ERP生產(chǎn)特點：它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點,，面向全球市場,，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力,，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動,，實時地響應(yīng)市場需求。為此,，重新定義供應(yīng)商,、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu),，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性,。ERP是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。ERP是一個以管理會計為**可以提供跨地區(qū),、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件,。針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）,、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件,。 企業(yè)持續(xù)發(fā)展：通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升級等手段保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。青島專業(yè)erp系統(tǒng)

    ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時,，把客戶,、銷售代理商、供應(yīng)商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時,，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈,，形成“虛擬工廠”,，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”,，組織生產(chǎn),，用**短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量,、多樣化和靈活性,，這即是“敏捷制造”的思想。 臨沂智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：通過實時數(shù)據(jù)和分析工具,，驅(qū)動企業(yè)決策,。

    ERP的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性,，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍,。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷,、財務(wù))外,，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理,、實驗室管理,、設(shè)備維修管理、倉庫管理,、運輸管理,、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口,、電子通訊,、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理,、金融投資管理,、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系,，在管理和組織上采取更加靈活的方式,，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī)、標準和技術(shù)發(fā)展造成的變動),，同步,、敏捷、實時地作出響應(yīng);在掌握準確,、及時,、完整信息的基礎(chǔ)上，作出正確決策,，能動地采取措施,。與MRPII相比，ERP除了擴大管理功能外,，同時還采用了計算機技術(shù)的***成就,，如擴大用戶自定義范圍、面向?qū)ο蠹夹g(shù),、客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu),、多種數(shù)據(jù)庫平臺、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言,、圖形用戶界面、4GL/CASE,、窗口技術(shù),、人工智能、仿真技術(shù)等等,。

  ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量,、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn),，出貨安排。4.對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析,，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù),。5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單,，減少工作量,。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng),，產(chǎn)生采購訂單,。7.開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量,。8.可設(shè)定派工單完工計劃,，并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計劃完狀況，從而進行生產(chǎn)調(diào)控,。9.加工中心生產(chǎn)排程,，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配,。10.加工中心績效分析,，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品率﹑不良品率等。11.產(chǎn)品主計劃進度追蹤表,，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量,。12.制令單進度和訂單進度隨時反映。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析,。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制,。增強企業(yè)協(xié)作：通過高效的溝通和協(xié)同工具，增強企業(yè)協(xié)作能力,。

   金蝶云·星空聚焦多組織,，多利潤中心的大中型企業(yè)，以“開放,、標準,、社交”三大特性為數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)提供開放的ERP云平臺。服務(wù)涵蓋：財務(wù),、供應(yīng)鏈,、智能制造、阿米巴管理,、全渠道營銷,、電商、HR,、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構(gòu)等，提升企業(yè)數(shù)字化能力,。金蝶云星空服務(wù)涵蓋：財務(wù),、供應(yīng)鏈、智能制造,、阿米巴管理,、全渠道營銷、電商、HR,、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化營銷新生態(tài)及管理重構(gòu)等，提升企業(yè)數(shù)字化能力,。提升員工效率：通過自動化和定制化功能,，提升員工效率。金蝶erp系統(tǒng)

靈活定制,，滿足個性需求：根據(jù)不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,，我們的ERP系統(tǒng)可靈活定制。青島專業(yè)erp系統(tǒng)

    確立ERP系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng)ERP項目實施的***,，進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會走好每一步，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實施計劃步驟,、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功案例的了解,、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點等情況,。確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、時效性,、可靠性和前后,、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù),。 青島專業(yè)erp系統(tǒng)