí)施過程的把握顯得非常難,。(2)國外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實(shí)施方法,，但是不太了解我國企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程。(3)國內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，但無科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法,。(4)ERP軟件商、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司,、****提供的ERP服務(wù),、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實(shí)施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實(shí)施方法和具體實(shí)施活動(dòng),。 建立一個(gè)完善的ERP體系需要長時(shí)間的迭代和穩(wěn)定的外部環(huán)境。

4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功,，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇,。為保險(xiǎn)起見，項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn),，穩(wěn)打穩(wěn)扎,。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，比較好能夠借助ERP實(shí)施,，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際難題,。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的專業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案,。項(xiàng)目主持人必須頂住各個(gè)方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解,，局外人的評議,、誤解、非議,，包括上級的急切期望,、中層的焦躁、基層的畏懼等,。強(qiáng)力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo),、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時(shí)降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求,。（特別注意：放低要求,，并非放縱運(yùn)行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時(shí)間后,，給與操作人員一定的時(shí)間消化吸收,，對新的操作方式、新的操作工具逐漸熟悉,、適應(yīng),、習(xí)慣。這就是循序漸進(jìn),，相對進(jìn)度稍緩,，但綜合考慮，這種方式比較穩(wěn)妥,，實(shí)效好，容易成功,。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后,，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、更加高效,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。ERP是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的小冗余和大共享,。東營智能化erp專業(yè)軟件

通過信息化建設(shè),，企業(yè)可以深刻領(lǐng)會(huì)到企業(yè)信息化過程中人、技術(shù),、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系,。淄博制造業(yè)erp系統(tǒng)

ERP為企業(yè)提供了一個(gè)一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái),，一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個(gè)系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢,。借助ERP,，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù),，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策,，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位?？偠灾?，一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強(qiáng)而有力的幫手，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱,。首先,，企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強(qiáng)大，但終究只是一個(gè)工具,，用于協(xié)助管控和提升管理的效率,，而管理企業(yè)還是在人。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,，要注意將企業(yè)文化,、企業(yè)制度和工具有機(jī)結(jié)合起來，才能真正做好這個(gè)事情,。其次,，跟實(shí)施顧問的溝通非常重要。如何去解決問題,、提升管理效率,，在這個(gè)過程中相互的配合就很重要。因?yàn)閷?shí)施顧問對于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解，但是對于企業(yè)內(nèi)部的一些流程,、管理,、運(yùn)作模式并不一定清楚。那這就要求企業(yè)方及時(shí)將自身的想法,、訴求,，跟實(shí)施顧問對于信息化管理的看法相結(jié)合，形成一套適合本企業(yè)的管理制度,，這樣才能真正解決問題,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù)。 淄博制造業(yè)erp系統(tǒng)

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