伴隨著人類進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化,。為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺(tái),。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想,，是管理方法和手段的結(jié)合體，總結(jié),、分析,、提煉各種企業(yè)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)的信息化管理模型,，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案,。ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程其自身必然蘊(yùn)含了標(biāo)準(zhǔn)的、優(yōu)化的,、適合于信息平臺(tái)下的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)陳舊的,，現(xiàn)有的管理流程上,，其結(jié)果只能對(duì)信息技術(shù)投資巨大而效果甚微。因此,，ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)中來,。ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)具有“先固化、再優(yōu)化”的模式不斷提高業(yè)務(wù)流程的合理性,，取消了所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,、合并了必要的工作,、對(duì)流程中各環(huán)節(jié)程序進(jìn)行了合理的重排并對(duì)必需的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了簡(jiǎn)化。通過流程梳理達(dá)到了理順企業(yè)內(nèi)部流程,，通過優(yōu)化提高了整體運(yùn)營(yíng)效率,，透徹的業(yè)務(wù)流程梳理對(duì)流程優(yōu)化至關(guān)重要。與流程優(yōu)化相結(jié)合的ERP系統(tǒng)的運(yùn)用在目標(biāo)集團(tuán)管理工作中取得了與其所希望的效果,。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。可直接按營(yíng)業(yè)部門所接客戶訂單安排采購,。菏澤軟件產(chǎn)品erp系統(tǒng)廠家

3,、能力需求計(jì)劃：它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,，用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。能力需求計(jì)劃是一種短期的,、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃,。4、車間控制：這是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃,，是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間,，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。5、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心,，都用***的代碼在計(jì)算機(jī)中識(shí)別。a 零件代碼,，對(duì)物料資源的管理，對(duì)每種物料給予***的代碼識(shí)別,。b 物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計(jì)劃,。c 工序,，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序,，指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級(jí)等,。d 工作中心,，使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排,、核算能力,、計(jì)算成本的基本單位。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。濟(jì)南智改數(shù)轉(zhuǎn)erp系統(tǒng)報(bào)價(jià)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理和控制,，包括生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程,、生產(chǎn)設(shè)備等操作的自動(dòng)化管理和控制,。

    4.科學(xué)合理、行之有效的策略方案為前提要保證項(xiàng)目實(shí)施成功,，必須在激進(jìn)與循序漸進(jìn)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇,。為保險(xiǎn)起見，項(xiàng)目實(shí)施比較好循序漸進(jìn),，穩(wěn)打穩(wěn)扎,。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)行，比較好能夠借助ERP實(shí)施,，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際難題,。實(shí)施策略的重心應(yīng)該在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的專業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實(shí)施方案,。項(xiàng)目主持人必須頂住各個(gè)方面的壓力，特別是對(duì)解決方案的不同見解,，局外人的評(píng)議,、誤解、非議,，包括上級(jí)的急切期望,、中層的焦躁、基層的畏懼等,。強(qiáng)力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)手把手的指導(dǎo),、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時(shí)降低對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求,。（特別注意：放低要求,，并非放縱運(yùn)行數(shù)據(jù)混亂）一張一弛。在強(qiáng)制執(zhí)行一段時(shí)間后,，給與操作人員一定的時(shí)間消化吸收,，對(duì)新的操作方式,、新的操作工具逐漸熟悉、適應(yīng),、習(xí)慣,。這就是循序漸進(jìn)，相對(duì)進(jìn)度稍緩,，但綜合考慮,，這種方式比較穩(wěn)妥，實(shí)效好,，容易成功,。系統(tǒng)流程基本走穩(wěn)之后，強(qiáng)制要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，使業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢,、更加高效。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。

   ERP的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：縮短周轉(zhuǎn)的時(shí)間,；物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計(jì)劃,；模擬不同市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,、能力需求計(jì)劃、物料采購計(jì)劃和儲(chǔ)運(yùn)等工作的影響,；增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力,；實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的實(shí)時(shí)和在線查詢；為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確,、及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告,；及時(shí)提供各種管理報(bào)告、分析數(shù)據(jù),；系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能,。中國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為：(1)大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻,。圍繞ERP系統(tǒng)**了BPR,、JIT、CIMS,、虛擬企業(yè),、協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯，為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻,，對(duì)于ERP實(shí)施過程的把握顯得非常難。(2)國(guó)外ERP軟件商有非常規(guī)范的ERP實(shí)施方法,，但是不太了解我國(guó)企業(yè)的實(shí)際需求和定制過程,。(3)國(guó)內(nèi)眾多ERP企業(yè)管理軟件商有豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，但無科學(xué)規(guī)范的實(shí)施方法。(4)ERP軟件商,、提供業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司,、****提供的ERP服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供ERP實(shí)施建議和經(jīng)驗(yàn),，但是企業(yè)由于不能***看到具體的實(shí)施周期,，使得企業(yè)不能深入了解具體的ERP實(shí)施方法和具體實(shí)施活動(dòng)。提高企業(yè)創(chuàng)新能力：通過實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)變化和客戶需求,，提高企業(yè)創(chuàng)新能力,。

    確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較***，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確,，有一定的影響力和號(hào)召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的***，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會(huì)走好每一步,，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟,、實(shí)施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié),、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況,。確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、時(shí)效性,、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性,，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù),。 云端存儲(chǔ)，安全可靠：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端,，保證數(shù)據(jù)安全可靠,。臨沂智能化erp

系統(tǒng)會(huì)根據(jù)生管部門下達(dá)的生產(chǎn)制令展算原物料需求,，并可自動(dòng)轉(zhuǎn)成采購訂單。菏澤軟件產(chǎn)品erp系統(tǒng)廠家

ERP為企業(yè)提供了一個(gè)一體化的,、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái),，一個(gè)完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個(gè)系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕,、可追溯查詢,。借助ERP，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升,，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù),，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位,?？偠灾惶淄暾腅RP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強(qiáng)而有力的幫手,，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱,。首先，企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強(qiáng)大,，但終究只是一個(gè)工具,，用于協(xié)助管控和提升管理的效率，而管理企業(yè)還是在人,。在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,，要注意將企業(yè)文化、企業(yè)制度和工具有機(jī)結(jié)合起來,，才能真正做好這個(gè)事情,。其次，跟實(shí)施顧問的溝通非常重要,。如何去解決問題,、提升管理效率，在這個(gè)過程中相互的配合就很重要,。因?yàn)閷?shí)施顧問對(duì)于ERP系統(tǒng)的功能雖然很了解,，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些流程、管理,、運(yùn)作模式并不一定清楚,。那這就要求企業(yè)方及時(shí)將自身的想法、訴求,，跟實(shí)施顧問對(duì)于信息化管理的看法相結(jié)合,，形成一套適合本企業(yè)的管理制度，這樣才能真正解決問題。江蘇智蝶竭誠為您服務(wù),。菏澤軟件產(chǎn)品erp系統(tǒng)廠家