產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分后,，下達到各部門去執(zhí)行。即生產部門以此生產,，采購部門按此采購等等,。制造計劃圖1、主生產計劃：它是根據生產計劃,、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量,，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間,、數量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃,，是以生產計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2,、物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少**終產品后,，再根據物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數量轉變?yōu)樗枭a的零部件的數量,，并對照現有的庫存量,，可得到還需加工多少，采購多少的**終數量,。這才是整個部門真正依照的計劃,。江蘇智蝶竭誠為您服務。 ERP更多的是一種先進的管理理念,，涉及面廣,，投入大，實施周期長,，存在一定風險,。軟件產品erp軟件哪家好

   ERP系統對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期,。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排,。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務。5.通過產品主計劃,，可一次將成品﹑半成品工令開單,，減少工作量。6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出,，由物控查核,，并可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單,。7.開立制令單的同時,，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。8.可設定派工單完工計劃,，并可通過<<訂單生產排程>>查詢計劃完狀況,，從而進行生產調控。9.加工中心生產排程,，可隨時掌控各種資源的超短荷情況,，從而做出相應的調配,。10.加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產效率﹑良品率﹑不良品率等,。11.產品主計劃進度追蹤表,，可按銷售訂單查詢到生產安排情況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。12.制令單進度和訂單進度隨時反映,。13.生產線在制品移轉管制及每站投入﹑產出﹑在制分析,。14.移轉入庫超量控制及入庫時間管制。軟件產品erp軟件哪家好近幾年,，很多企業(yè)加大對企業(yè)信息化建設投入力度,，引入企業(yè)ERP管理系統，希望借此提升管理水平和能力,。

都說企業(yè)要上ERP,，那ERP到底有什么好的呢？在不同職能崗位上的你,，根據下文,，對號入座！1對老板的好處1.隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況,。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范,，由系統管理公司運作。3.建立公司營運的數據庫,，累積公司的管理經驗知識,，不會因人員異動而流失。4.由系統信息的整合,，可以提升公司的反應速度,，不需由人力統計，可減少錯誤,，節(jié)省人力,。5.由系統提供的大量運算功能，可以加強公司的生產彈性,，提高接單能力,。6.系統可以整合各單位的資料，可以隨時結算,，了解公司目前營運成本,。7.系統符合財稅法規(guī)，可能達成內稽內控的目標,。8.系統符合上市上柜的規(guī)范，可以協助公司上市上柜作業(yè),。9.系統可以反映各項異常狀況,，且提供相關資料,，方便解決問題。10.系統可以提供電子簽核及工作流程之功能,，可達成無紙化目標,。11.系統可以遠程聯線操作查詢，方便跨國管理,，不受地區(qū)限制,。12.系統可以作資金的管理，提高資金運作的效益,。

所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為EnterpriseResourcePlanning.ERP是一套面向企業(yè)流程管理的系統,于1990年由美國的高德納咨詢公司(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件,，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經成為現代企業(yè)管理理論之一,。企業(yè)資源計劃系統EnterpriseResourcePlanning,，是指以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術基礎上的管理平臺,。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一. 未來的ERP體系,，需要能跟市場連接，還需要對企業(yè)的資源有持續(xù)的價值重估,。

基于管理需求和業(yè)務需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現實”之間的矛盾“理想很美滿,，現實很骨感”。在現實中,，企業(yè)對ERP系統大多基于概念性,、感性的認識，必須正視自身的管理基礎,。處理不好“完美理論,、美好愿望”與“糟糕現實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統的障礙,，甚至成為實施失敗的根源,。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題,。定位清晰,，避免走彎路系統功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗,。實施ERP系統,，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施ERP系統的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻,。目標闡述必須具體,、清晰、可執(zhí)行,。企業(yè)本身的具體現狀如何,？世上**難的就是很清醒地認識自我,，很客觀地評價自我。企業(yè)規(guī)劃實施ERP系統,，就必須事先充分,、清醒的梳理、認識,、解剖企業(yè)自身的業(yè)務問題和管理困境,，以及各類資源現狀。ERP系統實施的指導思想和基本原則是什么,？大多數企業(yè)在實施ERP系統前,、實施過程中都是缺乏基本原則的，多是憑感覺,。切忌盲目與其他企業(yè)攀比,！只有適合自己的ERP系統，才是比較好的,！這個道理其實很簡單,，但在實際項目實施過程中，犯此錯誤者不在少數,。江蘇智蝶竭誠為您服務,。ERP系統實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要,。青島專業(yè)erp系統廠家

盡管ERP誕生之初主要服務于制造業(yè),，但現在各行各業(yè)的企業(yè)都在使用它。軟件產品erp軟件哪家好

選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件關系圖ERP 產品比較多,，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產品結構、市場戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異,。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候,，應該著重從企業(yè)需求,、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔,、良好的售后服務與技術支持、系統的穩(wěn)定性,、供應商的實力與信譽,、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率,、投資回收期,、實施周期及難度，以避免造成實施時間,、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人,、財會人員,、生產計劃員、購銷人員,、生產統計員,、倉庫管理員等進行貫穿于 ERP 系統實施全過程的培訓。因為 ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程,。要從精良生產,、準時制生產、***質量管理等方面,，對 ERP 項目涉及的人員分不同層次,、不同程度地進行軟件功能使用培訓。軟件產品erp軟件哪家好

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