（3）電子資料的版本沒有按照ISO的要求進行控制,，電子資料的版本更新的及時性沒人監(jiān)督執(zhí)行,，容易造成使用過時的版本數(shù)據(jù),，產(chǎn)生錯誤的情況。（4）電子資料的組織形式不科學，沒有形成便于查詢、利用的體系。許多相互之間有關聯(lián)的資料由于是由不同部門來完成的,，而被分開存放，形成一個個的“孤島”,。（5）技術管理思想中只注重對結果的管理,，不重視對過程的控制，員工之間缺乏協(xié)同工作的意識，各自為政,，沒有主動提供或充分利用他人及歷史資料的習慣,。.開發(fā)過程組織缺乏計算機化的協(xié)同工作管理能力在激烈競爭的市場環(huán)境下，對產(chǎn)品開發(fā)提出了很高的要求,，如何將每個人的力量發(fā)揮出來,，并協(xié)調地進行工作，是一項十分不容易的工作,。在沒有計算機系統(tǒng)的幫助下,，很難達到較為理想的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）無法制定合理詳盡的開發(fā)計劃,。由于不能實時地了解每個開發(fā)人員正在進行哪些工作,，沒有對每個開發(fā)人員的工作能力進行評價的指標，沒有過去曾經(jīng)做過類似項目詳細的工作量的統(tǒng)計,，所以只能憑計劃人的經(jīng)驗制定開發(fā)計劃,，可執(zhí)行性大打折扣。（2）無法實時,、真實地了解項目進度,。對項目進度的了解一般通過填表、開會等方式,。江蘇智蝶竭誠為您服務,。保持PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心位置至關重要、單獨數(shù)據(jù)源的作用也很重要,，要下決心取消線下的存儲和分享方式,。解決方案PLM系統(tǒng)推薦

PLM抽象的描述，是一種管理策略,。企業(yè)應用產(chǎn)品生命周期的理念,，把從產(chǎn)生產(chǎn)品的一個想法，到設計,，研發(fā)，實驗,，原型機,，采購，制造,，市場,，銷售，售后服務所有的流程統(tǒng)一優(yōu)化管理,，意圖提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,，減少錯誤發(fā)生，降低成本，增加利潤,。PLM直觀的描述,，是一個軟件，是一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)操作和管理平臺,。一個PLM平臺可以實現(xiàn)與企業(yè)的數(shù)據(jù)庫和其他的工程和商業(yè)軟件互聯(lián),，用統(tǒng)一的平臺整合企業(yè)內部所有信息。與此同時,，PLM又不單單是一個軟件,。一個的PLM供應商可以基于成熟標準的思路，根據(jù)客戶的自身特點和商業(yè)需求,，為客戶量身定做PLM解決方案,，進而幫助企業(yè)優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的商業(yè)流程，提高企業(yè)的KPI,。二,、PLM的歷史沿革任何的技術，產(chǎn)生時都是為了解決存在的問題,。PLM也不例外,，要解決的就是企業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的問題。伴隨著科技和生產(chǎn)方式的變化,，為了解決企業(yè)數(shù)據(jù)管理和使用的問題,，到今為止，人們走出了五步：IT技術剛剛應用到數(shù)據(jù)管理領域時,，人們是手工來管理生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的,。人們會用計算機記錄數(shù)據(jù)文件，之后打印,，歸類,，裝訂，存儲,。某個新用戶想再次使用數(shù)據(jù)的時候,，必須申請到足夠的權限，到檔案館調用原版文件,。江蘇智蝶竭誠為您服務,。數(shù)字化PLM系統(tǒng)只有PLM能大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應鏈的信息集成,，江蘇智蝶為您服務,。

    一個先進的PLM軟件產(chǎn)品應具備需求管理、項目管理,、配置管理,、文檔管理,、編碼管理、變更管理,、生產(chǎn)過程和售后服務技術管理,、系統(tǒng)工具等八大主要功能。而權限管理貫穿這整個環(huán)節(jié)當中保證該功能安全正常操作,。(1)客戶需求管理主要包括對已有產(chǎn)品和未來產(chǎn)品得顧客需求管理,。前者按顧客訂單需求，配置已有產(chǎn)品的BOM和技術狀態(tài),，確定零部件供應商,，分析顧客需求對產(chǎn)品結構的影響，提供產(chǎn)品報價的技術支持：后者是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，進行目標市場的調查問卷設計,、顧客需求信息采集及多元統(tǒng)計分析，從中尋求目標新產(chǎn)品的市場定位與競爭能力,，從而鎖定目標新產(chǎn)品,，將顧客需求轉換為目標新產(chǎn)品的功能技術特性，再進行科學的評價,，得出目標新產(chǎn)品概念,，生成新產(chǎn)品開發(fā)項目建議書，指導新產(chǎn)品開發(fā),。(2)項目管理①面向產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品自主開發(fā)的可視化項目流程模板定義,，如子流程分解、項目活動狀態(tài)與屬性定義,、項目活動與輸入,，輸出文檔的關聯(lián)定義、角色定義與權限分配,、項目資源分配等,；②項目實例化，選擇己定義好的項目管理模板,，進行項目任務的分類定義與逐層分解,、任務的角色指派、任務與文檔模板的關聯(lián),、任務開始,、結束時、狀態(tài)定義,。江蘇智蝶竭誠為您服務,。

 強調求變增強活力,，通過共同領導的支持和嚴格要求,，一定能迎來企業(yè)發(fā)展新的一頁,。明確目標、堅持不懈明確PLM實施的商業(yè)目標,，不被細枝末節(jié)的問題困住,，是實施中重要的原則。企業(yè)及供應商的實施人員不應為了追求細節(jié)上的完美,，而迷失實施的終目標,，并在遇到各種困難的情況下，堅持不懈,，才能獲得圓滿的成功,。總體規(guī)劃,、分步實施PLM是一個較復雜的系統(tǒng),，因此在實施過程中要總體規(guī)劃，確立總體目標和實施計劃,，設立幾個里程碑,，分階段對實施情況進行評價考核，確保實施工作實實在在地達到了效果,。培養(yǎng)人才,、善用人才PLM的實施過程就是理順企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及技術管理的過程，在這個過程中應主動培養(yǎng)各環(huán)節(jié)上的人才,，使他們在實施完成后成為PLM體系正常運作的中堅力量,。.PLM實施步驟：1）建立實施項目組2）分析企業(yè)現(xiàn)狀，確定實施目標,、步驟及范圍3）數(shù)據(jù)整理和組織,、工作流程重新定義4）適當?shù)亩伍_發(fā)5）系統(tǒng)管理員及用戶培訓6）系統(tǒng)調整與維護PLM的實施面向中國制造企業(yè)，力求在較短的實施周期內達到較理想的效果,。PLM的實施顧問都有在制造企業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)的工作背景,，深刻理解PLM的工作原理和實施方法，具有良好的溝通能力,。這是成功實施的基本保證,，在此基礎上。江蘇智蝶為您服務 PLM成功應用的關鍵取決于供應商對企業(yè)的需求響應的速度和代價,，PLM必須是一個可定制化解決方案,。

如設計概念、設計參數(shù),、設計審核,、樣機制造、試驗驗證等等,。（4）合規(guī)（RegulatoryCompliance）合規(guī)通常會用于食品飲料,、化工,、電子領域等產(chǎn)品的研發(fā)，因為這些行業(yè)需要大量地去匹配標準,，以保證自己的產(chǎn)品不會違反相關國際,、國家的法律法規(guī)或行業(yè)標準的規(guī)定。如食品不能違反食品添加劑法規(guī),，化工產(chǎn)品不能違反EHS法規(guī)等,。PLM建立方法只有PLM可以實現(xiàn)大限度地跨越地域、時空等因素的限制,在整個產(chǎn)品全生命周期內,，充分利用分布在CRM,、ERP、SCM等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智能資產(chǎn),將自身企業(yè)的信息資源與客戶及供應鏈的信息交換,、分享乃至整合,。由此可見，的價值取決于能否在企業(yè)內將ERP,、SCM,、CRM來完善地整合并組成一個生態(tài)系統(tǒng)。一個完善的PLM生態(tài)系統(tǒng)如下圖所詮釋:接下來,本文將以建立一個ECN(EngineeringChangeNotice)工程更改通知管理為的模塊為例,展示如何在一個企業(yè)內構建模塊并組成PLM生態(tài)系統(tǒng),。其他管理模塊均可依據(jù)相同的原則和原理,根據(jù)企業(yè)的具體需求一一建立,并使其相互關聯(lián),。圖1PLM生態(tài)系統(tǒng)PLM系統(tǒng)實施一般來說,PLM在一個企業(yè)從建立到實施的周期較長，且各環(huán)節(jié)各階段的任務相互關聯(lián),，因此一個好的PLM實施方案應該以滿足企業(yè)需求為目的,。江蘇智蝶竭誠為您服務。PLM是一個重要的變革載體,，可助公司標準化業(yè)務流程,，在缺乏紀律的地方引入嚴密性。江蘇智蝶為您服務,。安徽智改數(shù)轉PLM軟件報價

PLM產(chǎn)品結構管理:在數(shù)據(jù)關聯(lián)基礎上管理產(chǎn)BOM ,，自動標記和管理借用及變更同步，支持BOM完整性,。解決方案PLM系統(tǒng)推薦

幫助企業(yè)樹立“企業(yè)是PLM項目的擁有者,，PLM供應商、代理或咨詢公司是客戶的合作伙伴”的觀念,。按以下關鍵步驟組織建立實施團隊:(一)組建一個由用戶,、供應商、及其相關咨詢公司的實施團隊,明確各組成成員的具體職責以及在團隊中所扮演的角色,。(二)由實施團隊完成一個合同化的實施方案,由參與的各方確認批準,并將其文檔化管理,。該實施方案應詳盡涵蓋實施的各個階段,技術層面上應包括實施前的系統(tǒng)規(guī)劃、PLM產(chǎn)品的選擇,、PLM配置和試運行,、PLM試運行評估,、PLM實施和PLM系統(tǒng)維護等階段。而質量層面上則應包括必須在關鍵環(huán)節(jié)設置質量控制檢測點,，杜絕在通過質量檢測之前，就進入下一階段的工作,。這種質量控制將有效地減少影響整個實施工作進度和質量的問題,。當然,成本和進度控制亦應在實施方案中有所體現(xiàn)。(三)激勵員工應用PLM系統(tǒng)的手段毫無疑問,第一步是教育培訓,確保所有員工理解隨著PLM系統(tǒng)的實施,他們應該做些什么,。然而,具有諷刺意味的是,即使人們理解了他們該做什么,卻并不意味著他們會持之以恒,、有效準確地完成任務。我們通常觀察到的事實是,當一個新系統(tǒng)建立時,人們給予極大的關注和熱情,但是,隨著數(shù)據(jù)量的不斷增大,對系統(tǒng)的熟悉程度增強,人們會懈怠,。江蘇智蝶為您服務,。解決方案PLM系統(tǒng)推薦

江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司成立于1999-06-08年，在此之前我們已在MES,，金蝶ERP,，WMS，PLM行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務經(jīng)驗,，深受經(jīng)銷商和客戶的好評,。我們從一個名不見經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應了市場的需求,，得到了越來越多的客戶認可,。公司業(yè)務不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務包括：{主營產(chǎn)品或行業(yè)}等多系列產(chǎn)品和服務,?？梢愿鶕?jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，深受客戶的好評,。普華MES,普華WMS,金蝶ERP,PLM嚴格按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)研發(fā),，產(chǎn)品在按照行業(yè)標準測試完成后，通過質檢部門檢測后推出,。我們通過全新的管理模式和周到的服務,，用心服務于客戶。江蘇智蝶數(shù)字科技有限公司以誠信為原則,，以安全,、便利為基礎，以優(yōu)惠價格為MES,，金蝶ERP,，WMS，PLM的客戶提供貼心服務,，努力贏得客戶的認可和支持,，歡迎新老客戶來我們公司參觀,。