5.ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標準如何判斷ERP實施成功,，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成,。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務差異,，變通完成。c.各模塊功能與操作,、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負責人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓完成,。f.系統(tǒng)能正確運行,，運行邏輯準確。g.系統(tǒng)中所有單據(jù),、報表運行準確,。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務運行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業(yè)務系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè),，管理基礎比較薄弱、實施ERP經(jīng)驗不足,，能夠達到上述實施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除,。ERP的運行過程也就是企業(yè)整體業(yè)務體系運行的過程,。ERP軟件是一套精細化管理系統(tǒng)，很容易暴露管理,、運行,、操作中的漏洞，ERP系統(tǒng)不亞于一座管理顯微鏡,，不僅放大了管理問題，也放大了矛盾,，這就增加了ERP實施的困難程度,。江蘇智蝶竭誠為您服務。ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃,、物料需求計劃,、能力計劃、采購計劃,、銷售執(zhí)行計劃等,。上海解決方案erp軟件報價

ERP系統(tǒng)中供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場,、需求,、定單、原材料采購,、生產,、庫存、供應,、分銷發(fā)貨等的管理,，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié),。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),，是企業(yè)電子商務管理中**重要的課題,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本,。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性,。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力,。(3) 減少工作流程周期,，提高生產率，降低供應鏈成本,。(4) 減少總體采購成本,，縮短生產周期，加快市場響應速度,。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡實現(xiàn) SCM。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合,，以中心制造廠商為**,，將產業(yè)上游原材料和零配件供應商、產業(yè)下游經(jīng)銷商,、物流運輸商及產品服務商以及往來銀行結合為一體,，構成一個面向**終顧客的完整電子商務供應鏈。目的是為了降低采購成本和物流成本,，提高企業(yè)對市場和**終顧客需求的響應速度,，從而提高企業(yè)產品的市場競爭力。濰坊行業(yè)erp系統(tǒng)報價ERP側重于管理信息的集成,，CIMS側重于技術信息的集成,，它們在內容上有重疊但又是互相補充的關系。

    ERP全球化在中小企業(yè)信息化建設中,，**為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化,、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務的不斷發(fā)展,，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內相繼消失,，企業(yè)電子商務已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當長的一段時間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球,。因此,，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,，為全球化的企業(yè)提供服務,。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位,、按國別申報經(jīng)營成果,。但是。其他功能,，比如適用于當?shù)卣呓Y構或當?shù)匚幕谕?，就會在ERP系統(tǒng)中設計得很復雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大,。因此,。使ERP全球化首先應該從ERP流程標準化著手，把相關地區(qū)的生產力,、生產與運輸成本,、關稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結合在一起。隨著市場全球化,，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并,，以更好地應對市場中生產能力過剩的情況。另外,，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結合,。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的ERP整合在一起。因此,，在優(yōu)化ERP系統(tǒng)的時候,，必須考慮到企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有ERP系統(tǒng)環(huán)境下,。

ERP 快速化在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中,，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展,，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應,。因此,，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術方面滿足中小企業(yè)信息化建設的需要,。提高企業(yè)回應客戶的速度和靈活性,。ERP 重組化經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是,，由于企業(yè)及管理機構要求降低管理的成本,，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下,，進行 ERP 重組,，使得 ERP 軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的聯(lián)合協(xié)作,。關系范圍非常***,。優(yōu)化后的 ERP 軟件為了涵蓋這樣的范圍,，技術上需要支持不同級別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合，從簡單的組織機構間的市場交易,，到完全聯(lián)合與共享,，各種級別的聯(lián)合必須要適合構成虛擬組織的兩家（或多家）機構之間的關系種類。要使 ERP 軟件虛擬化,。方法之一是擴大價值鏈,，把多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的信息整合在一起。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理,，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要,。

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉型的基礎，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具,，可以實現(xiàn)全球范圍內多工廠,、多區(qū)域的跨國經(jīng)營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期,，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法,，為什么會有這個提法呢，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目,，橫跨企業(yè)內多個部門,，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領導全員的高度重視并予以配合,，要認識到ERP項目不僅*是IT部門的項目,，它與各部門業(yè)務息息相關，ERP項目的實施更需要全員的共同參與,。當然隨著這些年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，加劇了信息的傳播和擴散，信息資源日益成為重要生產要素,、無形資產和社會財富,，信息的重要性已深入人心，企業(yè)的中高層也逐漸認識到,，在企業(yè)里信息不僅是“財”,，也是“權”。所以這些年“一把手”工程的提法越來越少,，項目實施中的阻力也小了很多,。江蘇智蝶竭誠為您服務。ERP可用于自動化和簡化整個企業(yè)或組織的各項活動,，例如會計和采購,、項目管理、生產管理、風險管理等,。濟南專業(yè)erp系統(tǒng)報價

ERP的管理理念,，體現(xiàn)了對整個供應鏈進行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)的人財物等資源及其流程管理,。上海解決方案erp軟件報價

ERP的前生今世概括來說,，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段，庫存管理,。主要內容是物料的倉儲管理,、物料庫存量管控、物料庫存策略管控,。第二階段,，物料計劃管理。主要內容是生產計劃,、采購計劃和物料庫存量之間的整合,。第三階段，制造資源計劃管理,，即MRPII,。主要內容是物料需求計劃與產能分析之間的整合。包括物料管控,、設備管控,、產能分析、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計劃管理，即ERP,。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理、供應鏈管理,、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng),。第五階段，集團化的遠程管控,，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云技術等，實現(xiàn)大規(guī)模的,、多產業(yè),、多業(yè)務、多地域的遠程集成管控，也就是多個單一,、**ERP“單元”的集成管控,。這五個階段是中小企業(yè)的發(fā)展歷程中必經(jīng)的管理提升之路，正是由于諸多企業(yè)沒有搞清自己管理水平和發(fā)展階段的位置,，盲目實施ERP系統(tǒng),，結果都是以失敗而告終。江蘇智蝶竭誠為您服務,。上海解決方案erp軟件報價

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